【文章来源：techweb】
在新旗舰 Find X9 系列发布和成立 30 周年的关键时期，OPPO 遇到了一个不小的舆情事故。
许多用户在社交媒体反应，自己购买的 OPPO 手机屏幕出现无外力损伤的绿线。不过这次事故的核心分歧并不在于产品问题，而是 OPPO 的售后态度：尽管后续给出了购机 4 年内免费换屏、超 4 年优惠换屏的政策，但仍然因为国内外的质保政策不一而引发了 「中外双标」 的争议。
这种摇摆在很多层面上都有体现。小到某一代产品的刀法，比如 Find X8 Pro 缺乏特色，既没有标准版的手感，也没有 Ultra 的影像，导致实际上的定位尴尬；大到哲库这样的大投入项目以一种戏剧性的方式一夜解散。这让 OPPO 在市场上的表现远远不如华米来的稳定，也同样不如兄弟企业 vivo。
根据 IDC 发布的数据，今年前三季度 OPPO 的市场份额分别为 15.7%、15.5% 和 14.5%，在上半年重返前三之后，又在第三季度掉到第五。在全球市场，OPPO 也面临着份额不断下滑的压力，今年的第二和第三季度，OPPO 都跌出全球前五，位列 「others」。
我们曾在 《vivo 不能停》 里分析，华为高打低的优势和小米的 「人车家」 全生态让它们在手机市场竞争里的优势更加明显。产品、渠道和市场的竞争已经进入新的维度。
换句话说，留给 OPPO 的时间不多了。
果决和摇摆
在战术上，OPPO 无疑是果决的。
OPPO 创始人陈明永有过一个表达：创新不是为了获得虚妄的满足感，一切创新都应该回到用户体验的原点上来。从产品研发的角度来看，以点对点式的创新精准打击是 OPPO 非常擅长的打法。
比如在 Find X8 这一代，为了尽可能的缩窄边框，OPPO 一面携手瑞声，缩小扬声器的体积；一面联手屏幕厂商天马，收窄边框。经过多项工艺、结构、材料创新，OPPO 成为行业里首发最窄边框技术的厂商。而那代期间系列的全生命周期销量是前代的 2.5 倍。
再比如折叠屏的核心需求一直是 「薄」，在年初发布的大折叠手机 Find N5 就率先把折叠屏的厚度打到了 「8 毫米时代」。为了实现这一点，OPPO 对主屏支撑板、无线充电线圈、SIM 卡座等零部件进行了全方位减薄。这也让 Find N5 成为了同期销量最好的大折叠屏手机。
这种技术能力的积累当然是品牌冲高的底气，但 OPPO 在大方向的选择上反而摇摆不断。
比如造芯。
2007 年，在 iPhone 发布会上，乔布斯引用了图灵奖获得者 Alan Kay 的一句话：真正在意软件的人，应该自己造硬件。自己造芯片的好处有两个，一是能够形成产品上的差异化，这是因为自研 SoC 能够优化对软件的支持，提升软硬件的协作，从而提供更稳定的使用体验；其次是自研 SoC 可以有效降低采购成本，形成定价上的优势。
简单来说，苹果在高端市场的强势表现，软硬件协同的优势功不可没。
OPPO 不是没准备自己造芯。OPPO 旗下的 ZEKU（哲库） 一度是行业人员规模排行第五的企业。在 2022 年年底的内部讲话上，OPPO CEO 陈明永对于造芯还是坚定无比：「芯片这件事，是我们抱定宗旨，一定要做的，也是一定要做好的。」
但就在 2023 年 5 月 16 日，ZEKU（哲库） 轰然倒塌。这则消息突然到什么程度？有博主表示，「ZEKU 上周还有研发出国出差，谈设计合作，结果他也是今天收到通知」。微博上一位芯片行业博主则称，台积电也是看到新闻才知道这则消息。
如果说 ZEKU 项目的取消还是基于成本、财务等多方面的考量。那么 OPPO 的品牌线布置更加混乱。
由于市场竞争的需要，手机厂商们会通过设立子品牌的方式来进入细分市场。比如早期的华为和荣耀，小米和红米。OPPO 有个优势在于，它有一个起步相当不错的高端品牌一加。一加是 OPPO 高级副总裁刘作虎此前离开 OPPO 后创立的品牌，这个以坚持只做高端安卓旗舰著称的手机厂商，用几年间在欧美、印度和国内市场收获了口碑。虽然绝对用户数不算大，但一加用户的忠诚度堪比果粉。
