【文章来源：techweb】
2 月第一天，腾讯旗下的元宝红包占领了社交媒体。
「一早起来就被腾讯元宝红包刷屏了」、「元宝的红包裂变已经在微信里轮番炸群」……2 月 1 日凌晨，腾讯旗下 AI 应用 「元宝」 正式启动 10 亿元现金红包活动，在各大社交平台上，网友们纷纷晒出在元宝 App 抢红包的 「战绩」，更有网友调侃称，元宝红包分享链接如潮水般涌来，让人应接不暇。
当天下午，元宝 App 冲到苹果应用商店免费榜第 1，超过了长期霸榜的豆包。
在火热的红包雨背后，是腾讯更大的野心：试图用 10 亿元复刻一场 2014 年微信红包奇袭支付宝的 「诺曼底登陆」。
这场豪掷千金的战役也正面临着 「流量易得、留存难求」 的巨大拷问：这究竟是腾讯通往 AI 时代的入场券，还是会沦为下一个 「微视式」 的短暂狂欢 ？
红包粗暴刷屏，网友直呼 「被包围」
此次元宝红包活动的参与门槛极低，用户只需将腾讯元宝 App 更新至最新版本，即可通过首页 「抢 10 亿」 入口进入主会场。
活动设计了层层递进的激励机制，用户每天拥有基础的免费抽奖机会，通过完成分享、体验 AI 功能、使用春节模板创作等任务，单日最高可获得超过 40 次抽奖机会。
奖池中不仅包含直接提现的现金红包，还有限量 100 张、单张价值一万元的 「万元小马卡」 以及最高可将红包金额放大 5 倍的 「红包膨胀卡」。
为了强化社交互动，腾讯元宝还植入了 「祝福语红包」 和 「分享裂变」 机制。用户在对话框输入特定祝福语即可触发大额彩蛋，而将红包分享给微信或 QQ 好友后，双方均能获得奖励，这种 「元宝出钱、好友拆包」 的设计旨在利用腾讯庞大的社交链条实现病毒式传播。
值得注意的是，活动设置了严格的三轮提现窗口期，分别在 2 月 4 日、10 日和 17 日开启，逾期未提现将作废，这一规则无疑极大增加了用户在活动期间的留存粘性。但活动结束后这些用户能否留下，需要进一步观察元宝团队的后续手段。
马化腾的野心：重现微信红包辉煌
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾对此寄予厚望，他在 1 月 26 日的腾讯年会上放话，希望元宝的春节分 10 亿元现金活动能够重现当年微信红包的盛况。但如果从多个维度来分析，不难看出二者之间存在较大的差异。
2014 年，微信红包成功的关键在于，支付是每个人都需要的高频刚需。红包行为与支付行为高度绑定，用户为了提现几块钱红包而绑定银行卡，这个转化路径非常顺滑。而今天，普通用户尚未形成每天使用 AI 助手的习惯。领完红包后，如果 AI 助手不能提供不可替代的价值，用户很容易卸载，导致 「撒钱」 难以换来长期留存。
2014 年，微信是社交领域的绝对王者，红包是依托绝对优势发起的 「珍珠港偷袭」。而 2026 年，在 AI 赛道，腾讯元宝是追赶者。QuestMobile 数据显示，其月活用户数与领先的豆包存在量级差距。这意味着元宝需要付出更大努力才能实现超越。
AI 大模型目前仍可能面临 「信息虚构」 或出现低级错误的问题，用户体验的稳定性是关键。如果用户因红包吸引而来，却遇到糟糕的 AI 体验，反而会放大负面印象，加速流失。
此前，腾讯 「撒钱」 一个失败的案例是，微视在 2018 年春节前后投入重金，邀请 50 多位明星通过视频拜年引流，并打通微信、QQ 社交链，日活一度冲上 4500 万。但最终，微视并没有将这些用户留下来。
微视的案例表明，红包营销只能解决 「用户为什么来」，无法回答 「用户为什么留下」。若元宝能借红包契机证明其 AI 工具不可替代的价值，则有望突破微视的流量陷阱；若仅停留在补贴获客层面，则可能成为另一个 「微视式」 的短期狂欢。
元宝的 「阳谋」 抢夺 AI 入口
许多用户热情参与元宝红包活动，通过分享链接、完成任务等方式获取现金奖励。部分用户反馈 「再小的红包也是肉」，对活动持乐观态度。这部分人还认为，元宝的红包活动对于拉新效果明显，会是一场奇袭。但有待后续披露数据。
