作者：
刘婷
继承与放手之间，宗馥莉选择了后者。
10 月 10 日，多家媒体从娃哈哈集团确认：宗馥莉已于 9 月 12 日正式向娃哈哈集团有限公司提交辞呈，辞去公司法定代表人、董事长及董事等职务，并已通过股东会与董事会程序。
距离她正式接任娃哈哈掌舵人，仅仅过去了 378 天。2024 年 8 月 31 日，她在宗庆后去世后接过印章，成为杭州娃哈哈集团的法定代表人、董事长兼总经理。那天，她没有出现在公众视野，也没有举行任何交接仪式。
事实上，在正式接班前，她曾于同年 7 月因内部分歧提出过辞职申请，后又被挽留下来。那时的宗馥莉，已经在父辈的光环与组织的缝隙之间进退两难。 自那一刻起，这家由宗庆后统御三十余年的国民品牌，进入一场关于权力、制度与品牌的重构实验。
这一年里，她鲜少公开露面。罕见的一次对外发声，是 2024 年 11 月在集团全国销售大会上宣布加薪与业绩增长；此后，她签发的文件和内部通知出现在公众面前，用改革重塑企业结构。 她的改革，动了一波人的蛋糕。老臣被调整、经销商被淘汰、工厂关停、家族反目，权力、利益与信任在她手中同时撕裂。而在品牌端，「娃哈哈」 商标陷入法律困局，新品牌 「娃小宗」 被注册。
与此同时，宗庆后遗留的离岸信托纠纷在香港开庭，家族关系全面紧绷。 权力重整、品牌注册、家族内斗在 378 天内叠加爆发。宗馥莉试图用制度取代威信、用现代管理替代家族秩序，却在体系的惯性中陷入孤岛。
当她递交辞呈的那一刻，娃哈哈的权力格局已悄然改写。从接棒到退场，这接近 400 天的时间里，是宗馥莉与娃哈哈共同经历的一场高压实验。
光环褪去之后，谁能在制度与情感之间，重建秩序？
沉默接班，改革开场
2024 年 8 月 31 日，杭州娃哈哈集团有限公司完成工商登记变更，宗馥莉成为公司的法定代表人、董事长兼总经理。这是宗庆后去世后的重要节点，也标志着娃哈哈正式进入第二代接班期。
当日，公司并未举行公开仪式，集团官网和官方公众号均未发布公告，变更信息仅出现在全国企业信用信息公示系统的记录中。
宗馥莉的接班早有迹象。她自 2004 年起进入娃哈哈集团，并于 2021 年 12 月 31 日正式担任宗馥莉担任副董事长、总经理职务。2024 年 7 月，她曾因管理理念分歧提出辞职，随后又继续履职。
宗庆后主导的企业文化在娃哈哈延续三十余年，企业内部形成以创始人个人威信为核心的管理体系。宗馥莉接手后，改革意图迅速显现。
自 2024 年下半年起，宗馥莉在集团内部启动改革：调整组织架构、更新管理团队，核心管理层几乎全面更换；部分核心部门的员工与经销商合同转签至宏胜饮料体系。同时，她重构经销商体系，首次引入 「竞标制」 选拔机制，以提高渠道效率与合作门槛。
同年 12 月，娃哈哈调整部分内部制度，停运沿用多年的班车接送，并正式宣布关闭 「娃哈哈奶茶」 项目，集中资源发展主业。业内普遍认为，这些动作体现出宗馥莉上任后 「提质增效」 的思路。
在外界的注视中，她迎来了上任后的第一次公开亮相。2024 年 11 月 7 日，娃哈哈在杭州总部召开全国销售工作会议。宗馥莉以集团董事长身份出席并发言，宣布 2024 年公司销售收入恢复至十年前的高位，并决定为一线销售员工加薪 30%。
这也是她在接班后唯一一次公开讲话，被视为她正式确立掌舵地位的信号。与此同时，集团管理节奏加快。外界注意到，自宗馥莉上任以来，娃哈哈的管理文件、产能规划、产品备案等动作均集中在总部发出。她的名字开始频繁出现在公开工商变更与文件签发中，却很少出现在公开活动与媒体采访里。
2024 年的这一场交接，既完成了权力形式上的转移，也揭开了内部秩序调整的序幕。接班的钟声已响起，但旧秩序的余音，仍在厂区与经销网络之间回荡。
刀刃向内，秩序重组
2024 年下半年，宗馥莉的改革从总部扩散至集团全盘。总部的精简只是序章，真正的震荡出现在工厂与市场一线。
2025 年年初以来，娃哈哈陆续关停 18 家分厂生产线，涉及深圳、重庆、天津、江西吉安等地。与此同时，宏胜系在广州、贵阳、成都等地新设生产线。
