「全家人研究了俩小时，『追觅』 是什么。」
2026 年春晚，追觅全程露脸，更多观众开始好奇这家新兴科技公司是做啥的。
一周前，追觅的广告刚刚登上美国 「超级碗」NBC 黄金时段。春节期间 「全员发黄金」 的新闻又让这家公司成为舆论焦点，创始人俞浩的言论多次登上热搜。
一连串动作背后，追觅究竟是一家怎样的公司？一个从清华实验室走出的创业团队，为什么短短 8 年能在多个领域做出名头，连续六年营收增速超过 100%，它的公司文化是否成为了科技公司里的一种新潮流？
（春晚现场追觅相关画面）
起点
回望春晚四十余年历程，合作伙伴的变迁隐隐折射了国民经济的发展节奏。
从早年白酒品牌到互联网平台掀起互动浪潮，再到 2026 年，机器人、AI、智能产品刷屏，从传统消费到互联网创新、再到硬科技驱动的生活方式，经济发展的暗线隐含其中。
春晚现场，追觅展示了扫地机器人、洗地机、吸尘器、吹风机，以及空调、冰箱、洗衣机等大家电，加上 2026 年初在 CES 上亮相的旗下 「星空计划」 概念车 Nebula Next 01，构成了一个覆盖家庭多场景的产品矩阵。
这套生态的底层支撑，和追觅的起点有关。
2009 年，俞浩在清华读书时创办了一个学生社团，叫 「天空工场」。那间实验室只有 20 平方米，挤在紫荆公寓 C 楼的角落，几个学生为了让一架三旋翼飞起来，常常熬到凌晨三四点。没人催他们交作业，也没人规定截止时间。
社团唯一的招募标准就是 「真的喜欢科技创新并且愿意动手」, 选拔方式也很不一样，下午 6 点放学后，项目组向申请者发送技术或设计题目，交卷截止时间为次日早上 6 点，12 小时的极限挑战，没有标准答案，只看态度与执行力。
比技术更重要的，是年轻人 「敢梦敢为」，这与后来追觅 「DREAM IT, DO IT」（敢于追梦，敢于行动） 的精神内核一致。
这个自发组织的小团体，发起人正是当时还在清华读书的俞浩。天空工场也帮助追觅完成了重要的初始人才积累。当俞浩决定创业时，其初始团队几乎全员来自清华的 「天空工场」。
2015 年，这支初创团队开始从 0 到 1 攻克高速数字马达技术，并在智能算法、运动控制等领域持续投入研发。这是智能电器的核心 「心脏」，当时国际巨头的产品转速则能达到 10 万转/分钟，而国内大部分清洁产品的马达转速只能达到 3 万转/分钟，生产需要向外借助供应链，国内没有成熟经验可循。
团队花了大量时间做材料仿真、流体力学计算，一遍遍测试、失败、重来，最终与戴森达到同等转速，成本只有后者的一半。
2017 年，追觅科技正式成立。俞浩给公司定了两个标准，第一，做的产品要千家万户能用，像自来水一样普及；第二，要有一定的技术壁垒，而且这个技术壁垒随着时间的推移，能变成又长又宽的雪道，让公司在其他领域也可以进行技术的延展和拓宽，产生源源不断的技术复利。
成立后的头两年，追觅主要做技术研发和供应链打磨。高速数字马达的转速从每分钟 12.5 万突破到 15 万，再到量产 16 万转、储备 20 万转的水平。
除了高速马达以外，追觅也陆续拓展了智能算法、仿生机械臂等核心技术，实现研发投入一次、多品类复用，这使得新品类拓展边际成本递减，成功率与速度远高于行业。
这套技术后来成为公司扩张的底层支撑，从清洁产品，到家电、智能影音，甚至是智能出行领域，最终形成了今年春晚上庞大的产品生态。
出海
2019 年，追觅开始做自主品牌，并且选择了高端化市场， 「先难后易」，先切入韩国、德国、法国、美国等高端市场，再向其他区域扩散。
追觅相关负责人解释过这个逻辑，在成熟市场建立品牌认知，才能在全球范围形成溢价能力，改变中国品牌廉价代名词的同时，倒逼自己从第一步就定位全球化企业、世界级企业。
早期，销售以海外本地代理商为主。从日韩市场开始，很快覆盖西欧，那是追觅目前最好的市场之一。随后进入欧洲更多国家，以及东南亚、北美等地区。
过去的全球分工中，可能是美国企业做研发、中国企业做制造、欧洲企业做品牌经销这样的组合。但现在，中国科技企业同时具备了研发、技术、供应链、全球销售网络和品牌塑造能力。
到 2025 年底，追觅业务已覆盖全球 120 余个国家和地区，线下实体门店超 6500 家，服务超过 4200 万家庭。海外营收占比接近 80%。
一位熟悉跨境业务的人士评价，追觅的全球化不是 「出海叙事」，是一套在全球市场被反复验证的产品力和技术底座，在不同文化、不同居住形态与不同使用习惯中完成了对体验标准的检验与迭代。
扫地机器人方面，截至 2025 年底在全球 30 个国家市场占有率第一，其中德国、瑞士、比利时、丹麦等 11 个国家市占率超过 40%。