至此，对于元宝红包活动已经逐步形成两极分化的评价。批评声音认为，微信一向严厉打击诱导分享链接，但此次对于元宝的刷屏行为却 「网开一面」，这种被外界戏称为 「监守自盗」 的策略，直接导致了微信群环境的恶化。大量红包链接造成信息过载，引发了群主们的集体抵制，甚至出现了 「发元宝链接即踢」 的群规。
与 2014 年微信红包靠创意撬动支付场景不同，此次腾讯元宝的玩法被指 「毫无新意」。有专业运营人士公开吐槽称，元宝的推广策略并非基于产品创新，而是完全依赖粗暴的诱导分享。
有资深运营人员直言，表示元宝做这个红包活动，很难得到增量效果。元宝发起此类大型活动，其决策逻辑往往超越了单纯的业务目标，而掺杂了在关键节点抢占市场声量、以及组织要求等外在因素。当竞争压力和内部氛围都指向需要一场 「战役」 时，即便有经验的运营者预见到其实际效果可能有限，也常常会在 「刷存在感」 的需求下选择蒙眼上车。
一位自称为腾讯员工的网友在社交平台上指出，元宝基于 DeepSeek 模型，自研能力缺乏亮点，与豆包、Gemini、千问等竞品相比，在语言交互、端到端能力上存在明显差距。当前 AI 产品普遍 「大而全」，但未解决用户碎片化需求，反而让 ClawdBot 等垂直产品更易脱颖而出。
看客和员工均指向同一关键问题——若元宝无法在模型能力、功能场景上超越竞品，仅靠红包难以形成可持续壁垒。
这场以红包开场的 AI 入口争夺战，不止隐喻了腾讯的焦虑，还标志着一个关键转折：AI 竞争已从单纯的技术比拼，进入规模化获取用户、构建生态的商业化新阶段。
红包能带来爆发式流量，但真正的胜负手在于流量退去后产品的 「留存能力」。元宝需要证明自己不仅是 「领红包的工具」，更是能解决实际问题的 「智能伙伴」。这要求其在基础体验与场景融合上实现质的突破，从 「有用」 走向 「常用」。
硝烟散尽后，我们期待留下的不应只是数据高峰，而是能真正融入生活、提升效率的 AI 服务。（汉雨棣）
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2 月第一天，腾讯旗下的元宝红包占领了社交媒体。
「一早起来就被腾讯元宝红包刷屏了」、「元宝的红包裂变已经在微信里轮番炸群」……2 月 1 日凌晨，腾讯旗下 AI 应用 「元宝」 正式启动 10 亿元现金红包活动，在各大社交平台上，网友们纷纷晒出在元宝 App 抢红包的 「战绩」，更有网友调侃称，元宝红包分享链接如潮水般涌来，让人应接不暇。
当天下午，元宝 App 冲到苹果应用商店免费榜第 1，超过了长期霸榜的豆包。
在火热的红包雨背后，是腾讯更大的野心：试图用 10 亿元复刻一场 2014 年微信红包奇袭支付宝的 「诺曼底登陆」。
这场豪掷千金的战役也正面临着 「流量易得、留存难求」 的巨大拷问：这究竟是腾讯通往 AI 时代的入场券，还是会沦为下一个 「微视式」 的短暂狂欢 ？
红包粗暴刷屏，网友直呼 「被包围」
此次元宝红包活动的参与门槛极低，用户只需将腾讯元宝 App 更新至最新版本，即可通过首页 「抢 10 亿」 入口进入主会场。
活动设计了层层递进的激励机制，用户每天拥有基础的免费抽奖机会，通过完成分享、体验 AI 功能、使用春节模板创作等任务，单日最高可获得超过 40 次抽奖机会。
奖池中不仅包含直接提现的现金红包，还有限量 100 张、单张价值一万元的 「万元小马卡」 以及最高可将红包金额放大 5 倍的 「红包膨胀卡」。
为了强化社交互动，腾讯元宝还植入了 「祝福语红包」 和 「分享裂变」 机制。用户在对话框输入特定祝福语即可触发大额彩蛋，而将红包分享给微信或 QQ 好友后，双方均能获得奖励，这种 「元宝出钱、好友拆包」 的设计旨在利用腾讯庞大的社交链条实现病毒式传播。
值得注意的是，活动设置了严格的三轮提现窗口期，分别在 2 月 4 日、10 日和 17 日开启，逾期未提现将作废，这一规则无疑极大增加了用户在活动期间的留存粘性。但活动结束后这些用户能否留下，需要进一步观察元宝团队的后续手段。
马化腾的野心：重现微信红包辉煌
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾对此寄予厚望，他在 1 月 26 日的腾讯年会上放话，希望元宝的春节分 10 亿元现金活动能够重现当年微信红包的盛况。但如果从多个维度来分析，不难看出二者之间存在较大的差异。