但是一加在回到 OPPO 旗下后，不仅没有保持住原本的高端属性，反而在舆论场上和红米打嘴仗，进入到了中低端的血肉战场。越是中低端市场，性价比的价格战打得就越激烈。根据第三方数据，一加 15 开售 3 天的销量接近 4.5 万，同期接近上代的 55%，一加 Ace 6 首销日销量接近 1.2 万，接近上代一加 Ace 5 的 80%。
举个更小的例子，兼容苹果设备是各家手机厂商争夺苹果存量用户的一个重要举动，在发布会上，OPPO 高管将 OPPO 手机称为 「OPhone」，并直言 「我们就是想转化苹果用户，苹果用户的大盘非常大，对每个安卓品牌都是很大的机会」。但推出半年，ColorOS 在 macOS 上的互联体验仍然糟糕，不仅功能体验不足，还需要分为随身工作台和 OPPO 互联两个软件。
以 OPPO 的研发能力，这些其实都不是问题，但都凸显了 OPPO 在战略方向决心不足的问题。
新竞争下的挑战
今年，市场上突然流行起 「华小 v」 的说法。从市场情况来看，这是因为今年前三季度，这三家轮流登顶了国内手机市场的销量榜。但更准确的说法应该是，这三家也是国产手机厂商的高端化三强。根据 Counterpoint 数据，今年前七个月，小米、华为和 vivo 分别占据了 4000-6000 元价位的 19.8%、28.5% 和 14.0% 的份额。OPPO 则排名第五，市场份额为 10.0%。
当下智能手机有两个比较明显的趋势。
一个是高端化，这个高端化不仅仅是国内市场，还是全球市场。Counterpoint 数据显示，2025 年上半年全球高端智能手机销量同比增长 8%，创上半年历史新高；增速高于同期仅同比增长 4% 的全球智能手机总市场。随着消费者对智能手机的使用深度与粘性持续提升，并在可负担能力增强的背景下升级至高端设备，「高端化」 趋势在各地区愈发明显。整体来看，高端市场贡献了全球智能手机营收的 60% 以上。
对于所有手机厂商们来说，高端化都是生死战，打不过可能出局。此前，小米总裁卢伟冰在接受界面新闻采访时就表示，小米手机未来的五年打算把重点放在高端化出海，重点打造 600-1000 美元价位段。
另一个是万物互联。无论是车企做手机，还是小米汽车对于手机业务的协同，苹果的设备生态，本质上是手机作为最重要的移动终端之一，未来无可避免的要成为互联生态的重心。而作为端侧 AI 的重要载体，手机的功能性可能被进一步放大。而互联体验或许将在很大程度上影响用户的购机决策。
前者除了产品本身，还对渠道提出了更高的要求。过去 OPPO 和 vivo 更多依靠不同地方的平台代理商来操作，也愿意拿出利润分配给这些渠道上，从而帮助快速完成铺货和业务下沉。但一方面，在零售端，大型购物中心的虹吸效应正在加强，艾瑞咨询数据显示，大型购物中心线下零售体量占比已逼近 30%，街道社区门店占比持续下降。过去 OPPO 更多依靠不同地方的平台代理商来操作，从而快速完成铺货和业务下沉。另一方面，国内手机市场的激烈竞争也让一些小的渠道门店产生了躺平心态，从而影响了价格体系。去年开始，OPPO 也在发力旗舰门店的拓展，但是在规模上还是逊色于同行。
在互联的维度，OPPO 也尝试做了许多延伸，比如手表、手环、耳机、电视甚至 AR 眼睛、最新的手持智能影像产品等，但大多效果一般。
OPPO 不缺对好产品的追求，但无论是芯片还是渠道、互联，想要做好，可能都需要 「赌一下」。毕竟你可以选择最稳妥的方式，不过时机不会等你。（路费）
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在新旗舰 Find X9 系列发布和成立 30 周年的关键时期，OPPO 遇到了一个不小的舆情事故。
许多用户在社交媒体反应，自己购买的 OPPO 手机屏幕出现无外力损伤的绿线。不过这次事故的核心分歧并不在于产品问题，而是 OPPO 的售后态度：尽管后续给出了购机 4 年内免费换屏、超 4 年优惠换屏的政策，但仍然因为国内外的质保政策不一而引发了 「中外双标」 的争议。
