日前，在 2025「超级娱乐空间」 万达电影战略发布会上，万达电影董事长兼总裁陈祉希表示，中国电影需降低票房收入比例，摆脱 「票房依赖」。她提出 「1+2+5」 战略，即打造超级娱乐空间，拓展国内国际两个市场，发展院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏五大业务板块。陈祉希还指出，万达电影将加大对院线的投入，并与 IMAX 深化合作。
每经记者｜毕媛媛 每经编辑｜马子卿
在第 27 届上海国际电影节上，多位影视公司的掌舵人都在谈 「不能再依赖单一电影票房」。
在开幕论坛上，光线传媒董事长王长田透露：《哪吒之魔童闹海》 带来的 GDP 增量估算超 2000 亿元，最终 《哪吒之魔童闹海》 的衍生品销售额将上千亿元。在谈到中国电影需要重启再出发时，王长田表示，需要降低电影票房在整个电影公司收入中的比例。「国外是 30% 多票房的比例，我觉得中国降到 50% 也许是合理的，但我们现在的情况是 90% 以上。」
6 月 16 日，在 2025「超级娱乐空间」 万达电影战略发布会上，万达电影董事长兼总裁陈祉希表示，好莱坞票房和非票收入能做到 4：6，而中国电影的重中之重，也是不依赖单一票房产出，不断拉动非票收入增长。
「我们希望将来的影院，对观影和非观影群体，都能够广阔覆盖。除了电影放映，影院可以是同好的聚集地，还可以让用户看展、逛市集、参加明星见面会，沉浸式体验各类直播等等，我们期待着在档期和非档期，都能够人头攒动，热闹非凡。」 陈祉希畅想。
该如何实现？「完成 『超级娱乐空间』 的打造」 正是这场发布会的重心。陈祉希解释，应该实时汇集最受欢迎的艺术与娱乐形态，用户来到这个 「世界」、接入这套 「系统」 后，不光可以体验精彩的内容，还可以在连贯的生活场景中，源源不断获得情绪价值补给。
当 《哪吒之魔童闹海》 的电影票房和衍生品收入 「双收」，这家中国院线的 「绝对一哥」 高调进入潮玩行业，又有何想象力？
摆脱 「票房依赖」，但还要加大对院线的投入
「今天将呈现的，是一个全新的我们。」 万达电影董事长兼总裁陈祉希上台表示，「希望我们交出的第一份答卷，能给大家带来惊喜。」
作为国内的院线龙头，万达电影蝉联了 16 年的票房、观影人次、市场份额冠军。但放在电影行业的大背景下，所有电影公司都出现了同样的焦虑：2024 年中国电影全年总票房 425.02 亿元，同比下降 22.6%；观影人次 10.1 亿，同比下降 22.3%，市场表现相对疲软。
越 「重型」 的电影公司越该走出 「票房依赖」。摆脱路径依赖，也是因为，电影院早就不止看电影这一个选项了，电影院可以社交、可以看直播，甚至还可以娱乐。
「今天的电视、电脑和手机，都高度智能化了，它们能看影视内容、能刷短视频、能打游戏、能玩社交媒体，作为媒介，它们承载的内容日益充盈和丰富，几乎能给用户提供一切。」 陈祉希进而指出，和这些媒介相比，电影院占据着最好的商圈资源，观影行为又具备着独特的线下社交属性，更应该放大这些优势。
因此，在 2024 年 11 月，万达电影发布了 「超级娱乐空间」 的概念。本次发布会，陈祉希将该战略，深化为全新的 「1+2+5」 战略。其中，「1」 指超级娱乐空间，「2」 指国内国际两个市场，「5」 指院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏 5 大业务板块。
「在新的版图中，五大业务，既是血肉相连，伴生共荣的关系；更要具备独立作战，在各自赛道开创佳绩的能力。我们希望通过新的版图，摆脱路径依赖，最终希望能实现增长逻辑的重塑、增长空间的扩容。」 陈祉希总结。