2014 年，微信红包成功的关键在于，支付是每个人都需要的高频刚需。红包行为与支付行为高度绑定，用户为了提现几块钱红包而绑定银行卡，这个转化路径非常顺滑。而今天，普通用户尚未形成每天使用 AI 助手的习惯。领完红包后，如果 AI 助手不能提供不可替代的价值，用户很容易卸载，导致 「撒钱」 难以换来长期留存。
2014 年，微信是社交领域的绝对王者，红包是依托绝对优势发起的 「珍珠港偷袭」。而 2026 年，在 AI 赛道，腾讯元宝是追赶者。QuestMobile 数据显示，其月活用户数与领先的豆包存在量级差距。这意味着元宝需要付出更大努力才能实现超越。
AI 大模型目前仍可能面临 「信息虚构」 或出现低级错误的问题，用户体验的稳定性是关键。如果用户因红包吸引而来，却遇到糟糕的 AI 体验，反而会放大负面印象，加速流失。
此前，腾讯 「撒钱」 一个失败的案例是，微视在 2018 年春节前后投入重金，邀请 50 多位明星通过视频拜年引流，并打通微信、QQ 社交链，日活一度冲上 4500 万。但最终，微视并没有将这些用户留下来。
微视的案例表明，红包营销只能解决 「用户为什么来」，无法回答 「用户为什么留下」。若元宝能借红包契机证明其 AI 工具不可替代的价值，则有望突破微视的流量陷阱；若仅停留在补贴获客层面，则可能成为另一个 「微视式」 的短期狂欢。
元宝的 「阳谋」 抢夺 AI 入口
许多用户热情参与元宝红包活动，通过分享链接、完成任务等方式获取现金奖励。部分用户反馈 「再小的红包也是肉」，对活动持乐观态度。这部分人还认为，元宝的红包活动对于拉新效果明显，会是一场奇袭。但有待后续披露数据。
至此，对于元宝红包活动已经逐步形成两极分化的评价。批评声音认为，微信一向严厉打击诱导分享链接，但此次对于元宝的刷屏行为却 「网开一面」，这种被外界戏称为 「监守自盗」 的策略，直接导致了微信群环境的恶化。大量红包链接造成信息过载，引发了群主们的集体抵制，甚至出现了 「发元宝链接即踢」 的群规。
与 2014 年微信红包靠创意撬动支付场景不同，此次腾讯元宝的玩法被指 「毫无新意」。有专业运营人士公开吐槽称，元宝的推广策略并非基于产品创新，而是完全依赖粗暴的诱导分享。
有资深运营人员直言，表示元宝做这个红包活动，很难得到增量效果。元宝发起此类大型活动，其决策逻辑往往超越了单纯的业务目标，而掺杂了在关键节点抢占市场声量、以及组织要求等外在因素。当竞争压力和内部氛围都指向需要一场 「战役」 时，即便有经验的运营者预见到其实际效果可能有限，也常常会在 「刷存在感」 的需求下选择蒙眼上车。
一位自称为腾讯员工的网友在社交平台上指出，元宝基于 DeepSeek 模型，自研能力缺乏亮点，与豆包、Gemini、千问等竞品相比，在语言交互、端到端能力上存在明显差距。当前 AI 产品普遍 「大而全」，但未解决用户碎片化需求，反而让 ClawdBot 等垂直产品更易脱颖而出。
看客和员工均指向同一关键问题——若元宝无法在模型能力、功能场景上超越竞品，仅靠红包难以形成可持续壁垒。
这场以红包开场的 AI 入口争夺战，不止隐喻了腾讯的焦虑，还标志着一个关键转折：AI 竞争已从单纯的技术比拼，进入规模化获取用户、构建生态的商业化新阶段。
红包能带来爆发式流量，但真正的胜负手在于流量退去后产品的 「留存能力」。元宝需要证明自己不仅是 「领红包的工具」，更是能解决实际问题的 「智能伙伴」。这要求其在基础体验与场景融合上实现质的突破，从 「有用」 走向 「常用」。
硝烟散尽后，我们期待留下的不应只是数据高峰，而是能真正融入生活、提升效率的 AI 服务。（汉雨棣）
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「一早起来就被腾讯元宝红包刷屏了」、「元宝的红包裂变已经在微信里轮番炸群」……2 月 1 日凌晨，腾讯旗下 AI 应用 「元宝」 正式启动 10 亿元现金红包活动，在各大社交平台上，网友们纷纷晒出在元宝 App 抢红包的 「战绩」，更有网友调侃称，元宝红包分享链接如潮水般涌来，让人应接不暇。
