【文章来源：techweb】
2026 年春节临近，互联网大厂的红包大战再次打响，不过，这次的主角是 AI。
腾讯率先宣布，元宝在春节大手笔派发 10 亿红包；百度紧随其后，官宣上百度 App 用文心助手分 5 亿元；千问则上线 「30 亿元免单」 活动，再次搅动本地生活市场。而早在这之前，字节旗下的火山引擎已成为春晚独家 AI 云合作伙伴，豆包也会参与其中。
有意思的是，大洋彼岸也上演了 AI 开年大戏。来自奥地利的个人开发者彼得·斯坦伯格发布了一款开源的个人 AI 助手，在短短几周内成为了现象级产品；谷歌宣布其 Chrome 浏览器正式接入 Gemini 3，Chrome 将会进化为一个全能的智能入口。
东西方科技界，似乎在同一时刻按下了加速键。不过，不同于一年前 DeepSeek 横空出世所引发的技术较量，这一次，大家似乎都奔向同一个目标：如何让 AI 真正被 「用起来」。
于是，我们看到两场截然不同的 AI 实验：国内大厂用 「红包」 作为将 AI 引入大众生活的钥匙，海外大厂则用更具 「未来感」 的 Agent，试图撬动未来的生产力。
一个想 「圈住人」，一个想 「解放人」，殊途能否同归？
为什么是 「红包大战」
要理解这场战役，得回溯 2014 年那个除夕夜。
微信在春节期间推出了 「摇一摇」 红包，通过与春晚合作，一夜之间便完成了数亿用户的支付绑卡教育，短短几天内，互动次数已高达数百亿次。
次年，支付宝带着 「复仇」 的心态而来，其在春节期间启动了 「红包口令」 功能，累计发放超 6 亿元现金红包及 64 亿元购物优惠券，规模远超前一年。
此后，尽管再未出现如当年那般规模空前的红包大战，但 「抢红包」 已不知不觉成为众多互联网企业惯用的互动形式，本质上仍是一种 「砸钱换流量」 的营销策略。
比如半年前那场疯狂的外卖大战，也是同一种逻辑的延续。大厂通过满减、红包等短期激励，培养用户的使用习惯，以争夺更多的市场份额。效果是显著的，无论是淘宝闪购还是京东外卖，都成功从美团手中分到一杯羹。
这也说明了，方法不怕旧，重要的是好用。尤其是在春节，作为中国人一年中最长的假期，也是全年流量最高峰的时段，这期间无论是上网人数，还是用户活跃度都会达到顶峰。
而且，春节具有极强的全民性和社交属性，为 AI 应用推广提供了 「天时地利」。谁能掀起全民参与的热潮，谁就有望重写流量格局。
除此以外，春节独有的巨大流量，也成为了大厂测试互动玩法与承压能力的最佳时机。
比如千问 「请全国人民用 AI 免费点奶茶」，却迎来了系统崩溃，阿里显然低估了系统的算力极限；微信封杀元宝的红包链接，某种程度也反映了其在 AI 互动设计上的不成熟。
由此可见，春节虽然是大厂推广 AI 应用的最佳契机，但想要复刻十年前的红包效应，恐怕并不容易。
十年前的全民抢红包，玩法简单直接，点一下、摇一摇，服务器处理一个请求只需几毫秒。
如今，大厂纷纷在红包中嵌入了 AI 任务、社交互动甚至生活服务闭环，面对着复杂的数据调度和强大的算力消耗，大家也只能在试错中摸索 AI 真正 「落地」 的路径。
对大厂来说，它们再次开打红包大战，并不仅仅是为了抢占用户心智，而是每一个数据背后的用户行为——让用户将 AI 应用先 「用起来」，才有机会在真实场景中积累反馈、打磨体验，为后续 AI 生态的真正落地铺路。
国内大厂的 「圈地战争」
透过大厂们不同玩法的 「AI 红包」，也能看清大厂的核心意图，本质上是一场基于各自生态优势的 「圈地运动」。
腾讯率先发起红包大战，用户在元宝 App 抽中分享红包后，可生成微信链接转发给好友或群聊。
腾讯还借助红包大战推出旗下首个 AI 社交服务元宝派，用户可以自行组群，元宝 AI 作为 「派友」 将 24 小时常驻，群内好友还能一起听歌、看电影、协同办公等。
不过，元宝红包刚上线没几天就被微信禁了分享链接，产品设计看起来也像是微信社交链路的粗暴 「复制」，腾讯这一次出击或许有点操之过急。
但其意图却非常明确，那就是守住熟人社交这个阵地，再探索人与 AI 的社交关系。元宝或许还称不上是一个现象级产品，但只要腾讯的社交优势还在，就还有不断打磨产品的机会。
阿里也同样选择向用户生活场景出击，旗下千问 AI 启动了 「春节 30 亿免单」 活动，通过发放大额红包，激励用户通过千问调用淘宝闪购、飞猪等阿里系应用，比如叫外卖、订酒店等。
外界一度形容这是另一场 「外卖大战」，千问疯狂 「撒钱」 后，不仅阿里的系统崩了，全国多地奶茶店也瞬间爆单。
但这也恰好验证了阿里在本地生活的渗透正变得越来越深、越来越广，其在电商与本地生活服务领域拥有绝对生态优势，大概率会是一众大厂中率先实现 「AI 生活助手」 的玩家。
因此，虽然千问暴露了其算力不足的短板，但某种程度也是大厂调整方向的指引，当全民 AI 时代真的到来，如何满足算力、需求和商业化的平衡，将会成为一个新的议题。