同年 5 月，「代工风波」 成为宗馥莉改革的第一个舆论考验。娃哈哈被曝委托今麦郎代工生产纯净水，累计量超 12 亿瓶。公司回应称，代工属于工厂改造期间的阶段性安排，合作已终止。但农夫山泉董事长钟睒睒一句 「不反对代工，但农夫山泉目前的所有产品是无法代工的」，也让宗馥莉推行的效率化改革陷入舆论漩涡。
改革的锋刃同时切入渠道端。据多家媒体披露，宗馥莉推动娃哈哈经销商体系实行竞标制，开始淘汰部分年销不达标的中小经销商。公司在渠道端试图引入更多制度化管理 （如冰柜投放招标） 和数字化手段。虽然这提升了一定的运营效率，但部分经销商反映其利润被压缩、信任机制受到重塑。
尽管争议不断，从公司公开数据来看，改革确实带来了增长。虎嗅网援引集团内部数据称，2024 年娃哈哈饮料销售净收入同比大增 53%，创下十年来最高增速。
这是宗馥莉掌权一年间最鲜明的印记。她以现代管理方式重塑了一家老企业的运行逻辑；但当效率取代人情、标准替代经验，娃哈哈的组织温度，也在悄然改变。
权力散场，实验未完
如果说 2024 年底至 2025 年春的改革是宗馥莉主导的组织重塑，那么从 2025 年夏天开始，她面对的，则是更复杂的家族内战。
2025 年 7 月，宗庆后去世后的家族资产纠纷公开化。宗庆后三名非婚生子女在港提起诉讼，指控宗馥莉未经授权转移家族信托资产，并要求冻结其控制的约 18 亿美元离岸资金。宗馥莉方面提交了宗庆后生前签署的遗嘱文件，遗嘱中明确其为唯一合法继承人。案件于当月获得法院临时冻结令，相关资产在判决前被限制转移。
案件曝光后，娃哈哈集团未作官方回应。宗馥莉仍在公司内部主持经营，但外界的关注点迅速转向娃哈哈的股权结构。
天眼查显示，目前娃哈哈的股权结构仍主要由三部分组成，其中杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股 46%、宗馥莉持股 29.4%、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股 24.6%。
这一结构体现了国资支持、家族企业与员工利益的结合，也是中国国企混改的成功典型，在此前的 「宗庆后时代」，一直平稳运行。
然而，这种平衡在权力更替与家族矛盾的双重压力下被打破，品牌与控制权的裂缝开始浮现。
商标问题成为矛盾爆发的引信。2025 年 9 月，娃哈哈集团内部发布 《关于开展 2026 销售年度经销商沟通工作的通知》，称在现行股权架构下，「娃哈哈」 商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。
天眼查 App 显示，9 月以来，多地娃哈哈关联公司发生工商变更，企业名称变更后加入了 「宏胜」，原企业名称中的 「娃哈哈」 已不再出现。今年以来已有超十家娃哈哈旗下公司发生工商变更，企业名称变更后加入了 「宏胜」，原企业名称中的 「娃哈哈」 已不再出现，包括杭州宏胜恒泽饮料有限公司、白山宏胜饮料有限公司等。
与此同时，宗馥莉的另一场布局早已开始。《关于开展 2026 销售年度经销商沟通工作的通知》 称，为维护 「娃哈哈」 品牌使用的合规性，公司从 2026 年新的销售年度起更换使用新品牌 「娃小宗」。
时代周报记者注意到，微博上出现 「娃小宗」 账号，认证主体为宏胜饮料集团有限公司。
公开商标信息显示，宏胜饮料集团有限公司在 2025 年 2 月至 5 月申请注册了几十个 「娃小宗」 的商标，商标国际分类 32 类啤酒饮料、29 类食品、30 类方便食品的商标申请已完成初步审定。新品牌的注册时间，早于她辞任董事长的节点。
宗馥莉的离开，既是个体的选择，也是家族企业难以避免的结构性结局。她用近 400 天完成了业绩增长，却没能在同一时间建立治理共识。
当外界追问 「娃哈哈是否失去了宗馥莉」 时，答案或许并不简单。她带走的是 「宗馥莉时代」 的方法论，留下的是娃哈哈的印记。下一次她再出现，或许已不需要继承任何人。
（时代周报）
文章转载自东方财富