洗地机产品在全球近 20 个国家市场占有率第一，在部分国家市占率超过 70%。
割草机器人是另一个增长点。采用 3D LiDAR+双目视觉感知方案，摆脱对 GPS 和边界线的依赖，实现 「开箱即用」。在欧洲多国销量领先。
这些市场对价格敏感度较低，对品质追求较高。包括追觅在内的中国新兴科技公司，开始用技术和高端化打开成熟市场。
边界
2023 年开始，追觅的业务版图明显加速扩张。
这一年，追觅开始进入智能家电赛道，产品覆盖空调、冰箱、电视、洗衣机。随后是智能厨电，以洗碗机为起点，逐步构建覆盖烟灶、微蒸烤、净水机等品类的整体厨房生态。
智能影音方面，AI 智能戒指上市三个月登顶天猫销量榜。
智能手机业务以全栈自研技术体系为核心，覆盖芯片、算法、软硬件系统，计划 2026 年面向全球市场发布。
智能出行业务 「星空计划」 组建近千人团队，有覆盖智能驾驶、智能座舱及底盘架构的 「星空十二全栈技术体系」。2026 年初，概念车 Nebula Next 01 在 CES 上完成全球首秀。
一个完整的 「全场景智能生态」 正在成形，追觅最终要达成的是 「以人为中心的主动智能」。但问题也随之而来：如此快速的扩张，底层逻辑是什么？
追觅内部的说法是 「技术复利」，以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂三大核心技术为统一底座，实现跨品类复用与协同。
高速数字马达不仅能驱动吸尘器，也能驱动吹风机、油烟机、空调；智能算法不仅用于扫地机路径规划，也能用于洗衣机、冰箱的智能调节；仿生机械臂不仅能清洁，也能用于割草、擦窗。
截至 2025 年底，追觅全球累计申请专利超 10000 件，授权专利超 3000 件。
组织
有追觅内部人士透露，追觅真正的护城河是 「技术×组织×生态」。
2022 年，追觅做了一次重要的组织调整。
这一年，公司员工从几百人增长到 2000 人。早期依靠信任的管理方式，在 2000 人规模的公司里不再合理。管理层意识到，需要完善提升组织能力，在组织上提供更多保障和支持。
调整的核心是建立业务 BU 制。纵向是区域，包括中国区和海外六个大区。横向是产品线，扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机，空气净化器、净水器、洗碗机、冰箱、空调、智能电视、手机、智能出行等等。研发按照产品线分开，横向部门贯穿前后，从销售、供应链、财务一直贯穿到研发。
这种架构的好处是快速试错、内部赛马，能者上庸者下。就像当初的 「天空工场」，短时间内快速发展，一旦跑通，就迅速复制。
俞浩和追觅的风格，一直是快和新，每个新业务都要对标最头部的公司，快速复制学习、快速成团 （BU），用远超行业平均水平的资金投入研发，在产品上做创新点，用高端产品迅速铺开市场。
2026 年春节，追觅因 「全员发放一克定制黄金」 登上热搜。近 2 万名员工，每人一枚刻着自己名字的金币，据估算成本超 2000 万元。俞浩甚至将自己的微博名改成了 「俞浩-爱送黄金」。
与此同时，十名优秀员工已经抵达南极。俞浩否认这是 「蹭热度」，强调 「至少需提前半年规划」。
一家高速增长公司的人才逻辑渐渐清晰，用极致的激励，换取极致的执行力。
未来
春晚之后，追觅受到的关注度比以前更广。
2026 年初的公司年会上，俞浩面对数万员工许下两个愿望：祝追觅成为 「人类历史上最伟大的企业」，祝自己早日成为 「世界首富」。他在朋友圈写道：「我会把人类价值最高的企业再推高一个数量级，把追觅生态做到一百万亿美金量级。」
按照现价，这约等于 22 个英伟达。舆论哗然。
俞浩后来在微博解释过，为什么要公开喊出目标。
他说，为了信息的快速透传和理解，让每一个一线知道创始人是怎么想的……追觅内部，信息权几乎是人人平等的……这不仅大大地提高了信息传播速度，更提高了一线的决策自主程度。这也是追觅执行力很强的原因之一，也是追觅同学得意快速成长的原因。
「听起来这么不可思议。但我们就用一种超级不可思议的方式，管理着这样一家公司。」 俞浩说，「与其说一家公司，甚至可以说是一所大学。」
争议声中，追觅继续前行。成绩是优异的，基本保持着每年人数翻番，收入翻番，利润率不断提高的速度。
这样一家新兴科技公司的崛起，也在一定程度上改变着中国硬科技的叙事，不再是性价比，不再是跟随者，不再是单一品类。是技术复利，是全球定价权，是一个从清华实验室走出的创业者，带领一群人，在边界之外不断寻找新大陆的故事。
（21 世纪经济报道）
文章转载自东方财富
