【文章来源：期货日报】
「《关于加强监管防范风险促进期货市场高质量发展的意见》（下称 《意见》） 的发布，不仅给期货行业吃了一颗 『定心丸』，还为行业发展注入了 『强心剂』。」 一德期货总经理吕拥华在接受期货日报记者采访时表示，《意见》 为期货市场高质量发展绘制了清晰的路线图，标志着行业从 「规模扩张」 向 「质效齐升」 战略转型。
吕拥华表示，《意见》 实施以来，期货市场正在经历一场 「静水深流」 的深刻变革，主要涉及三个维度：一是监管生态的重构，「长牙带刺」 的严监管为合规机构营造了良好的发展环境；二是服务生态的重构，越来越多实体企业、上市公司利用期货和衍生工具，期货市场在实体经济中的 「稳定器」 作用初步发挥；三是竞争生态的重构，行业从同质化竞争转向差异化发展，期货公司正在从 「拼规模」 转向 「拼专业」 的新阶段。
《意见》 对期货行业而言，不仅是监管规则的升级，更是一场深刻的 「价值重构」。吕拥华表示，一年来，一德期货以 「党建为魂、合规为基、专业为刃、科技为翼、普惠为任」 构建 「五维落实体系」，将监管要求转化为发展动能。
党建为魂，以 「五同模式」 聚合力。「党建是国有期货公司的 『根』 与 『魂』」，一德期货创新 「五同」 模式，即目标同向、思想同心、行动同步、资源同享、责任同担。其通过党总支 「第一议题」 学习、专题读书班等方式转化理论，与产业客户、高校共建党建，把 「三会一课」 开到产业链一线，让党建成为服务实体的 「红色引擎」。
合规为基，以 「铁规高墙」 守底线。「合规是最持久的 『护城河』」，一德期货构建了 「体系建设、运行监控、监督管理、持续优化」 的内控管理闭环机制，将监管政策内化制度、嵌入流程，辅以检查整改与专项培训，推动合规从 「形似」 制度深化为全员自觉的 「神至」 状态。
专业为刃，以 「产业深耕」 强能力。「专业是立身之本」，一德期货坚持 「投研驱动」，组建产业团队开展调研，定制风险管理方案，在黑色金属、能源化工等品种上形成了从期现结合到风险管理的全链条服务能力，帮实体企业应对价格波动。
科技为翼，以 「数字引擎」 促转型。「科技重新定义期货服务」，一德期货加大投入推动全流程数字化，自主研发的 「大宗商品智能分析系统」 获中国人民银行金融科技发展奖三等奖，「有交割库」「期货日历」 等小程序矩阵用户数近 10 万人次。
普惠为任，以金融 「活水」 惠民生。「期货要服务群众美好生活」，一德期货开展投教进校园、进社区，利用 「保险+期货」 助农户避险，并在帮扶地区做产业培育与金融培训，让期货工具惠及更多群体。
吕拥华认为，当前期货行业正在进入一个 「分化与重构」 的新阶段，未来将呈现更加清晰的层次化发展格局。这种格局变化主要体现在四个方面。
第一，行业分化加速——从 「同质竞争」 到 「分层发展」。未来，期货行业将形成明显的梯队：顶层是少数具备全业务链服务能力的综合型机构；中层是众多在特定领域具有专业优势的特色化机构；基层则是大量提供基础服务的机构。这种分化不是简单的优胜劣汰，而是行业成熟度提升的必然结果。
第二，盈利模式重构——从 「规模导向」 到 「价值导向」。传统以交易量为基础的盈利模式将逐步让位于以专业服务价值为核心的盈利模式，未来期货公司的收入结构将更加多元化，风险管理、投资咨询、资产配置等专业服务的收入占比将显著提升。
第三，服务能级提升——从 「单一服务」 到 「综合解决方案」。未来，优秀的期货公司必须能够为客户提供全方位的综合服务解决方案。这要求行业从业者不仅要懂期货，更要懂产业、懂企业、懂经营，服务的内涵也将从简单的交易执行扩展到风险管理咨询、资金管理、产业信息等领域。
第四，数字化转型——从 「可选项目」 到 「生存必需」。当下，数字化是期货公司的 「标配」，这不仅是期货公司提升运营效率的需要，更是其重构客户服务模式的前提，未来的期货服务必将更加智能化、个性化、场景化。
吕拥华表示，《意见》 发布后，大家开始重新思考期货公司存在的意义与发展方向。过去，大家过于关注交易规模和市场排名，现在则更聚焦于为客户、产业、社会创造实在的价值。
「一德期货会始终坚守 『以客户为中心』，通过持续提升专业能力、创新服务模式为客户创造更大价值，坚信坚持正确方向、保持战略定力，就能在行业变革中把握机遇，实现高质量发展。」 吕拥华如是说。
谈及一德期货在新的市场环境下的战略思考和发展路径，吕拥华表示，深入贯彻落实 《意见》 中 「加强监管、防范风险、推动高质量发展」 的精神，一德期货将构建以期货价值链为纽带的 「企业生态圈」，以 「连接—整合—共享」 为核心，将政策要求融入生态建设，破解同质化困局。
连接：破壁垒扩覆盖，响应 「普惠服务」 要求。《意见》 强调 「增强服务普惠性」，一德期货线上通过数字化平台连接产业客户、投研机构，线下靠培训、会议建人脉网尤其是对接有专业能力却缺模式的人才——既能盘活行业闲置资源，也是落实 「服务薄弱环节」 要求，为生态集聚多元主体。
整合：聚资源提能力，落实 「专业服务」 导向。一德期货以战斗力为核心，整合资源，对内将投研、科技、风控融合，开发智能套保工具；对外破产业链壁垒，提供 「风险管理+供应链服务」，从 「通道商」 升级为 「方案商」，构建专业壁垒。
共享：共利益、固根基，践行 「高质量发展」 理念。共享是企业生态圈运转的核心纽带，如同自然生态圈靠万物共生焕发生机，企业生态圈的生命力源于利益共享——唯有让各方共享成果，才能打破 「零和博弈」，凝聚服务实体经济、提升行业质效的合力。下一步，一德期货将推动公司从 「做成小事」 到 「经营生态」 升级。
