【文章来源：金十数据】
百事 (PEP.O) 首席执行官拉蒙·拉瓜尔塔 （Ramon Laguarta） 在公司服务了三十多年，期间不断收购品牌、扩展业务，打造出一个涵盖汽水、薯片、冰茶和玉米饼等多样产品的品牌组合。
如今，现年 62 岁的拉瓜尔塔正面临一位激进投资者，该投资者有着截然不同的愿景：让百事 「瘦身」。
据 《华尔街日报》 上周报道，Elliott 投资管理公司已累计持有约 40 亿美元的百事可乐股份，并提出了自己的想法：鼓励百事审视其饮料和食品品牌，砍掉销售缓慢的产品。Elliott 还希望公司重塑其灌装网络，并采取其他措施来提升股价。
这家投资公司曾发起对星巴克 (SBUX.O)、霍尼韦尔 (HON.O) 和西南航空 (LUV.N) 等企业的激进改革行动，有着推动高管更迭的记录。
百事可乐则表示对自身战略充满信心。但投资者、灌装商和分析师正敦促自 2018 年起担任 CEO 的拉瓜尔塔阐明他自己的愿景和一套清晰的品牌财务规划。
百事表示，他们定期与股东沟通以听取意见：「我们正在结合长期股东价值的目标来审视 Elliott 的提案。」
在百事中成长
拉瓜尔塔出生于巴塞罗那，在美国凤凰城的雷鸟全球管理学院获得国际管理硕士学位，之后又在西班牙的 ESADE 商学院获得 MBA。他能说英语、西班牙语、法语、德语、希腊语和加泰罗尼亚语。
在加入百事之前，拉瓜尔塔曾在西班牙糖果公司 Chupa Chups 拓展国际业务。1996 年加入百事后，公司很快剥离了旗下的餐饮业务 （如必胜客），之后以约 130 亿美元收购了桂格燕麦 （Quaker Oats），从而获得了佳得乐 （Gatorade） 运动饮料品牌。
他在百事的早年大部分时间在欧洲和非洲工作，负责整合俄罗斯的乳制品业务并扩展果汁业务。
作为 CEO，他对百事的品牌组合进行了加减调整。2021 年，公司出售了橙汁品牌 Tropicana 和 Naked Juice 的大部分股份，以强化公司资产负债表。
过去一年，百事先后收购了益生元汽水品牌 Poppi 和 Siete Foods（后者销售罐装豆类和无谷饼干）。
2023 年，拉瓜尔塔掌舵时，公司市值达到 2700 亿美元，因为疫情期间消费者大量购买多力多滋和百事可乐。但公司市值此后已缩水约 25%。
截至今年，百事股价下跌约 2%，而其主要竞争对手可口可乐股价上涨约 10%。
饮料大战
据 《饮料文摘》（Beverage Digest） 报道，百事经典蓝罐汽水在美国汽水销量中已跌至第四位，落后于 Dr Pepper 和雪碧。百事可乐昔日曾是可口可乐 (KO.N)的劲敌，如今却连第二都不是了。
百事其他饮料品牌也面临类似困境。Elliott 呼吁百事聚焦核心品牌，推出它们的新版本，同时砍掉滞销饮品。
不过，百事表示其饮料业务近几个月有改善迹象，越来越多消费者转向百事零度糖。公司还投入资源于 「食物配百事」 的市场营销活动。
百事称，过去十年内，公司已将佳得乐的业务规模翻倍。此外，增强型水品牌 Propel 在过去一年零售额超过 10 亿美元，也成为了新爆款。
Frito-Lay 的滑坡
百事的食品业务曾是其长期优势，但近年来疲软不振。自 2022 年以来，该部门的销售增长每一季度都在放缓。消费者支出收紧，加上对健康日益重视，这都冲击了 Lay's 乐事、多力多滋和奇多 （Cheetos） 等品牌。
Elliott 建议公司削减成本以适应疲软的消费环境，并剥离表现不佳的资产。
拉瓜尔塔表示，公司优先关注对价格敏感的消费者，并尝试更小包装和低价选项。
一位百事发言人称，公司已研究食品业务的成本结构，并采取措施控制支出，包括最近关闭了两家食品工厂。
灌装业务争议
百事可乐拥有多家负责饮料调配和灌装的工厂。Elliott 认为公司应将这些业务出售给新东家。
可口可乐曾进行过类似的灌装再特许经营改革，这是一个历时多年的复杂过程，直到 2017 年才完成。百事长期以来一直抵制这一做法，理由是可能引发业务中断。
对于 Elliott 提出的灌装业务剥离建议，百事尚未发表评论。
德意志银行分析师 Steve Powers 近期写道，百事北美饮料组合 「过于复杂，缺乏持续聚焦」，但他也指出，灌装再特许并非一剂立刻奏效的良药，业务本身的盈利能力提升或许应先于结构调整。