百度也有类似的烦恼。过往，百度在互联网大厂中一直略显低调，这一次却紧随着腾讯元宝宣布推 5 亿元红包活动，用户在百度搜索 「春节红包」，即可参与 AI 特效互动、集卡分奖金。
不同于腾讯、阿里 「直接派钱」，百度则通过 「小任务」 的形式将红包与拍照搜物、视频创作等功能融合起来，让用户一边做任务，一边将 AI 功能用起来，重回 「百度搜索」 的使用心智。
不过，也有不少用户反馈在百度文心生图生视频时，存在系统无法回应的情况，这意味着百度也遇到了跟阿里同样的难题，用户扎堆涌入后，系统算力开始难以负荷。
早早宣布旗下火山引擎成为春晚 AI 合作伙伴的字节，则最迟出招。直到近日，字节才正式宣布豆包将在新春期间发红包。
其重头戏是除夕夜的春晚直播互动，除了 「撒现金」 之外，豆包还将相当一部分奖励额度投入到无人机、机器人等实体科技产品，均是与豆包大模型进行深度融合的产品。
豆包的不紧不慢，或许是因为其已独家拿下春晚 AI 互动合作，但更多的，还因为字节的 AI 能力早已嵌入到字节系产品底层，尤其是豆包已经成为字节的重要的 AI 入口，能够无缝衔接字节旗下不同的产品和能力。
因此，字节并不着急通过红包来证明存在感，反而更希望借助春晚这个舞台，展示豆包在不同场景中的应用，比如字节送出的宇树机器人，其拟人化音色、语气均由豆包大模型支持。
整体来看，虽然打法各异，但大厂们的一系列动作背后，依然是用户规模逻辑。
这也跟国内互联网生态有关，从十年前的红包大战，到近日的外卖大战，历史已经反复验证了国内用户对 「入口」 有着高度的依赖，一旦某个应用成为用户默认的交互起点，无论是聊天、刷视频还是点外卖，它就具备了强大的 「心智占位」 效应。
在此基础上，国内大厂普遍都有强大的生态布局，涉及衣食住行用各个方面，它们掌握了入口，就相当于掌握了流量分发权。
因此，即便 AI 红包难以在短期带来明显的商业回报，但总要通过一轮接一轮的推广，才能让用户在不知不觉中形成 「遇事就问 AI」 的肌肉记忆。
国外大厂的 「工具叙事」
相较之下，大洋彼岸的西方科技大厂，却讲出了截然不同的 「故事」。在 2026 年横空出世的几大现象级应用，都有着明显的 「工具属性」。
OpenClaw 作为一款开源的个人 AI 助手，能够在本地电脑或服务器上自主运行，并通过自然语言指令执行各种任务。
OpenClaw 的开发者彼得·斯坦伯格还打造了一款没有人类干预的社交平台 Moltbook，让 AI Agent 有一块能社交的地方，它们可能是去某个子社区刷帖子，也可能是学习一项新技能。
就连科技巨头谷歌也正在做出改变，其将旗下的 Gemini 3 大模型集成到 Chrome 浏览器中，用户可以在浏览器边侧预订机票、填写表格，甚至调用 Gmail、Maps 等功能来完成任务。
其中，OpenClaw 的爆火速度堪称史诗级，其在发布后的短短一周内就突破 10 万颗星标，成为 GitHub 历史上增速最快、关注度最高的开源项目之一。
不难看出，中美 AI 在叙事上有着分野，这是因为双方根植于完全不同的商业土壤。
国内大厂基于更大规模的用户基础，以及覆盖社交、电商、本地生活的成熟生态布局，倾向于讲以 C 端用户为主的故事。随着用户心智日渐成熟，当他们能够在日常生活中将 AI 用起来，大厂就能进一步往智能办公、家庭服务、个人助理等高价值领域延伸。
相较之下，海外消费者更愿意为提升工作效率、创作能力的工具买单。这让海外科技大厂的商业化路径更偏向 B 端付费和开源生态建设，吸引以科技极客、企业开发者为主的用户群体。以 OpenAI 为例，截至 2025 年，其用户订阅为公司贡献了约 75% 的收入。
除此以外，不同于国内大厂的成熟生态布局，海外科技大厂少有像中国那样贯穿 「吃穿住行」 的超级生态，导致它们的生态竞争往往备受限制。比如在去年，亚马逊便对以 ChatGPT 为代表的 AI 应用实施了限制，屏蔽了一系列爬虫访问网站的智能体。
这也就不难理解为何海外科技公司更聚焦于大模型技术能力，因为相较于充当人类的 「陪伴助手」，对海外用户来说，足够好用，能够真正改变人类工作方式才是更刚需的。
写在最后
不过，目前东西方 AI 这两条分岔线，似乎也有了交集。
无论是 OpenClaw 通过打造数字分身，让 AI 代替人类工作，还是国内大厂更具烟火气的本地生活布局，它们的目标都是一致的，那就是先让用户将 AI 用起来。
理解这一点之后，就会发现东西方 AI 大模型虽然一直存在着技术较量，但彼此都是殊途同归的。虽然技术决定上限，但落地能力才真正决定 AI 的普及速度与商业价值。
因此，未来的 AI 竞争，模型能力将不再是唯一的分水岭，真正的较量还在于谁能率先将 AI 进化为深入物理世界、主动理解并提供服务的 「智能体」，谁就能争取到多一点的主动权。
在这之前，无论是谁，在还未看清终局之前，都不能停下脚步。（楷楷）