「任何一个产业，都需要发展、需要创新、需要改变」。陈祉希认为，大银幕的想象力还有待打开。「今天，我们理应拿出新的定义给到自己。让来电影院观影，变得更具差异化和必要性。」
院线是万达电影的 「来时路」，无论万达电影如何改革，都是脱胎自院线、受益于院线，并持续反哺院线。
「在未来，我们还会加大对院线的投入。」 陈祉希坚定表示。后续，万达电影举行了与 IMAX 的 「深化合作签约仪式」，万达电影将在原有涵盖 123 套设备的协议基础上，追加多至 27 套的 IMAX 激光系统。
关于 「硬件」，万达院线总经理李劲波表示，万达院线将继续升级放映设备，并计划在 2026 年底，完成五星级影城的全激光影厅部署；现场，他还展示了全新的 「座椅系统」，将座椅的排间距拓宽至 1.5 米以上，每个座椅还配备储物空间、充电模块。
「潮玩」 搭上万达电影的快车能加速出海吗？
《2024 中国电影观众变化趋势报告》 显示，当前电影正在失去对年轻人的吸引力，去影院观影的消费意愿、水平都在下降，短视频等线上娱乐形式仍在分流观众。
如何拉回更多的年轻观众？万达电影下注了 「潮玩」。
「我们希望对观影和非观影群体，都能够广阔覆盖。」 陈祉希说，「我们的重中之重，是不依赖单一票房产出，不断拉动非票收入增长。」
5 月 12 日，万达电影发布公告，万达电影全资子公司影时光将与关联方中国儒意全资子公司儒意星辰共同投资北京乐自天成文化发展股份有限公司 （以下简称 「52TOYS」），总计投资人民币 1.44 亿元。双方拟在 IP 玩具产品的开发及售卖、市场营销和其他相关领域展开战略合作。万达电影公告披露，52TOYS 2024 年度收入约 6.3 亿元，净利润 3000 万元，目前 52TOYS 正在全力以赴冲击港股 IPO。
中国潮玩成为世界潮玩指日可待。泡泡玛特 2025 年的第一季度财报显示, 整体收入同比增长 165% 至 170%，其中中国收入同比增长 95% 至 100%，海外收入同比增长 475% 至 480%。海外各区域收入表现方面，亚太 （指中国以外的其他亚洲及大洋洲国家和地区） 同比增长 345% 至 350%，美洲同比增长 895% 至 900%，欧洲同比增长 600% 至 605%。
在泡泡玛特加速增大亚太、美洲、欧洲等地区的话语权时，大洋洲仍是一片沃土，而这恰恰是万达电影优势所在。万达电影拥有澳新地区第二大院线 HOYTS。数据显示，HOYTS 占据 28% 的市场份额，每年澳洲的中国电影票房份额约 40%。
「我们和 52TOYS 等合作伙伴，都在海外有着广泛布局。我们期待通过彼此协同的展开，都能进入更广阔的国际渠道。」 陈祉希指出。
1.44 亿元提前押宝 52TOYS 后，万达电影还在潮玩上更进一步。现场，万达电影副总裁、战略投资业务负责人黄朔表示，52TOYS 业务已覆盖中国、东南亚、北美、日本等全球市场。未来，双方将在 IP 玩具开发、销售及推广等方面展开深度合作。目前，已有 104 家 52TOYS 合作专营店，落位于万达影城。
影时光是万达电影想做 「生活搭载系统」 的具象体现，过去 500 天，影时光孵化了 3 条全新潮玩品牌线、2 大原创 IP。影时光总经理李金蕾向观众介绍：「下一站要做的事很明确，我们要把源自电影的强大叙事能力和情感塑造能力，注入可触摸、可拥有的实体玩具中，让电影基因在潮玩中延续。」
在国际化合作方面，万达电影携手日本知名商社三井物产 （中国） 有限公司及 FURYU 株式会社，围绕影院场景展开试运营合作。项目将引入大头贴机、扭蛋机等互动设施，为 Z 世代打造沉浸式体验。
文章转载自 每经网
