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2026 年 2 月，广发银行正式启动新一轮信用卡业务调整。2 月 1 日起，停止发行广发航班管家联名卡、广发高铁管家联名卡等 5 张联名信用卡；2 月 11 日，将进一步下线广发乐享信用卡、广发乐享生活信用卡等多款产品。
《每日经济新闻》 记者注意到，近年来，联名信用卡出现 「批量消失」 的现象，多家银行已陆续宣布停发部分联名或主题信用卡产品。曾经，联名信用卡一直倍受市场追捧，银行借助联名卡迅速扩充 「版图」，如今，「王者」 失宠了吗？
信用卡业务迎来调整背后的深层次原因是什么？素喜智研高级研究员苏筱芮在接受记者采访时表示：「目前观察到信用卡正推动从狠抓 『发卡获客』 到 『精耕存量』 的经营策略转变，从关注数量到更看重质量。」
信用卡步入精耕细作的盘整期
据悉，广发银行此次信用卡业务调整分两个阶段实施。根据 2025 年 12 月 14 日发布的公告，自 2026 年 2 月 1 日起，由于合作协议到期，广发银行停止发行 5 款联名信用卡产品。随后的 2025 年 12 月 26 日，广发银行再次发布公告，宣布自 2026 年 2 月 11 日起，将下线多款自主产品，包括广发乐享信用卡、广发乐享生活信用卡等，并同步下线配套的分期服务产品乐享财智金、薪惠金。
记者注意到，广发银行此次停发一些信用卡并不是孤例。2025 年至今，从国有大行到中小银行，多家银行先后宣布停发部分联名信用卡。
浦发银行 「因业务策略调整」，从 2025 年 12 月 18 日起停止发行浦发魔 J 信用卡 （银联版）、浦发英雄联盟信用卡 （亚索） 等 18 款信用卡产品。
中小银行同样如此。2025 年 12 月 4 日，武汉农商银行公告称，因联名信用卡合作业务调整，现与联名方合作终止，该行将于 2026 年 1 月 1 日起停止发行淘票票& 大麦联名信用卡；浙江农商联合银行也于 2025 年 11 月 26 日宣布，因业务合作调整，丰收京东联名卡 （以下简称 「京东卡」） 将停止发行。
根据央行数据，截至 2025 年第三季度末，全国信用卡和借贷合一卡数量为 7.07 亿张，已连续 12 个季度下降。
一些联名信用卡停发背后的深层次原因是什么？苏筱芮表示，信用卡 「发卡热闹、销卡落寞」 的情形由来已久，新卡推广一段时间后伴随着权益降低及交易频次减少，销卡潮迭起。联名信用卡成为停发主要类型，主要是因为联名卡通常与特定 IP、特定活动挂钩，当 IP 过气、活动举办完毕，卡片的吸引力也逐步下降。
「近年来，信用卡步入精耕细作的盘整期，银行密集停发信用卡产品，表明信用卡行业处于激烈的市场竞争中。」 苏筱芮指出，信用卡机构需要不断发力产品创新及运营手段，及时调整产品、业务策略，在拉新与客户留存层面持续精进。
从关注数量到更看重质量
不仅是部分联名信用卡停发，银行信用卡分中心也是金融机构调整的重点。
2026 年开年以来，国家金融监管总局各地分局通过公告逐个披露相关批复，同意广州银行关停旗下信用卡中心位于佛山、东莞、中山、惠州、珠海、江门、深圳的全部 7 家分中心，并注销各分中心相关金融许可证。
据不完全统计，2025 年以来已有超 60 家信用卡分中心陆续关停。
联名信用卡停发叠加信用卡分中心调整，行业 「去库存」 趋势愈发明显。实际上，近年来，商业银行正在压降不良贷款。不过，数据显示，2025 年三季度末，商业银行不良贷款余额 3.5 万亿元，较上季末增加 883 亿元；不良贷款率 1.52%，较上季末上升 0.03 个百分点。
作为银行零售业务的重要一环，银行信用卡业务长期以来都是金融机构深耕的部分。银行信用卡业务如何实现可持续发展？苏筱芮对记者表示：「关键要素是关注产品创新、场景应用与资产质量，在存量市场实现精益发展。」
苏筱芮表示，目前观察到信用卡正推动从狠抓 「发卡获客」 到 「精耕存量」 的经营策略转变，从关注数量到更看重质量，以价值贡献为锚来重塑信用卡的业务逻辑。同时，零售融合发展的思路正变得越发普及，将储蓄、理财、贷款、信用卡等业务进行融合串联，有助于提升高端客群的综合金融服务质量，使得高端客户留存更具效率，从而为信用卡机构带来更多盈利贡献。
「下一步，信用卡机构需强化线上平台及服务能力提升，打造一体化经营体系，以 『卡片+信用卡手机应用+场景+权益』 为锚，为新增突围与存量促活带来良好助力。」 苏筱芮补充道。
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