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2026 年春节临近，互联网大厂的红包大战再次打响，不过，这次的主角是 AI。
腾讯率先宣布，元宝在春节大手笔派发 10 亿红包；百度紧随其后，官宣上百度 App 用文心助手分 5 亿元；千问则上线 「30 亿元免单」 活动，再次搅动本地生活市场。而早在这之前，字节旗下的火山引擎已成为春晚独家 AI 云合作伙伴，豆包也会参与其中。
有意思的是，大洋彼岸也上演了 AI 开年大戏。来自奥地利的个人开发者彼得·斯坦伯格发布了一款开源的个人 AI 助手，在短短几周内成为了现象级产品；谷歌宣布其 Chrome 浏览器正式接入 Gemini 3，Chrome 将会进化为一个全能的智能入口。
东西方科技界，似乎在同一时刻按下了加速键。不过，不同于一年前 DeepSeek 横空出世所引发的技术较量，这一次，大家似乎都奔向同一个目标：如何让 AI 真正被 「用起来」。
于是，我们看到两场截然不同的 AI 实验：国内大厂用 「红包」 作为将 AI 引入大众生活的钥匙，海外大厂则用更具 「未来感」 的 Agent，试图撬动未来的生产力。
一个想 「圈住人」，一个想 「解放人」，殊途能否同归？
为什么是 「红包大战」
要理解这场战役，得回溯 2014 年那个除夕夜。
微信在春节期间推出了 「摇一摇」 红包，通过与春晚合作，一夜之间便完成了数亿用户的支付绑卡教育，短短几天内，互动次数已高达数百亿次。
次年，支付宝带着 「复仇」 的心态而来，其在春节期间启动了 「红包口令」 功能，累计发放超 6 亿元现金红包及 64 亿元购物优惠券，规模远超前一年。
此后，尽管再未出现如当年那般规模空前的红包大战，但 「抢红包」 已不知不觉成为众多互联网企业惯用的互动形式，本质上仍是一种 「砸钱换流量」 的营销策略。
比如半年前那场疯狂的外卖大战，也是同一种逻辑的延续。大厂通过满减、红包等短期激励，培养用户的使用习惯，以争夺更多的市场份额。效果是显著的，无论是淘宝闪购还是京东外卖，都成功从美团手中分到一杯羹。
这也说明了，方法不怕旧，重要的是好用。尤其是在春节，作为中国人一年中最长的假期，也是全年流量最高峰的时段，这期间无论是上网人数，还是用户活跃度都会达到顶峰。
而且，春节具有极强的全民性和社交属性，为 AI 应用推广提供了 「天时地利」。谁能掀起全民参与的热潮，谁就有望重写流量格局。
除此以外，春节独有的巨大流量，也成为了大厂测试互动玩法与承压能力的最佳时机。
比如千问 「请全国人民用 AI 免费点奶茶」，却迎来了系统崩溃，阿里显然低估了系统的算力极限；微信封杀元宝的红包链接，某种程度也反映了其在 AI 互动设计上的不成熟。
由此可见，春节虽然是大厂推广 AI 应用的最佳契机，但想要复刻十年前的红包效应，恐怕并不容易。
十年前的全民抢红包，玩法简单直接，点一下、摇一摇，服务器处理一个请求只需几毫秒。
如今，大厂纷纷在红包中嵌入了 AI 任务、社交互动甚至生活服务闭环，面对着复杂的数据调度和强大的算力消耗，大家也只能在试错中摸索 AI 真正 「落地」 的路径。
对大厂来说，它们再次开打红包大战，并不仅仅是为了抢占用户心智，而是每一个数据背后的用户行为——让用户将 AI 应用先 「用起来」，才有机会在真实场景中积累反馈、打磨体验，为后续 AI 生态的真正落地铺路。
国内大厂的 「圈地战争」
透过大厂们不同玩法的 「AI 红包」，也能看清大厂的核心意图，本质上是一场基于各自生态优势的 「圈地运动」。
腾讯率先发起红包大战，用户在元宝 App 抽中分享红包后，可生成微信链接转发给好友或群聊。
腾讯还借助红包大战推出旗下首个 AI 社交服务元宝派，用户可以自行组群，元宝 AI 作为 「派友」 将 24 小时常驻，群内好友还能一起听歌、看电影、协同办公等。
不过，元宝红包刚上线没几天就被微信禁了分享链接，产品设计看起来也像是微信社交链路的粗暴 「复制」，腾讯这一次出击或许有点操之过急。
但其意图却非常明确，那就是守住熟人社交这个阵地，再探索人与 AI 的社交关系。元宝或许还称不上是一个现象级产品，但只要腾讯的社交优势还在，就还有不断打磨产品的机会。
阿里也同样选择向用户生活场景出击，旗下千问 AI 启动了 「春节 30 亿免单」 活动，通过发放大额红包，激励用户通过千问调用淘宝闪购、飞猪等阿里系应用，比如叫外卖、订酒店等。
外界一度形容这是另一场 「外卖大战」，千问疯狂 「撒钱」 后，不仅阿里的系统崩了，全国多地奶茶店也瞬间爆单。
但这也恰好验证了阿里在本地生活的渗透正变得越来越深、越来越广，其在电商与本地生活服务领域拥有绝对生态优势，大概率会是一众大厂中率先实现 「AI 生活助手」 的玩家。
因此，虽然千问暴露了其算力不足的短板，但某种程度也是大厂调整方向的指引，当全民 AI 时代真的到来，如何满足算力、需求和商业化的平衡，将会成为一个新的议题。