这种摇摆在很多层面上都有体现。小到某一代产品的刀法，比如 Find X8 Pro 缺乏特色，既没有标准版的手感，也没有 Ultra 的影像，导致实际上的定位尴尬；大到哲库这样的大投入项目以一种戏剧性的方式一夜解散。这让 OPPO 在市场上的表现远远不如华米来的稳定，也同样不如兄弟企业 vivo。
根据 IDC 发布的数据，今年前三季度 OPPO 的市场份额分别为 15.7%、15.5% 和 14.5%，在上半年重返前三之后，又在第三季度掉到第五。在全球市场，OPPO 也面临着份额不断下滑的压力，今年的第二和第三季度，OPPO 都跌出全球前五，位列 「others」。
我们曾在 《vivo 不能停》 里分析，华为高打低的优势和小米的 「人车家」 全生态让它们在手机市场竞争里的优势更加明显。产品、渠道和市场的竞争已经进入新的维度。
换句话说，留给 OPPO 的时间不多了。
果决和摇摆
在战术上，OPPO 无疑是果决的。
OPPO 创始人陈明永有过一个表达：创新不是为了获得虚妄的满足感，一切创新都应该回到用户体验的原点上来。从产品研发的角度来看，以点对点式的创新精准打击是 OPPO 非常擅长的打法。
比如在 Find X8 这一代，为了尽可能的缩窄边框，OPPO 一面携手瑞声，缩小扬声器的体积；一面联手屏幕厂商天马，收窄边框。经过多项工艺、结构、材料创新，OPPO 成为行业里首发最窄边框技术的厂商。而那代期间系列的全生命周期销量是前代的 2.5 倍。
再比如折叠屏的核心需求一直是 「薄」，在年初发布的大折叠手机 Find N5 就率先把折叠屏的厚度打到了 「8 毫米时代」。为了实现这一点，OPPO 对主屏支撑板、无线充电线圈、SIM 卡座等零部件进行了全方位减薄。这也让 Find N5 成为了同期销量最好的大折叠屏手机。
这种技术能力的积累当然是品牌冲高的底气，但 OPPO 在大方向的选择上反而摇摆不断。
比如造芯。
2007 年，在 iPhone 发布会上，乔布斯引用了图灵奖获得者 Alan Kay 的一句话：真正在意软件的人，应该自己造硬件。自己造芯片的好处有两个，一是能够形成产品上的差异化，这是因为自研 SoC 能够优化对软件的支持，提升软硬件的协作，从而提供更稳定的使用体验；其次是自研 SoC 可以有效降低采购成本，形成定价上的优势。
简单来说，苹果在高端市场的强势表现，软硬件协同的优势功不可没。
OPPO 不是没准备自己造芯。OPPO 旗下的 ZEKU（哲库） 一度是行业人员规模排行第五的企业。在 2022 年年底的内部讲话上，OPPO CEO 陈明永对于造芯还是坚定无比：「芯片这件事，是我们抱定宗旨，一定要做的，也是一定要做好的。」
但就在 2023 年 5 月 16 日，ZEKU（哲库） 轰然倒塌。这则消息突然到什么程度？有博主表示，「ZEKU 上周还有研发出国出差，谈设计合作，结果他也是今天收到通知」。微博上一位芯片行业博主则称，台积电也是看到新闻才知道这则消息。
如果说 ZEKU 项目的取消还是基于成本、财务等多方面的考量。那么 OPPO 的品牌线布置更加混乱。
由于市场竞争的需要，手机厂商们会通过设立子品牌的方式来进入细分市场。比如早期的华为和荣耀，小米和红米。OPPO 有个优势在于，它有一个起步相当不错的高端品牌一加。一加是 OPPO 高级副总裁刘作虎此前离开 OPPO 后创立的品牌，这个以坚持只做高端安卓旗舰著称的手机厂商，用几年间在欧美、印度和国内市场收获了口碑。虽然绝对用户数不算大，但一加用户的忠诚度堪比果粉。
但是一加在回到 OPPO 旗下后，不仅没有保持住原本的高端属性，反而在舆论场上和红米打嘴仗，进入到了中低端的血肉战场。越是中低端市场，性价比的价格战打得就越激烈。根据第三方数据，一加 15 开售 3 天的销量接近 4.5 万，同期接近上代的 55%，一加 Ace 6 首销日销量接近 1.2 万，接近上代一加 Ace 5 的 80%。
