【文章来源：期货日报】
大宗商品平台如何选择合适的交易模式、解决市场流动性不足的问题？数字化转型过程中，企业如何避免 「转型失败」 或 「半转型」？产业互联网平台如何打破 「数据孤岛」 实现高效协同？平台架构设计是否支持柔性化与可扩展性，以适应不同业务场景的定制化需求？供应链管理中是否存在需求预测不准、库存周转率低、物流协同效率差等痛点，影响整体运营效率？如何将大宗商品现货需求与多样化金融服务对接，促进产融深度结合？这些问题长期困扰着大宗商品行业的从业者，成为行业发展的痛点。
当前，中国大宗商品行业正处于转型升级的关键阶段，面临着系统性理论指导缺失与实践操作工具匮乏的双重困境。期报传媒大宗商学院平台经济首席专家刘宇表示，从行业生态看，近十年来，大宗商品领域经历了技术结构迭代、市场环境重构与竞争格局重塑的深刻变革，传统粗放式发展模式已难以为继，急需通过总结性、提炼性与前瞻性知识服务，为行业参与者提供战略指引与实操方案。
「从国家战略层面看，大宗商品作为国民经济基础性、战略性资源，其供应链安全与产业竞争力直接关系到国家经济安全与全球市场话语权。然而，中小微企业融资难、融资贵问题突出，产业链上下游协同效率低下。这些现实痛点迫切需要一套整合性知识体系，以破解行业发展的 『卡脖子』 难题。」 刘宇说。
在他看来，在新技术迭代 （如区块链、大数据、物联网） 与生态发展逻辑转型 （如平台经济、产业互联网） 的双重驱动下，大宗商品行业已进入 「体系竞争」 时代。单一企业或局部环节的优化难以支撑全产业链竞争力的提升，唯有通过构建系统性的知识框架，赋能各类从业者，才能实现行业效率的整体跃升与国家竞争力的系统性增强。
如何构建系统性的知识框架？刘宇认为可以从四个方面着手。
一是开展大宗商品平台经济的全方位理论探究。系统且全面地梳理大宗商品平台的基本功能、战略定位及差异化特征，深入剖析其内在逻辑与关键要点，旨在为大宗商品平台的设计与建设提供坚实的理论支撑和具有可操作性的实践指导。
二是聚焦产业互联网平台搭建过程中的难点、痛点。通过纵向穿透产业链条、横向打通数据孤岛、斜向构建协同模型，拆解业务单元逻辑，从而建立高效的知识体系，帮助平台企业在筑牢底层基础规则的同时，实现动态决策与创新应用。
三是以供应链服务为核心延伸至业务层面。将行业供应链、独立供应链及平行供应链全面整合至统一逻辑体系中。在此基础上，叠加数字化转型的操作方法、成功案例、潜在难点、资源投入及未来成就等关键要素，形成依托平台实现业务落地的完整模块体系，涵盖从理论到实践的全链条内容。
四是聚焦产业与金融的深度融合。以大宗商品现货端实体企业需求为核心，匹配金融机构差异化服务供给。通过期限结合的业务场景设计，推动实体企业在大供应链范围内与金融资源深度对接，实现产融协同的高效配置。
期报传媒大宗商学院作为行业智库，汇聚了一批兼具深厚理论造诣与一线实战经验的专家，他们凭借多年成功操作经典案例的卓越表现，在业内树立了广泛声誉。刘宇说道：「基于行业专家的知识沉淀与实践经验，我们构建了 『中国大宗商品平台经济课程体系』，从以上四个维度纵深推进产、学、研、用深度结合，旨在将专家们的智慧结晶转化为中国大宗商品领域从业者的实战利器。」
他进一步表示，期待通过这一知识体系的输出，推动行业效率提升、营收增长与竞争格局优化，助力企业改善经营状况，增强产业整体竞争力。最终，期望与行业同仁携手共进，为打造更具全球竞争力的中国供应链生态贡献力量，实现大宗商品行业的集体跃升与可持续发展。