百度也有类似的烦恼。过往，百度在互联网大厂中一直略显低调，这一次却紧随着腾讯元宝宣布推 5 亿元红包活动，用户在百度搜索 「春节红包」，即可参与 AI 特效互动、集卡分奖金。
不同于腾讯、阿里 「直接派钱」，百度则通过 「小任务」 的形式将红包与拍照搜物、视频创作等功能融合起来，让用户一边做任务，一边将 AI 功能用起来，重回 「百度搜索」 的使用心智。
不过，也有不少用户反馈在百度文心生图生视频时，存在系统无法回应的情况，这意味着百度也遇到了跟阿里同样的难题，用户扎堆涌入后，系统算力开始难以负荷。
早早宣布旗下火山引擎成为春晚 AI 合作伙伴的字节，则最迟出招。直到近日，字节才正式宣布豆包将在新春期间发红包。
其重头戏是除夕夜的春晚直播互动，除了 「撒现金」 之外，豆包还将相当一部分奖励额度投入到无人机、机器人等实体科技产品，均是与豆包大模型进行深度融合的产品。
豆包的不紧不慢，或许是因为其已独家拿下春晚 AI 互动合作，但更多的，还因为字节的 AI 能力早已嵌入到字节系产品底层，尤其是豆包已经成为字节的重要的 AI 入口，能够无缝衔接字节旗下不同的产品和能力。
因此，字节并不着急通过红包来证明存在感，反而更希望借助春晚这个舞台，展示豆包在不同场景中的应用，比如字节送出的宇树机器人，其拟人化音色、语气均由豆包大模型支持。
整体来看，虽然打法各异，但大厂们的一系列动作背后，依然是用户规模逻辑。
这也跟国内互联网生态有关，从十年前的红包大战，到近日的外卖大战，历史已经反复验证了国内用户对 「入口」 有着高度的依赖，一旦某个应用成为用户默认的交互起点，无论是聊天、刷视频还是点外卖，它就具备了强大的 「心智占位」 效应。
在此基础上，国内大厂普遍都有强大的生态布局，涉及衣食住行用各个方面，它们掌握了入口，就相当于掌握了流量分发权。
因此，即便 AI 红包难以在短期带来明显的商业回报，但总要通过一轮接一轮的推广，才能让用户在不知不觉中形成 「遇事就问 AI」 的肌肉记忆。
国外大厂的 「工具叙事」
相较之下，大洋彼岸的西方科技大厂，却讲出了截然不同的 「故事」。在 2026 年横空出世的几大现象级应用，都有着明显的 「工具属性」。
OpenClaw 作为一款开源的个人 AI 助手，能够在本地电脑或服务器上自主运行，并通过自然语言指令执行各种任务。
OpenClaw 的开发者彼得·斯坦伯格还打造了一款没有人类干预的社交平台 Moltbook，让 AI Agent 有一块能社交的地方，它们可能是去某个子社区刷帖子，也可能是学习一项新技能。
就连科技巨头谷歌也正在做出改变，其将旗下的 Gemini 3 大模型集成到 Chrome 浏览器中，用户可以在浏览器边侧预订机票、填写表格，甚至调用 Gmail、Maps 等功能来完成任务。
其中，OpenClaw 的爆火速度堪称史诗级，其在发布后的短短一周内就突破 10 万颗星标，成为 GitHub 历史上增速最快、关注度最高的开源项目之一。
不难看出，中美 AI 在叙事上有着分野，这是因为双方根植于完全不同的商业土壤。
国内大厂基于更大规模的用户基础，以及覆盖社交、电商、本地生活的成熟生态布局，倾向于讲以 C 端用户为主的故事。随着用户心智日渐成熟，当他们能够在日常生活中将 AI 用起来，大厂就能进一步往智能办公、家庭服务、个人助理等高价值领域延伸。
相较之下，海外消费者更愿意为提升工作效率、创作能力的工具买单。这让海外科技大厂的商业化路径更偏向 B 端付费和开源生态建设，吸引以科技极客、企业开发者为主的用户群体。以 OpenAI 为例，截至 2025 年，其用户订阅为公司贡献了约 75% 的收入。
除此以外，不同于国内大厂的成熟生态布局，海外科技大厂少有像中国那样贯穿 「吃穿住行」 的超级生态，导致它们的生态竞争往往备受限制。比如在去年，亚马逊便对以 ChatGPT 为代表的 AI 应用实施了限制，屏蔽了一系列爬虫访问网站的智能体。
这也就不难理解为何海外科技公司更聚焦于大模型技术能力，因为相较于充当人类的 「陪伴助手」，对海外用户来说，足够好用，能够真正改变人类工作方式才是更刚需的。
写在最后
不过，目前东西方 AI 这两条分岔线，似乎也有了交集。
无论是 OpenClaw 通过打造数字分身，让 AI 代替人类工作，还是国内大厂更具烟火气的本地生活布局，它们的目标都是一致的，那就是先让用户将 AI 用起来。
理解这一点之后，就会发现东西方 AI 大模型虽然一直存在着技术较量，但彼此都是殊途同归的。虽然技术决定上限，但落地能力才真正决定 AI 的普及速度与商业价值。
因此，未来的 AI 竞争，模型能力将不再是唯一的分水岭，真正的较量还在于谁能率先将 AI 进化为深入物理世界、主动理解并提供服务的 「智能体」，谁就能争取到多一点的主动权。