举个更小的例子，兼容苹果设备是各家手机厂商争夺苹果存量用户的一个重要举动，在发布会上，OPPO 高管将 OPPO 手机称为 「OPhone」，并直言 「我们就是想转化苹果用户，苹果用户的大盘非常大，对每个安卓品牌都是很大的机会」。但推出半年，ColorOS 在 macOS 上的互联体验仍然糟糕，不仅功能体验不足，还需要分为随身工作台和 OPPO 互联两个软件。
以 OPPO 的研发能力，这些其实都不是问题，但都凸显了 OPPO 在战略方向决心不足的问题。
新竞争下的挑战
今年，市场上突然流行起 「华小 v」 的说法。从市场情况来看，这是因为今年前三季度，这三家轮流登顶了国内手机市场的销量榜。但更准确的说法应该是，这三家也是国产手机厂商的高端化三强。根据 Counterpoint 数据，今年前七个月，小米、华为和 vivo 分别占据了 4000-6000 元价位的 19.8%、28.5% 和 14.0% 的份额。OPPO 则排名第五，市场份额为 10.0%。
当下智能手机有两个比较明显的趋势。
一个是高端化，这个高端化不仅仅是国内市场，还是全球市场。Counterpoint 数据显示，2025 年上半年全球高端智能手机销量同比增长 8%，创上半年历史新高；增速高于同期仅同比增长 4% 的全球智能手机总市场。随着消费者对智能手机的使用深度与粘性持续提升，并在可负担能力增强的背景下升级至高端设备，「高端化」 趋势在各地区愈发明显。整体来看，高端市场贡献了全球智能手机营收的 60% 以上。
对于所有手机厂商们来说，高端化都是生死战，打不过可能出局。此前，小米总裁卢伟冰在接受界面新闻采访时就表示，小米手机未来的五年打算把重点放在高端化出海，重点打造 600-1000 美元价位段。
另一个是万物互联。无论是车企做手机，还是小米汽车对于手机业务的协同，苹果的设备生态，本质上是手机作为最重要的移动终端之一，未来无可避免的要成为互联生态的重心。而作为端侧 AI 的重要载体，手机的功能性可能被进一步放大。而互联体验或许将在很大程度上影响用户的购机决策。
前者除了产品本身，还对渠道提出了更高的要求。过去 OPPO 和 vivo 更多依靠不同地方的平台代理商来操作，也愿意拿出利润分配给这些渠道上，从而帮助快速完成铺货和业务下沉。但一方面，在零售端，大型购物中心的虹吸效应正在加强，艾瑞咨询数据显示，大型购物中心线下零售体量占比已逼近 30%，街道社区门店占比持续下降。过去 OPPO 更多依靠不同地方的平台代理商来操作，从而快速完成铺货和业务下沉。另一方面，国内手机市场的激烈竞争也让一些小的渠道门店产生了躺平心态，从而影响了价格体系。去年开始，OPPO 也在发力旗舰门店的拓展，但是在规模上还是逊色于同行。
在互联的维度，OPPO 也尝试做了许多延伸，比如手表、手环、耳机、电视甚至 AR 眼睛、最新的手持智能影像产品等，但大多效果一般。
OPPO 不缺对好产品的追求，但无论是芯片还是渠道、互联，想要做好，可能都需要 「赌一下」。毕竟你可以选择最稳妥的方式，不过时机不会等你。（路费）
【文章来源：techweb】
在新旗舰 Find X9 系列发布和成立 30 周年的关键时期，OPPO 遇到了一个不小的舆情事故。
许多用户在社交媒体反应，自己购买的 OPPO 手机屏幕出现无外力损伤的绿线。不过这次事故的核心分歧并不在于产品问题，而是 OPPO 的售后态度：尽管后续给出了购机 4 年内免费换屏、超 4 年优惠换屏的政策，但仍然因为国内外的质保政策不一而引发了 「中外双标」 的争议。
这种摇摆在很多层面上都有体现。小到某一代产品的刀法，比如 Find X8 Pro 缺乏特色，既没有标准版的手感，也没有 Ultra 的影像，导致实际上的定位尴尬；大到哲库这样的大投入项目以一种戏剧性的方式一夜解散。这让 OPPO 在市场上的表现远远不如华米来的稳定，也同样不如兄弟企业 vivo。
