赫力昂中国副总裁傅悦在投洽会期间接受记者专访时表示，中国是全球最具活力的健康消费市场之一，蕴含巨大潜力。赫力昂专注于消费健康，致力于培养主动健康意识，满足消费者个性化需求。公司已完成对中美天津史克制药的全资收购，未来将强化在华非处方药布局。他建议，可考虑提升非处方药丰富度，满足消费者全生命周期健康管理需求。
每经记者｜张怀水 每经编辑｜陈旭
「我们专注于消费健康的赛道，致力于在中国培养主动健康的意识。」 赫力昂中国副总裁傅悦接受 《每日经济新闻》 记者专访时表示，中国是全球最具活力的健康消费市场之一，公司致力于在中国不断提供创新和全生命周期的产品。
本周，第二十五届中国国际投资贸易洽谈会 (以下简称 「投洽会」) 在厦门举办。英国作为本届投洽会的主宾国，派出历史上规模最大的代表团前来参会。
赫力昂 (Haleon) 是一家总部位于英国、专注于消费健康领域的跨国公司，其前身为葛兰素史克消费保健品业务部。芬必得、新康泰克、钙尔奇、舒适达等在中国耳熟能详的药品品牌均来自该公司。值得关注的是，今年 6 月，赫力昂完成对其合资企业中美天津史克制药有限公司原中方持有剩余股份的收购，中美史克正式成为赫力昂全资控股的子公司。
如何看待中国大健康消费领域的潜力？公司全资收购中美史克制药的目的何在？如何看待中国 OTC（非处方药） 市场的发展潜力？
围绕这一系列问题，傅悦在投洽会期间受访时，对 《每日经济新闻》 记者 （以下简称 NBD） 作出了详细解读。
期待与国内的工业体系有更多融合
NBD：您如何看待中国大健康消费市场的潜力？下一步，公司在华投资的重点会聚焦哪些领域？
傅悦：赫力昂所专注的赛道是消费健康，就是在日常情况下，如何有效地预防疾病、管理疾病、维持健康状态。比如遇到感冒、发烧、流鼻涕等，在不去医院的情况下，患者通过自己购买药品让身体快速恢复。在这个领域，消费者对产品的信赖度和熟悉度就变得非常重要。
傅悦 每经记者 张怀水 摄
从这个角度来说，我们在中国提出了主动健康的理念，鼓励消费者采取更加主动的行为，做好自己健康的第一责任人，包括了解什么是科学的健康知识，这种健康知识能帮助消费者进行科学的判断。与此同时，我们还致力于帮助消费者建立良好的行动力，包括如何控制自己的饮食、如何使用合适的药品等。
从大健康消费的角度来看，中国有超 14 亿人口，不同年龄段的消费者都会关注自己的健康，整个庞大的消费人群蕴含着巨大的市场潜力。
当然，这个巨大的市场并非一成不变。我们发现，当消费群体的身体状况发生变化之后，个性化的消费诉求会变得更高。因此，一种产品能否在不同场景、不同状态下满足消费人群的需求，就显得十分重要。
近年来，消费者的健康意识正迅速增强。作为外资企业，我们非常愿意看到这种现象，相信这也是中国消费者健康意识提升的重要表现。
NBD：近年来，我国持续扩大医药领域对外开放。近期，江苏自贸试验区生物医药全产业链开放创新发展方案获批。赫力昂在与中国进行产业链合作方面，目前进展如何？下一步有何规划？
傅悦：我们已经关注到了江苏自贸区的新闻。对于行业而言，这的确是持续深化改革、持续扩大开放的体现，对于我们外资企业而言，也是一个很好的机会。
在产业链合作方面，赫力昂在中国国内有自己的工厂。目前，赫力昂在中国国内的自给率处于很高水平。当然，我们也期望在全球化布局过程中，一些好的产品通过供应链可以进入中国市场。
我们也正在考虑如何与中国的工业体系进一步融合。比如药品的包装，药品前期的研发和后期的测试等，这都是产业链合作的重要组成部分。无论是公司在天津还是苏州的工厂，都已经运营了三四十年，我们已经深度融入了中国生命健康、化学及医药类的行业链条中，也就是所谓上下游的生态圈。