在这之前，无论是谁，在还未看清终局之前，都不能停下脚步。（楷楷）
【文章来源：techweb】
2026 年春节临近，互联网大厂的红包大战再次打响，不过，这次的主角是 AI。
腾讯率先宣布，元宝在春节大手笔派发 10 亿红包；百度紧随其后，官宣上百度 App 用文心助手分 5 亿元；千问则上线 「30 亿元免单」 活动，再次搅动本地生活市场。而早在这之前，字节旗下的火山引擎已成为春晚独家 AI 云合作伙伴，豆包也会参与其中。
有意思的是，大洋彼岸也上演了 AI 开年大戏。来自奥地利的个人开发者彼得·斯坦伯格发布了一款开源的个人 AI 助手，在短短几周内成为了现象级产品；谷歌宣布其 Chrome 浏览器正式接入 Gemini 3，Chrome 将会进化为一个全能的智能入口。
东西方科技界，似乎在同一时刻按下了加速键。不过，不同于一年前 DeepSeek 横空出世所引发的技术较量，这一次，大家似乎都奔向同一个目标：如何让 AI 真正被 「用起来」。
于是，我们看到两场截然不同的 AI 实验：国内大厂用 「红包」 作为将 AI 引入大众生活的钥匙，海外大厂则用更具 「未来感」 的 Agent，试图撬动未来的生产力。
一个想 「圈住人」，一个想 「解放人」，殊途能否同归？
为什么是 「红包大战」
要理解这场战役，得回溯 2014 年那个除夕夜。
微信在春节期间推出了 「摇一摇」 红包，通过与春晚合作，一夜之间便完成了数亿用户的支付绑卡教育，短短几天内，互动次数已高达数百亿次。
次年，支付宝带着 「复仇」 的心态而来，其在春节期间启动了 「红包口令」 功能，累计发放超 6 亿元现金红包及 64 亿元购物优惠券，规模远超前一年。
此后，尽管再未出现如当年那般规模空前的红包大战，但 「抢红包」 已不知不觉成为众多互联网企业惯用的互动形式，本质上仍是一种 「砸钱换流量」 的营销策略。
比如半年前那场疯狂的外卖大战，也是同一种逻辑的延续。大厂通过满减、红包等短期激励，培养用户的使用习惯，以争夺更多的市场份额。效果是显著的，无论是淘宝闪购还是京东外卖，都成功从美团手中分到一杯羹。
这也说明了，方法不怕旧，重要的是好用。尤其是在春节，作为中国人一年中最长的假期，也是全年流量最高峰的时段，这期间无论是上网人数，还是用户活跃度都会达到顶峰。
而且，春节具有极强的全民性和社交属性，为 AI 应用推广提供了 「天时地利」。谁能掀起全民参与的热潮，谁就有望重写流量格局。
除此以外，春节独有的巨大流量，也成为了大厂测试互动玩法与承压能力的最佳时机。
比如千问 「请全国人民用 AI 免费点奶茶」，却迎来了系统崩溃，阿里显然低估了系统的算力极限；微信封杀元宝的红包链接，某种程度也反映了其在 AI 互动设计上的不成熟。
由此可见，春节虽然是大厂推广 AI 应用的最佳契机，但想要复刻十年前的红包效应，恐怕并不容易。
十年前的全民抢红包，玩法简单直接，点一下、摇一摇，服务器处理一个请求只需几毫秒。
如今，大厂纷纷在红包中嵌入了 AI 任务、社交互动甚至生活服务闭环，面对着复杂的数据调度和强大的算力消耗，大家也只能在试错中摸索 AI 真正 「落地」 的路径。
对大厂来说，它们再次开打红包大战，并不仅仅是为了抢占用户心智，而是每一个数据背后的用户行为——让用户将 AI 应用先 「用起来」，才有机会在真实场景中积累反馈、打磨体验，为后续 AI 生态的真正落地铺路。
国内大厂的 「圈地战争」
透过大厂们不同玩法的 「AI 红包」，也能看清大厂的核心意图，本质上是一场基于各自生态优势的 「圈地运动」。
腾讯率先发起红包大战，用户在元宝 App 抽中分享红包后，可生成微信链接转发给好友或群聊。
腾讯还借助红包大战推出旗下首个 AI 社交服务元宝派，用户可以自行组群，元宝 AI 作为 「派友」 将 24 小时常驻，群内好友还能一起听歌、看电影、协同办公等。
不过，元宝红包刚上线没几天就被微信禁了分享链接，产品设计看起来也像是微信社交链路的粗暴 「复制」，腾讯这一次出击或许有点操之过急。
但其意图却非常明确，那就是守住熟人社交这个阵地，再探索人与 AI 的社交关系。元宝或许还称不上是一个现象级产品，但只要腾讯的社交优势还在，就还有不断打磨产品的机会。
阿里也同样选择向用户生活场景出击，旗下千问 AI 启动了 「春节 30 亿免单」 活动，通过发放大额红包，激励用户通过千问调用淘宝闪购、飞猪等阿里系应用，比如叫外卖、订酒店等。
外界一度形容这是另一场 「外卖大战」，千问疯狂 「撒钱」 后，不仅阿里的系统崩了，全国多地奶茶店也瞬间爆单。
但这也恰好验证了阿里在本地生活的渗透正变得越来越深、越来越广，其在电商与本地生活服务领域拥有绝对生态优势，大概率会是一众大厂中率先实现 「AI 生活助手」 的玩家。
因此，虽然千问暴露了其算力不足的短板，但某种程度也是大厂调整方向的指引，当全民 AI 时代真的到来，如何满足算力、需求和商业化的平衡，将会成为一个新的议题。