根据 IDC 发布的数据，今年前三季度 OPPO 的市场份额分别为 15.7%、15.5% 和 14.5%，在上半年重返前三之后，又在第三季度掉到第五。在全球市场，OPPO 也面临着份额不断下滑的压力，今年的第二和第三季度，OPPO 都跌出全球前五，位列 「others」。
我们曾在 《vivo 不能停》 里分析，华为高打低的优势和小米的 「人车家」 全生态让它们在手机市场竞争里的优势更加明显。产品、渠道和市场的竞争已经进入新的维度。
换句话说，留给 OPPO 的时间不多了。
果决和摇摆
在战术上，OPPO 无疑是果决的。
OPPO 创始人陈明永有过一个表达：创新不是为了获得虚妄的满足感，一切创新都应该回到用户体验的原点上来。从产品研发的角度来看，以点对点式的创新精准打击是 OPPO 非常擅长的打法。
比如在 Find X8 这一代，为了尽可能的缩窄边框，OPPO 一面携手瑞声，缩小扬声器的体积；一面联手屏幕厂商天马，收窄边框。经过多项工艺、结构、材料创新，OPPO 成为行业里首发最窄边框技术的厂商。而那代期间系列的全生命周期销量是前代的 2.5 倍。
再比如折叠屏的核心需求一直是 「薄」，在年初发布的大折叠手机 Find N5 就率先把折叠屏的厚度打到了 「8 毫米时代」。为了实现这一点，OPPO 对主屏支撑板、无线充电线圈、SIM 卡座等零部件进行了全方位减薄。这也让 Find N5 成为了同期销量最好的大折叠屏手机。
这种技术能力的积累当然是品牌冲高的底气，但 OPPO 在大方向的选择上反而摇摆不断。
比如造芯。
2007 年，在 iPhone 发布会上，乔布斯引用了图灵奖获得者 Alan Kay 的一句话：真正在意软件的人，应该自己造硬件。自己造芯片的好处有两个，一是能够形成产品上的差异化，这是因为自研 SoC 能够优化对软件的支持，提升软硬件的协作，从而提供更稳定的使用体验；其次是自研 SoC 可以有效降低采购成本，形成定价上的优势。
简单来说，苹果在高端市场的强势表现，软硬件协同的优势功不可没。
OPPO 不是没准备自己造芯。OPPO 旗下的 ZEKU（哲库） 一度是行业人员规模排行第五的企业。在 2022 年年底的内部讲话上，OPPO CEO 陈明永对于造芯还是坚定无比：「芯片这件事，是我们抱定宗旨，一定要做的，也是一定要做好的。」
但就在 2023 年 5 月 16 日，ZEKU（哲库） 轰然倒塌。这则消息突然到什么程度？有博主表示，「ZEKU 上周还有研发出国出差，谈设计合作，结果他也是今天收到通知」。微博上一位芯片行业博主则称，台积电也是看到新闻才知道这则消息。
如果说 ZEKU 项目的取消还是基于成本、财务等多方面的考量。那么 OPPO 的品牌线布置更加混乱。
由于市场竞争的需要，手机厂商们会通过设立子品牌的方式来进入细分市场。比如早期的华为和荣耀，小米和红米。OPPO 有个优势在于，它有一个起步相当不错的高端品牌一加。一加是 OPPO 高级副总裁刘作虎此前离开 OPPO 后创立的品牌，这个以坚持只做高端安卓旗舰著称的手机厂商，用几年间在欧美、印度和国内市场收获了口碑。虽然绝对用户数不算大，但一加用户的忠诚度堪比果粉。
但是一加在回到 OPPO 旗下后，不仅没有保持住原本的高端属性，反而在舆论场上和红米打嘴仗，进入到了中低端的血肉战场。越是中低端市场，性价比的价格战打得就越激烈。根据第三方数据，一加 15 开售 3 天的销量接近 4.5 万，同期接近上代的 55%，一加 Ace 6 首销日销量接近 1.2 万，接近上代一加 Ace 5 的 80%。
举个更小的例子，兼容苹果设备是各家手机厂商争夺苹果存量用户的一个重要举动，在发布会上，OPPO 高管将 OPPO 手机称为 「OPhone」，并直言 「我们就是想转化苹果用户，苹果用户的大盘非常大，对每个安卓品牌都是很大的机会」。但推出半年，ColorOS 在 macOS 上的互联体验仍然糟糕，不仅功能体验不足，还需要分为随身工作台和 OPPO 互联两个软件。
