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直击股东大会 | 美的集团董事长方洪波再谈小米竞争:行业一片红海,打法已固定,无论谁胜都是消耗战

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直击股东大会 | 美的集团董事长方洪波再谈小米竞争:行业一片红海,打法已固定,无论谁胜都是消耗战

来自 每日经济新闻
2025 年 5 月 31 日
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5 月 30 日,美的集团在广东佛山召开 2024 年度股东大会,方洪波、王建国等高管出席。方洪波表示,战略上不害怕小米进入家电行业,因家电业门槛低但竞争激烈,无论谁胜都是消耗战。王建国称,美的海外业务增长稳定,预计今年美国市场订单将增长。方洪波还提到,美的希望家电业务与 ToB 业务形成增长接力。

每经记者|陈鹏丽    每经编辑|董兴生    

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5 月 30 日下午,200 多名股东及股东代表从全国各地汇聚位于广东佛山的美的集团 (000333.SZ,股价 79.06 元,市值 6070.26 亿元)总部,参加公司 2024 年度股东大会。《每日经济新闻》 记者在现场看到,美的集团董事长兼总裁方洪波、董事王建国、首席财务官钟铮、董事会秘书高书等高管均出席了会议。

在答投资者问环节,方洪波谈到了小米,也谈到了他对公司第一曲线 (家电业务)、第二曲线 (ToB 业务) 发展空间的看法。他表示,公司 「战略上不害怕小米进来」 是基于常识来分析和判断。家电行业门槛不高,但高度竞争,无论怎么打,最终谁胜,都是一场巨大的消耗战。谈到家电行业增长空间,他强调,美的希望延缓家电业务的周期曲线,同时长出新的曲线,即 ToB 业务。希望在时间上,ToB 业务和家电业务能形成增长接力。

美的集团董事、副总裁王建国提到,在近期关税剧烈波动的情况下,美的的海外业务增长仍然比较稳定,预计今年美国市场订单不仅不受影响,还可能会有增长。

再谈小米:无论谁胜都是一场巨大的消耗战

放眼大家电行业,小米无疑是这几年行业竞争格局中最大的变量。外界很关注小米家电业务的发展情况,以及现今三大白电巨头面对小米的竞争如何接招。

近日,方洪波在接受媒体专访时直面小米竞争的话题。他表示:「战术上我重视小米,但战略上我并不害怕小米进来。」 他还说,「我们刚做了三份研究小米的报告,加起来也有十几万字,我们一路不断地在学习它」。此话一出,小米集团创始人雷军也在微博上 「隔空」 回应。

图片来源:每经记者 陈鹏丽 摄

据 《新京报》 等媒体报道,5 月 27 日,小米集团合伙人、集团总裁卢伟冰在业绩电话会上透露,今年一季度,小米科技家电业务收入同比增长翻倍。同时,小米空调业务以 2030 年在中国市场数一数二为目标,今年目标在中国零售市场达到行业前三。

美的集团 2024 年度股东大会上,关于小米的话题,自然是投资者关注的焦点。方洪波再次回应 「战略上不害怕小米进来」 的说法,他说,「战略上不害怕小米进来」 是基于常识来分析和判断。家电是个门槛不高,但高度竞争的产业,行业经过了很多轮大战,一片红海。而且家电是个机电产品,无论谁进来,打法都是固定的,不可能有谁能掌握 「独门秘籍」。家电行业的效率提升空间也已经不大,效率上,「你能压缩,别人也能压缩」。

更重要的是,方洪波认为,无论怎么打,即便成为胜利者,「胜也是一场巨大的消耗战」。「无论你是小米、红米,谁都一样,追觅什么的,包括现有几大玩家,都一样。它一定是一场消耗战。」