百度也有类似的烦恼。过往，百度在互联网大厂中一直略显低调，这一次却紧随着腾讯元宝宣布推 5 亿元红包活动，用户在百度搜索 「春节红包」，即可参与 AI 特效互动、集卡分奖金。
不同于腾讯、阿里 「直接派钱」，百度则通过 「小任务」 的形式将红包与拍照搜物、视频创作等功能融合起来，让用户一边做任务，一边将 AI 功能用起来，重回 「百度搜索」 的使用心智。
不过，也有不少用户反馈在百度文心生图生视频时，存在系统无法回应的情况，这意味着百度也遇到了跟阿里同样的难题，用户扎堆涌入后，系统算力开始难以负荷。
早早宣布旗下火山引擎成为春晚 AI 合作伙伴的字节，则最迟出招。直到近日，字节才正式宣布豆包将在新春期间发红包。
其重头戏是除夕夜的春晚直播互动，除了 「撒现金」 之外，豆包还将相当一部分奖励额度投入到无人机、机器人等实体科技产品，均是与豆包大模型进行深度融合的产品。
豆包的不紧不慢，或许是因为其已独家拿下春晚 AI 互动合作，但更多的，还因为字节的 AI 能力早已嵌入到字节系产品底层，尤其是豆包已经成为字节的重要的 AI 入口，能够无缝衔接字节旗下不同的产品和能力。
因此，字节并不着急通过红包来证明存在感，反而更希望借助春晚这个舞台，展示豆包在不同场景中的应用，比如字节送出的宇树机器人，其拟人化音色、语气均由豆包大模型支持。
整体来看，虽然打法各异，但大厂们的一系列动作背后，依然是用户规模逻辑。
这也跟国内互联网生态有关，从十年前的红包大战，到近日的外卖大战，历史已经反复验证了国内用户对 「入口」 有着高度的依赖，一旦某个应用成为用户默认的交互起点，无论是聊天、刷视频还是点外卖，它就具备了强大的 「心智占位」 效应。
在此基础上，国内大厂普遍都有强大的生态布局，涉及衣食住行用各个方面，它们掌握了入口，就相当于掌握了流量分发权。
因此，即便 AI 红包难以在短期带来明显的商业回报，但总要通过一轮接一轮的推广，才能让用户在不知不觉中形成 「遇事就问 AI」 的肌肉记忆。
国外大厂的 「工具叙事」
相较之下，大洋彼岸的西方科技大厂，却讲出了截然不同的 「故事」。在 2026 年横空出世的几大现象级应用，都有着明显的 「工具属性」。
OpenClaw 作为一款开源的个人 AI 助手，能够在本地电脑或服务器上自主运行，并通过自然语言指令执行各种任务。
OpenClaw 的开发者彼得·斯坦伯格还打造了一款没有人类干预的社交平台 Moltbook，让 AI Agent 有一块能社交的地方，它们可能是去某个子社区刷帖子，也可能是学习一项新技能。
就连科技巨头谷歌也正在做出改变，其将旗下的 Gemini 3 大模型集成到 Chrome 浏览器中，用户可以在浏览器边侧预订机票、填写表格，甚至调用 Gmail、Maps 等功能来完成任务。
其中，OpenClaw 的爆火速度堪称史诗级，其在发布后的短短一周内就突破 10 万颗星标，成为 GitHub 历史上增速最快、关注度最高的开源项目之一。
不难看出，中美 AI 在叙事上有着分野，这是因为双方根植于完全不同的商业土壤。
国内大厂基于更大规模的用户基础，以及覆盖社交、电商、本地生活的成熟生态布局，倾向于讲以 C 端用户为主的故事。随着用户心智日渐成熟，当他们能够在日常生活中将 AI 用起来，大厂就能进一步往智能办公、家庭服务、个人助理等高价值领域延伸。
相较之下，海外消费者更愿意为提升工作效率、创作能力的工具买单。这让海外科技大厂的商业化路径更偏向 B 端付费和开源生态建设，吸引以科技极客、企业开发者为主的用户群体。以 OpenAI 为例，截至 2025 年，其用户订阅为公司贡献了约 75% 的收入。
除此以外，不同于国内大厂的成熟生态布局，海外科技大厂少有像中国那样贯穿 「吃穿住行」 的超级生态，导致它们的生态竞争往往备受限制。比如在去年，亚马逊便对以 ChatGPT 为代表的 AI 应用实施了限制，屏蔽了一系列爬虫访问网站的智能体。
这也就不难理解为何海外科技公司更聚焦于大模型技术能力，因为相较于充当人类的 「陪伴助手」，对海外用户来说，足够好用，能够真正改变人类工作方式才是更刚需的。
写在最后
不过，目前东西方 AI 这两条分岔线，似乎也有了交集。
无论是 OpenClaw 通过打造数字分身，让 AI 代替人类工作，还是国内大厂更具烟火气的本地生活布局，它们的目标都是一致的，那就是先让用户将 AI 用起来。
理解这一点之后，就会发现东西方 AI 大模型虽然一直存在着技术较量，但彼此都是殊途同归的。虽然技术决定上限，但落地能力才真正决定 AI 的普及速度与商业价值。
因此，未来的 AI 竞争，模型能力将不再是唯一的分水岭，真正的较量还在于谁能率先将 AI 进化为深入物理世界、主动理解并提供服务的 「智能体」，谁就能争取到多一点的主动权。
在这之前，无论是谁，在还未看清终局之前，都不能停下脚步。（楷楷）