以 OPPO 的研发能力，这些其实都不是问题，但都凸显了 OPPO 在战略方向决心不足的问题。
新竞争下的挑战
今年，市场上突然流行起 「华小 v」 的说法。从市场情况来看，这是因为今年前三季度，这三家轮流登顶了国内手机市场的销量榜。但更准确的说法应该是，这三家也是国产手机厂商的高端化三强。根据 Counterpoint 数据，今年前七个月，小米、华为和 vivo 分别占据了 4000-6000 元价位的 19.8%、28.5% 和 14.0% 的份额。OPPO 则排名第五，市场份额为 10.0%。
当下智能手机有两个比较明显的趋势。
一个是高端化，这个高端化不仅仅是国内市场，还是全球市场。Counterpoint 数据显示，2025 年上半年全球高端智能手机销量同比增长 8%，创上半年历史新高；增速高于同期仅同比增长 4% 的全球智能手机总市场。随着消费者对智能手机的使用深度与粘性持续提升，并在可负担能力增强的背景下升级至高端设备，「高端化」 趋势在各地区愈发明显。整体来看，高端市场贡献了全球智能手机营收的 60% 以上。
对于所有手机厂商们来说，高端化都是生死战，打不过可能出局。此前，小米总裁卢伟冰在接受界面新闻采访时就表示，小米手机未来的五年打算把重点放在高端化出海，重点打造 600-1000 美元价位段。
另一个是万物互联。无论是车企做手机，还是小米汽车对于手机业务的协同，苹果的设备生态，本质上是手机作为最重要的移动终端之一，未来无可避免的要成为互联生态的重心。而作为端侧 AI 的重要载体，手机的功能性可能被进一步放大。而互联体验或许将在很大程度上影响用户的购机决策。
前者除了产品本身，还对渠道提出了更高的要求。过去 OPPO 和 vivo 更多依靠不同地方的平台代理商来操作，也愿意拿出利润分配给这些渠道上，从而帮助快速完成铺货和业务下沉。但一方面，在零售端，大型购物中心的虹吸效应正在加强，艾瑞咨询数据显示，大型购物中心线下零售体量占比已逼近 30%，街道社区门店占比持续下降。过去 OPPO 更多依靠不同地方的平台代理商来操作，从而快速完成铺货和业务下沉。另一方面，国内手机市场的激烈竞争也让一些小的渠道门店产生了躺平心态，从而影响了价格体系。去年开始，OPPO 也在发力旗舰门店的拓展，但是在规模上还是逊色于同行。
在互联的维度，OPPO 也尝试做了许多延伸，比如手表、手环、耳机、电视甚至 AR 眼睛、最新的手持智能影像产品等，但大多效果一般。
OPPO 不缺对好产品的追求，但无论是芯片还是渠道、互联，想要做好，可能都需要 「赌一下」。毕竟你可以选择最稳妥的方式，不过时机不会等你。（路费）
【文章来源：techweb】
在新旗舰 Find X9 系列发布和成立 30 周年的关键时期，OPPO 遇到了一个不小的舆情事故。
许多用户在社交媒体反应，自己购买的 OPPO 手机屏幕出现无外力损伤的绿线。不过这次事故的核心分歧并不在于产品问题，而是 OPPO 的售后态度：尽管后续给出了购机 4 年内免费换屏、超 4 年优惠换屏的政策，但仍然因为国内外的质保政策不一而引发了 「中外双标」 的争议。
这种摇摆在很多层面上都有体现。小到某一代产品的刀法，比如 Find X8 Pro 缺乏特色，既没有标准版的手感，也没有 Ultra 的影像，导致实际上的定位尴尬；大到哲库这样的大投入项目以一种戏剧性的方式一夜解散。这让 OPPO 在市场上的表现远远不如华米来的稳定，也同样不如兄弟企业 vivo。
根据 IDC 发布的数据，今年前三季度 OPPO 的市场份额分别为 15.7%、15.5% 和 14.5%，在上半年重返前三之后，又在第三季度掉到第五。在全球市场，OPPO 也面临着份额不断下滑的压力，今年的第二和第三季度，OPPO 都跌出全球前五，位列 「others」。
我们曾在 《vivo 不能停》 里分析，华为高打低的优势和小米的 「人车家」 全生态让它们在手机市场竞争里的优势更加明显。产品、渠道和市场的竞争已经进入新的维度。