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在火热的红包雨背后，是腾讯更大的野心：试图用 10 亿元复刻一场 2014 年微信红包奇袭支付宝的 「诺曼底登陆」。
这场豪掷千金的战役也正面临着 「流量易得、留存难求」 的巨大拷问：这究竟是腾讯通往 AI 时代的入场券，还是会沦为下一个 「微视式」 的短暂狂欢 ？
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活动设计了层层递进的激励机制，用户每天拥有基础的免费抽奖机会，通过完成分享、体验 AI 功能、使用春节模板创作等任务，单日最高可获得超过 40 次抽奖机会。
奖池中不仅包含直接提现的现金红包，还有限量 100 张、单张价值一万元的 「万元小马卡」 以及最高可将红包金额放大 5 倍的 「红包膨胀卡」。
为了强化社交互动，腾讯元宝还植入了 「祝福语红包」 和 「分享裂变」 机制。用户在对话框输入特定祝福语即可触发大额彩蛋，而将红包分享给微信或 QQ 好友后，双方均能获得奖励，这种 「元宝出钱、好友拆包」 的设计旨在利用腾讯庞大的社交链条实现病毒式传播。
值得注意的是，活动设置了严格的三轮提现窗口期，分别在 2 月 4 日、10 日和 17 日开启，逾期未提现将作废，这一规则无疑极大增加了用户在活动期间的留存粘性。但活动结束后这些用户能否留下，需要进一步观察元宝团队的后续手段。
马化腾的野心：重现微信红包辉煌
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾对此寄予厚望，他在 1 月 26 日的腾讯年会上放话，希望元宝的春节分 10 亿元现金活动能够重现当年微信红包的盛况。但如果从多个维度来分析，不难看出二者之间存在较大的差异。
2014 年，微信红包成功的关键在于，支付是每个人都需要的高频刚需。红包行为与支付行为高度绑定，用户为了提现几块钱红包而绑定银行卡，这个转化路径非常顺滑。而今天，普通用户尚未形成每天使用 AI 助手的习惯。领完红包后，如果 AI 助手不能提供不可替代的价值，用户很容易卸载，导致 「撒钱」 难以换来长期留存。
2014 年，微信是社交领域的绝对王者，红包是依托绝对优势发起的 「珍珠港偷袭」。而 2026 年，在 AI 赛道，腾讯元宝是追赶者。QuestMobile 数据显示，其月活用户数与领先的豆包存在量级差距。这意味着元宝需要付出更大努力才能实现超越。
AI 大模型目前仍可能面临 「信息虚构」 或出现低级错误的问题，用户体验的稳定性是关键。如果用户因红包吸引而来，却遇到糟糕的 AI 体验，反而会放大负面印象，加速流失。
此前，腾讯 「撒钱」 一个失败的案例是，微视在 2018 年春节前后投入重金，邀请 50 多位明星通过视频拜年引流，并打通微信、QQ 社交链，日活一度冲上 4500 万。但最终，微视并没有将这些用户留下来。
微视的案例表明，红包营销只能解决 「用户为什么来」，无法回答 「用户为什么留下」。若元宝能借红包契机证明其 AI 工具不可替代的价值，则有望突破微视的流量陷阱；若仅停留在补贴获客层面，则可能成为另一个 「微视式」 的短期狂欢。
元宝的 「阳谋」 抢夺 AI 入口
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有资深运营人员直言，表示元宝做这个红包活动，很难得到增量效果。元宝发起此类大型活动，其决策逻辑往往超越了单纯的业务目标，而掺杂了在关键节点抢占市场声量、以及组织要求等外在因素。当竞争压力和内部氛围都指向需要一场 「战役」 时，即便有经验的运营者预见到其实际效果可能有限，也常常会在 「刷存在感」 的需求下选择蒙眼上车。
一位自称为腾讯员工的网友在社交平台上指出，元宝基于 DeepSeek 模型，自研能力缺乏亮点，与豆包、Gemini、千问等竞品相比，在语言交互、端到端能力上存在明显差距。当前 AI 产品普遍 「大而全」，但未解决用户碎片化需求，反而让 ClawdBot 等垂直产品更易脱颖而出。
看客和员工均指向同一关键问题——若元宝无法在模型能力、功能场景上超越竞品，仅靠红包难以形成可持续壁垒。