【文章来源：techweb】
2026 年春节临近，互联网大厂的红包大战再次打响，不过，这次的主角是 AI。
腾讯率先宣布，元宝在春节大手笔派发 10 亿红包；百度紧随其后，官宣上百度 App 用文心助手分 5 亿元；千问则上线 「30 亿元免单」 活动，再次搅动本地生活市场。而早在这之前，字节旗下的火山引擎已成为春晚独家 AI 云合作伙伴，豆包也会参与其中。
有意思的是，大洋彼岸也上演了 AI 开年大戏。来自奥地利的个人开发者彼得·斯坦伯格发布了一款开源的个人 AI 助手，在短短几周内成为了现象级产品；谷歌宣布其 Chrome 浏览器正式接入 Gemini 3，Chrome 将会进化为一个全能的智能入口。
东西方科技界，似乎在同一时刻按下了加速键。不过，不同于一年前 DeepSeek 横空出世所引发的技术较量，这一次，大家似乎都奔向同一个目标：如何让 AI 真正被 「用起来」。
于是，我们看到两场截然不同的 AI 实验：国内大厂用 「红包」 作为将 AI 引入大众生活的钥匙，海外大厂则用更具 「未来感」 的 Agent，试图撬动未来的生产力。
一个想 「圈住人」，一个想 「解放人」，殊途能否同归？
为什么是 「红包大战」
要理解这场战役，得回溯 2014 年那个除夕夜。
微信在春节期间推出了 「摇一摇」 红包，通过与春晚合作，一夜之间便完成了数亿用户的支付绑卡教育，短短几天内，互动次数已高达数百亿次。
次年，支付宝带着 「复仇」 的心态而来，其在春节期间启动了 「红包口令」 功能，累计发放超 6 亿元现金红包及 64 亿元购物优惠券，规模远超前一年。
此后，尽管再未出现如当年那般规模空前的红包大战，但 「抢红包」 已不知不觉成为众多互联网企业惯用的互动形式，本质上仍是一种 「砸钱换流量」 的营销策略。
比如半年前那场疯狂的外卖大战，也是同一种逻辑的延续。大厂通过满减、红包等短期激励，培养用户的使用习惯，以争夺更多的市场份额。效果是显著的，无论是淘宝闪购还是京东外卖，都成功从美团手中分到一杯羹。
这也说明了，方法不怕旧，重要的是好用。尤其是在春节，作为中国人一年中最长的假期，也是全年流量最高峰的时段，这期间无论是上网人数，还是用户活跃度都会达到顶峰。
而且，春节具有极强的全民性和社交属性，为 AI 应用推广提供了 「天时地利」。谁能掀起全民参与的热潮，谁就有望重写流量格局。
除此以外，春节独有的巨大流量，也成为了大厂测试互动玩法与承压能力的最佳时机。
比如千问 「请全国人民用 AI 免费点奶茶」，却迎来了系统崩溃，阿里显然低估了系统的算力极限；微信封杀元宝的红包链接，某种程度也反映了其在 AI 互动设计上的不成熟。
由此可见，春节虽然是大厂推广 AI 应用的最佳契机，但想要复刻十年前的红包效应，恐怕并不容易。
十年前的全民抢红包，玩法简单直接，点一下、摇一摇，服务器处理一个请求只需几毫秒。
如今，大厂纷纷在红包中嵌入了 AI 任务、社交互动甚至生活服务闭环，面对着复杂的数据调度和强大的算力消耗，大家也只能在试错中摸索 AI 真正 「落地」 的路径。
对大厂来说，它们再次开打红包大战，并不仅仅是为了抢占用户心智，而是每一个数据背后的用户行为——让用户将 AI 应用先 「用起来」，才有机会在真实场景中积累反馈、打磨体验，为后续 AI 生态的真正落地铺路。
国内大厂的 「圈地战争」
透过大厂们不同玩法的 「AI 红包」，也能看清大厂的核心意图，本质上是一场基于各自生态优势的 「圈地运动」。
腾讯率先发起红包大战，用户在元宝 App 抽中分享红包后，可生成微信链接转发给好友或群聊。
腾讯还借助红包大战推出旗下首个 AI 社交服务元宝派，用户可以自行组群，元宝 AI 作为 「派友」 将 24 小时常驻，群内好友还能一起听歌、看电影、协同办公等。
不过，元宝红包刚上线没几天就被微信禁了分享链接，产品设计看起来也像是微信社交链路的粗暴 「复制」，腾讯这一次出击或许有点操之过急。
但其意图却非常明确，那就是守住熟人社交这个阵地，再探索人与 AI 的社交关系。元宝或许还称不上是一个现象级产品，但只要腾讯的社交优势还在，就还有不断打磨产品的机会。
阿里也同样选择向用户生活场景出击，旗下千问 AI 启动了 「春节 30 亿免单」 活动，通过发放大额红包，激励用户通过千问调用淘宝闪购、飞猪等阿里系应用，比如叫外卖、订酒店等。
外界一度形容这是另一场 「外卖大战」，千问疯狂 「撒钱」 后，不仅阿里的系统崩了，全国多地奶茶店也瞬间爆单。
但这也恰好验证了阿里在本地生活的渗透正变得越来越深、越来越广，其在电商与本地生活服务领域拥有绝对生态优势，大概率会是一众大厂中率先实现 「AI 生活助手」 的玩家。
因此，虽然千问暴露了其算力不足的短板，但某种程度也是大厂调整方向的指引，当全民 AI 时代真的到来，如何满足算力、需求和商业化的平衡，将会成为一个新的议题。