围绕不同消费人群要规划不同的商业模式
NBD：赫力昂在国内多地布局研发中心和生产基地。作为跨国企业，您认为中国市场的优势体现在哪些方面？
傅悦：不仅仅是跨国企业，对任何一家企业而言，中国大健康市场有一个特点，即不同人群组成的集合体划分得非常细致，比如一二三四线城市，不同类型城市的消费者，对健康消费的需求往往各不相同，这导致企业的解决方案可能也会不一样。围绕不同消费人群，如何来规划和安排商业模式，如何结合商业模式去寻求发展，我认为这都是很有意思的课题。
另外，我想重点提到的是，中国电商直播渠道的拓展与他国不同，有着十分丰富的经验。中国在电商领域的监管远远强于其他国家，海外有些国家甚至都没有专门针对电商的监管体系。
既然中国在这一领域走在世界前列，有没有可能把中国经验推广到海外？对于外资企业而言，这同样是一个值得关注的课题，跨国企业的经营，不仅仅是单向赋能，而是要双向赋能。
NBD：今年 6 月，赫力昂完成对中美天津史克制药有限公司的全资收购。请问此举目的何在？是否预示着未来公司将进一步强化在华非处方药领域的布局？
傅悦：我们这次对中美史克的增资，把合资企业变成独资，的确是面向未来、面向更大市场的一项战略。目的在于强化我们的生产线、产品线，强化整个品类的配套，强化研发能力，强化公司的生产能力。
赫力昂作为医药体系中的一家链主企业，如何在 OTC 这一品类里发挥更大的作用？从生态角度来说，带动天津以及北方的一些企业共同合作和发展，就显得十分必要。
我们希望在非处方药领域，结合对天津中美史克的长期投资，能够更进一步在研发、供应链、生产、进出口等各个方向来共同发展。
建议进一步提升非处方药市场的丰富度
NBD：作为全球知名的非处方药跨国企业，随着中国人口老龄化加剧，OTC 行业销售规模也在扩大。您怎么看待中国非处方药的市场潜力？
傅悦：谈到非处方药，如果去药店看一看，大家会发现，外观都差不多。有没有空间能够让在货架上的非处方药更加 「争奇斗艳」，品类更加丰富？我们看到，在国外的一些药店，非处方药品类的丰富度会更高一些。当然，这高度依赖于政府的监管政策。
在日常生活中你会发现，无论是处方药还是非处方药，说明书和包装标签都遵守同样的设计原则，内容完整且专业。对于处方药而言，有医生指导用药。但对于广大老百姓用于自我药疗、可自行购买的非处方药，过于专业的内容是否便于老百姓判断呢？
我个人认为，可以通过在包装上加大产品的品牌和适应症等关键信息，这样更适合老百姓的判断和选择。
聚焦 OTC 领域，我个人建议：考虑到非处方药品具有消费品和药品的双重属性，应该考虑给 OTC 产品更多松绑的可能性，包括药品丰富度、多样性、剂型、口味等，我认为这些都是契合市场需要的。
NBD：下一步，赫力昂将致力于满足消费者哪些方面的健康需求？
傅悦：从大健康消费的角度来说，赫力昂致力于为消费者提供创新和全生命周期的管理。我们的产品种类很多，但我认为还不够丰富、不够全面。如果有机会，我们希望能进一步拓展我们的产品，多投入研发，通过不断创新满足消费者更多个性化的需求。
NBD：赫力昂下一步是否有参与国内医药集采的计划？
傅悦：赫力昂有一定比例的产品在集采范围内，但并非所有产品都适合集采，这需要视具体情况来具体分析。
国家医保局围绕集采提出了明确的要求，比如适度竞争、不追求最低价等。这意味着，国家在持续优化这一流程。我认为对于医药行业而言，这是一个逐步规范和有序的过程。
封面图片来源：每经记者张怀水摄
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