受宏观经济环境、房地产行业持续调整及消费市场波动等多重因素影响，家居行业面临阶段性压力。美克家居面对行业变局多管齐下，积极优化公司运营模式、推进资产结构调整，实现显著经营改善。
据悉，美克家居在 2025 年上半年持续推进战略转型，逐步构建起 「直营+加盟」 双轮驱动模式，同时积极拓展大宗业务与海外市场，打造全新增长曲线。
美克家居全球销售网络
「直营+加盟」 双轮驱动运营转舵
近年来，公司战略重心逐步转向 「直营 + 加盟」 双轮驱动模式，通过轻资产运营优化成本结构、提升扩张效率。2025 年坚定推进战略转型，系统性实施降本增效，以应对行业共性压力。经过上半年的有效推进，公司门店成本控制方面取得显著成效，为轻资产模式落地扫清障碍。
在直营体系优化上，旗下美克美家品牌采取 「核心保留、低效精简」 的精细化策略。公司明确保留核心城市的直营旗舰店，这些门店作为品牌形象展示与高品质服务的核心载体，承担着传递美克家居优质体验，确保品牌在中高端市场的竞争力与服务标准。
作为家居行业的引领者，美克美家始终以敏锐的市场洞察持续推动产品焕新与年轻化转型。自 2011 年起，公司陆续引入 Caracole、Kelly Hoppen、Caracole Modern、JNL-Studio 等国际潮流品牌及设计师品牌，显著扩充现代极简风格产品线，并积极与国内设计师合作，进一步丰富产品矩阵，精准契合年轻消费审美趋势。近年来，美克美家设计实力屡获国际认可，十余次荣获有 「家居界奥斯卡奖」 之称的尖峰设计奖，品牌国际影响力持续提升。通过持续优化产品结构，现代极简风格品类成效显著，2021 至 2024 年间，品号规模年复合增长率达 40%，销售占比年复合增长率高达 44.2%，充分体现出公司在年轻化战略布局上的前瞻力与高效的市场应变能力。
今年上半年，公司针对中小型低效及亏损门店，精准识别并关闭 4 家，对大型门店则缩减闲置、低效的冗余面积，通过优化空间使用效率降低租赁成本与运营成本。在这一过程中，公司高度重视员工安置与团队稳定，最大限度保障雇员权益，体现企业在转型期的人文关怀与责任担当。数据显示，上半年直营渠道优化已在成本控制端取得显著成效，为轻资产转型奠定基础。
加盟体系的拓展则是公司加速市场下沉与区域覆盖的关键抓手，与直营旗舰店形成 「高端卡位 + 广度覆盖」 的互补格局。公司依托 A.R.T. 品牌成熟的加盟运营体系，加速向三、四线市场下沉和区域覆盖，提升品牌渗透率；恣在家品牌将启动全面形象优化工程，系统性升级品牌表达与视觉系统，旨在构建高度统一的对外形象，全方位深化 「自在」 核心品牌认知，为品牌未来发展注入全新活力。
「大宗+海外」 市场成增长新引擎
在轻资产转型推进的同时，公司大宗业务异军突起，成为新的增长引擎，2025 年上半年，美克家居对公司客户结构进行新一轮优化，依托多年积累的国际国内市场经验、全品类产品生产制造基地及全球供应链体系，美克家居精准锁定大型企业、头部地产开发商、连锁酒店、精品酒店及高端邮轮等核心客户群体。
在地产合作方面，深化与金茂、万科等头部企业的战略合作，聚焦全国核心城市高端精装楼盘，通过前置化设计服务渗透潜在客户，在酒店与企业配套领域形成全套解决方案。上半年，大宗业务收入实现同比提升，有效对冲了零售市场的波动压力。
美克家居全球四大自有制造基地
海外业务成为业绩亮点。通过越南产能转换、价格重谈机制有效缓解美国市场关税压力，2025 年上半年设计师渠道出货量同比增长 14%。公司还成功开拓南美、中东等新兴市场，推动国际批发业务实现收入 8.07 亿元，占总营收比例超过 50%，真正成为企业稳健增长的支柱。2025 年 4 月，Caracole 首次亮相第 63 届米兰国际家具展，受到国际设计师和行业媒体广泛赞誉，进一步扩大品牌在海外市场影响力。
Caracole 亮相第 63 届米兰家具展
品牌与产品层面，美克家居通过 Caracole、Rehome、A.R.T.、恣在家、JONATHAN RICHARD 等多品牌组合，覆盖新中产至高净值人群的差异化需求，并积极布局适老化、整装、国际化等新赛道，进一步提升市场应变力和消费触达能力。品牌建设方面亦传来利好，今年 6 月，在世界品牌实验室发布的 「中国 500 最具价值品牌」 中，「美克美家」 品牌价值达 361.90 亿元，「A.R.T.」 品牌价值突破百亿，双双实现排名与价值连年提升。
据悉，美克家居未来将继续深化既定的战略目标调整，通过轻资产运营、品牌矩阵优化、大宗与海外业务拓展以及数字化升级等多重举措，推动公司从传统家居零售商向基于数字化能力的综合家居生活解决方案服务商转型，逐步构建更具韧性与竞争力的业务体系。
文章转载自 每经网