百度也有类似的烦恼。过往，百度在互联网大厂中一直略显低调，这一次却紧随着腾讯元宝宣布推 5 亿元红包活动，用户在百度搜索 「春节红包」，即可参与 AI 特效互动、集卡分奖金。
不同于腾讯、阿里 「直接派钱」，百度则通过 「小任务」 的形式将红包与拍照搜物、视频创作等功能融合起来，让用户一边做任务，一边将 AI 功能用起来，重回 「百度搜索」 的使用心智。
不过，也有不少用户反馈在百度文心生图生视频时，存在系统无法回应的情况，这意味着百度也遇到了跟阿里同样的难题，用户扎堆涌入后，系统算力开始难以负荷。
早早宣布旗下火山引擎成为春晚 AI 合作伙伴的字节，则最迟出招。直到近日，字节才正式宣布豆包将在新春期间发红包。
其重头戏是除夕夜的春晚直播互动，除了 「撒现金」 之外，豆包还将相当一部分奖励额度投入到无人机、机器人等实体科技产品，均是与豆包大模型进行深度融合的产品。
豆包的不紧不慢，或许是因为其已独家拿下春晚 AI 互动合作，但更多的，还因为字节的 AI 能力早已嵌入到字节系产品底层，尤其是豆包已经成为字节的重要的 AI 入口，能够无缝衔接字节旗下不同的产品和能力。
因此，字节并不着急通过红包来证明存在感，反而更希望借助春晚这个舞台，展示豆包在不同场景中的应用，比如字节送出的宇树机器人，其拟人化音色、语气均由豆包大模型支持。
整体来看，虽然打法各异，但大厂们的一系列动作背后，依然是用户规模逻辑。
这也跟国内互联网生态有关，从十年前的红包大战，到近日的外卖大战，历史已经反复验证了国内用户对 「入口」 有着高度的依赖，一旦某个应用成为用户默认的交互起点，无论是聊天、刷视频还是点外卖，它就具备了强大的 「心智占位」 效应。
在此基础上，国内大厂普遍都有强大的生态布局，涉及衣食住行用各个方面，它们掌握了入口，就相当于掌握了流量分发权。
因此，即便 AI 红包难以在短期带来明显的商业回报，但总要通过一轮接一轮的推广，才能让用户在不知不觉中形成 「遇事就问 AI」 的肌肉记忆。
国外大厂的 「工具叙事」
相较之下，大洋彼岸的西方科技大厂，却讲出了截然不同的 「故事」。在 2026 年横空出世的几大现象级应用，都有着明显的 「工具属性」。
OpenClaw 作为一款开源的个人 AI 助手，能够在本地电脑或服务器上自主运行，并通过自然语言指令执行各种任务。
OpenClaw 的开发者彼得·斯坦伯格还打造了一款没有人类干预的社交平台 Moltbook，让 AI Agent 有一块能社交的地方，它们可能是去某个子社区刷帖子，也可能是学习一项新技能。
就连科技巨头谷歌也正在做出改变，其将旗下的 Gemini 3 大模型集成到 Chrome 浏览器中，用户可以在浏览器边侧预订机票、填写表格，甚至调用 Gmail、Maps 等功能来完成任务。
其中，OpenClaw 的爆火速度堪称史诗级，其在发布后的短短一周内就突破 10 万颗星标，成为 GitHub 历史上增速最快、关注度最高的开源项目之一。
不难看出，中美 AI 在叙事上有着分野，这是因为双方根植于完全不同的商业土壤。
国内大厂基于更大规模的用户基础，以及覆盖社交、电商、本地生活的成熟生态布局，倾向于讲以 C 端用户为主的故事。随着用户心智日渐成熟，当他们能够在日常生活中将 AI 用起来，大厂就能进一步往智能办公、家庭服务、个人助理等高价值领域延伸。
相较之下，海外消费者更愿意为提升工作效率、创作能力的工具买单。这让海外科技大厂的商业化路径更偏向 B 端付费和开源生态建设，吸引以科技极客、企业开发者为主的用户群体。以 OpenAI 为例，截至 2025 年，其用户订阅为公司贡献了约 75% 的收入。
除此以外，不同于国内大厂的成熟生态布局，海外科技大厂少有像中国那样贯穿 「吃穿住行」 的超级生态，导致它们的生态竞争往往备受限制。比如在去年，亚马逊便对以 ChatGPT 为代表的 AI 应用实施了限制，屏蔽了一系列爬虫访问网站的智能体。
这也就不难理解为何海外科技公司更聚焦于大模型技术能力，因为相较于充当人类的 「陪伴助手」，对海外用户来说，足够好用，能够真正改变人类工作方式才是更刚需的。
写在最后
不过，目前东西方 AI 这两条分岔线，似乎也有了交集。
无论是 OpenClaw 通过打造数字分身，让 AI 代替人类工作，还是国内大厂更具烟火气的本地生活布局，它们的目标都是一致的，那就是先让用户将 AI 用起来。
理解这一点之后，就会发现东西方 AI 大模型虽然一直存在着技术较量，但彼此都是殊途同归的。虽然技术决定上限，但落地能力才真正决定 AI 的普及速度与商业价值。
因此，未来的 AI 竞争，模型能力将不再是唯一的分水岭，真正的较量还在于谁能率先将 AI 进化为深入物理世界、主动理解并提供服务的 「智能体」，谁就能争取到多一点的主动权。
在这之前，无论是谁，在还未看清终局之前，都不能停下脚步。（楷楷）