这场以红包开场的 AI 入口争夺战，不止隐喻了腾讯的焦虑，还标志着一个关键转折：AI 竞争已从单纯的技术比拼，进入规模化获取用户、构建生态的商业化新阶段。
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【文章来源：techweb】
2 月第一天，腾讯旗下的元宝红包占领了社交媒体。
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马化腾的野心：重现微信红包辉煌
腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾对此寄予厚望，他在 1 月 26 日的腾讯年会上放话，希望元宝的春节分 10 亿元现金活动能够重现当年微信红包的盛况。但如果从多个维度来分析，不难看出二者之间存在较大的差异。
2014 年，微信红包成功的关键在于，支付是每个人都需要的高频刚需。红包行为与支付行为高度绑定，用户为了提现几块钱红包而绑定银行卡，这个转化路径非常顺滑。而今天，普通用户尚未形成每天使用 AI 助手的习惯。领完红包后，如果 AI 助手不能提供不可替代的价值，用户很容易卸载，导致 「撒钱」 难以换来长期留存。
2014 年，微信是社交领域的绝对王者，红包是依托绝对优势发起的 「珍珠港偷袭」。而 2026 年，在 AI 赛道，腾讯元宝是追赶者。QuestMobile 数据显示，其月活用户数与领先的豆包存在量级差距。这意味着元宝需要付出更大努力才能实现超越。
AI 大模型目前仍可能面临 「信息虚构」 或出现低级错误的问题，用户体验的稳定性是关键。如果用户因红包吸引而来，却遇到糟糕的 AI 体验，反而会放大负面印象，加速流失。
此前，腾讯 「撒钱」 一个失败的案例是，微视在 2018 年春节前后投入重金，邀请 50 多位明星通过视频拜年引流，并打通微信、QQ 社交链，日活一度冲上 4500 万。但最终，微视并没有将这些用户留下来。
微视的案例表明，红包营销只能解决 「用户为什么来」，无法回答 「用户为什么留下」。若元宝能借红包契机证明其 AI 工具不可替代的价值，则有望突破微视的流量陷阱；若仅停留在补贴获客层面，则可能成为另一个 「微视式」 的短期狂欢。
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至此，对于元宝红包活动已经逐步形成两极分化的评价。批评声音认为，微信一向严厉打击诱导分享链接，但此次对于元宝的刷屏行为却 「网开一面」，这种被外界戏称为 「监守自盗」 的策略，直接导致了微信群环境的恶化。大量红包链接造成信息过载，引发了群主们的集体抵制，甚至出现了 「发元宝链接即踢」 的群规。
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有资深运营人员直言，表示元宝做这个红包活动，很难得到增量效果。元宝发起此类大型活动，其决策逻辑往往超越了单纯的业务目标，而掺杂了在关键节点抢占市场声量、以及组织要求等外在因素。当竞争压力和内部氛围都指向需要一场 「战役」 时，即便有经验的运营者预见到其实际效果可能有限，也常常会在 「刷存在感」 的需求下选择蒙眼上车。
一位自称为腾讯员工的网友在社交平台上指出，元宝基于 DeepSeek 模型，自研能力缺乏亮点，与豆包、Gemini、千问等竞品相比，在语言交互、端到端能力上存在明显差距。当前 AI 产品普遍 「大而全」，但未解决用户碎片化需求，反而让 ClawdBot 等垂直产品更易脱颖而出。
看客和员工均指向同一关键问题——若元宝无法在模型能力、功能场景上超越竞品，仅靠红包难以形成可持续壁垒。
这场以红包开场的 AI 入口争夺战，不止隐喻了腾讯的焦虑，还标志着一个关键转折：AI 竞争已从单纯的技术比拼，进入规模化获取用户、构建生态的商业化新阶段。
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硝烟散尽后，我们期待留下的不应只是数据高峰，而是能真正融入生活、提升效率的 AI 服务。（汉雨棣）