方洪波还提到:「谁现在进来这个家电行业,我认为战略上已经输了,无论谁。这是我个人的看法。」

王建国则提到,过去几年,白电大品牌包括美的,「做加法」 较多,往高端化做,但 「往下打」 的力度是不够的,也因此行业涌现了不少新玩家。但现在,美的的做法是 「加法」 和 「减法」 都要做。「目前看到,大的头部品牌,也在推一些入门级,围绕核心性能的产品。」

市场份额方面,王建国称,就美的而言,5 月份单月空调安装量同比增加 50%,并且今年前 5 个月安装量累计增幅也较高。公司依然看好头部品牌的聚集效应,预计行业集中度会进一步提高。

管理层回应关税波动:对美的可能是一个机会

单从家电这条赛道来看,对美的集团,乃至所有中国家电企业而言,更大的市场必然在海外。

王建国在股东大会现场提到,中国之外的家电、家装市场规模接近 4 万亿元人民币,而美的集团的海外收入规模目前不到 2000 亿元,因此美的集团在海外市场的成长空间还非常大,公司对海外销售收入增长也有信心。

谈及近期关税波动影响,王建国称,2024 年美的集团出口到美国的产品收入占集团收入的 6% 左右。从接单量来看,今年 4 月份确实有下滑,但 5 月份,公司美国的订单在高速增长,全年来看,公司预测美国市场订单会有增长。这是因为,在新全球化背景下,美的已经构建起足够多的区域化供应链。无论未来政策怎么变化,公司都有不同的备选方案。美的目前在海外已经建立 23 个工厂,就空调而言,公司可以做到在海外 6 到 7 个国家实现对美国市场供货。

「能够提供这样多项选择的供应商,在中国实际上非常少。尤其我们是全品类,所有的品类都是可以提供三个以上的国家 (工厂),供客户选择。」 王建国说。

他还表示:「我们判断,今年全年美国市场不仅预算不受影响,可能还是一个机会,尤其是 OEM(指代工业务) 的机会。我们很多同行,在海外不具备更多的工厂,而我们具备。」

希望 To B 业务与家电业务能够形成增长接力

作为美的集团 「第二引擎」,ToB 业务 (指对企业或组织机构提供的业务和服务) 发展情况,也是投资者关注的焦点。财报显示,2024 年,美的集团的 ToB 业务收入规模首次突破千亿元。

前不久,方洪波在接受媒体专访时也提到,要延缓第一曲线 (家电业务),让它尽量滑得平缓一点。

图片来源:每经记者 陈鹏丽 摄

方洪波在股东大会上直言,美的集团在家电这条曲线上的空间肯定是有限的,因为任何行业都有生命周期,家电行业也一定有生命周期。「我们现在想让这个周期曲线 (发展得) 缓慢一点。国内 (我们) 要求业务模式变革、结构调整,然后往海外走。把这条曲线 (放) 缓慢,然后同时长出新的曲线,也就是我们的 ToB 业务。」

方洪波表示,公司希望家电业务和 ToB 业务在时间上能形成完美的增长接力,「跟接力赛一样」。他随后进一步提到,当美的集团的 ToB 和 ToC 业务 (面向消费者的业务模式) 收入各占 50% 时,就能形成第一曲线和第二曲线的增长接力。

「我们的现金流、盈利能力、人力资源等资产优势,(现在) 都要靠家电业务来支撑发展。」 方洪波还称,「中国家电企业的时间窗口到了」,从日本、韩国、欧美家电企业的发展历史来看,企业占据这个行业的主导地位后,一般有 10 年的时间窗口。

至于第二曲线,方洪波认为,公司选择的赛道都不错,逻辑是产业升级和国产替代。他在回应美的医疗业务板块发展情况时表示,公司坚定不移地看好医疗设备赛道。「我们今年成立了医疗业务板块,也不排除未来会成立医疗事业部……也不排除有其他动作,来补充医疗板块的业务结构和产品结构。」

投资者们还十分关注美的集团未来分红预期,对此,方洪波称,未来肯定会加大分红力度,在现在的基础上提高。

文章转载自 每经网

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