换句话说，留给 OPPO 的时间不多了。
果决和摇摆
在战术上，OPPO 无疑是果决的。
OPPO 创始人陈明永有过一个表达：创新不是为了获得虚妄的满足感，一切创新都应该回到用户体验的原点上来。从产品研发的角度来看，以点对点式的创新精准打击是 OPPO 非常擅长的打法。
比如在 Find X8 这一代，为了尽可能的缩窄边框，OPPO 一面携手瑞声，缩小扬声器的体积；一面联手屏幕厂商天马，收窄边框。经过多项工艺、结构、材料创新，OPPO 成为行业里首发最窄边框技术的厂商。而那代期间系列的全生命周期销量是前代的 2.5 倍。
再比如折叠屏的核心需求一直是 「薄」，在年初发布的大折叠手机 Find N5 就率先把折叠屏的厚度打到了 「8 毫米时代」。为了实现这一点，OPPO 对主屏支撑板、无线充电线圈、SIM 卡座等零部件进行了全方位减薄。这也让 Find N5 成为了同期销量最好的大折叠屏手机。
这种技术能力的积累当然是品牌冲高的底气，但 OPPO 在大方向的选择上反而摇摆不断。
比如造芯。
2007 年，在 iPhone 发布会上，乔布斯引用了图灵奖获得者 Alan Kay 的一句话：真正在意软件的人，应该自己造硬件。自己造芯片的好处有两个，一是能够形成产品上的差异化，这是因为自研 SoC 能够优化对软件的支持，提升软硬件的协作，从而提供更稳定的使用体验；其次是自研 SoC 可以有效降低采购成本，形成定价上的优势。
简单来说，苹果在高端市场的强势表现，软硬件协同的优势功不可没。
OPPO 不是没准备自己造芯。OPPO 旗下的 ZEKU（哲库） 一度是行业人员规模排行第五的企业。在 2022 年年底的内部讲话上，OPPO CEO 陈明永对于造芯还是坚定无比：「芯片这件事，是我们抱定宗旨，一定要做的，也是一定要做好的。」
但就在 2023 年 5 月 16 日，ZEKU（哲库） 轰然倒塌。这则消息突然到什么程度？有博主表示，「ZEKU 上周还有研发出国出差，谈设计合作，结果他也是今天收到通知」。微博上一位芯片行业博主则称，台积电也是看到新闻才知道这则消息。
如果说 ZEKU 项目的取消还是基于成本、财务等多方面的考量。那么 OPPO 的品牌线布置更加混乱。
由于市场竞争的需要，手机厂商们会通过设立子品牌的方式来进入细分市场。比如早期的华为和荣耀，小米和红米。OPPO 有个优势在于，它有一个起步相当不错的高端品牌一加。一加是 OPPO 高级副总裁刘作虎此前离开 OPPO 后创立的品牌，这个以坚持只做高端安卓旗舰著称的手机厂商，用几年间在欧美、印度和国内市场收获了口碑。虽然绝对用户数不算大，但一加用户的忠诚度堪比果粉。
但是一加在回到 OPPO 旗下后，不仅没有保持住原本的高端属性，反而在舆论场上和红米打嘴仗，进入到了中低端的血肉战场。越是中低端市场，性价比的价格战打得就越激烈。根据第三方数据，一加 15 开售 3 天的销量接近 4.5 万，同期接近上代的 55%，一加 Ace 6 首销日销量接近 1.2 万，接近上代一加 Ace 5 的 80%。
举个更小的例子，兼容苹果设备是各家手机厂商争夺苹果存量用户的一个重要举动，在发布会上，OPPO 高管将 OPPO 手机称为 「OPhone」，并直言 「我们就是想转化苹果用户，苹果用户的大盘非常大，对每个安卓品牌都是很大的机会」。但推出半年，ColorOS 在 macOS 上的互联体验仍然糟糕，不仅功能体验不足，还需要分为随身工作台和 OPPO 互联两个软件。
以 OPPO 的研发能力，这些其实都不是问题，但都凸显了 OPPO 在战略方向决心不足的问题。
新竞争下的挑战
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当下智能手机有两个比较明显的趋势。
一个是高端化，这个高端化不仅仅是国内市场，还是全球市场。Counterpoint 数据显示，2025 年上半年全球高端智能手机销量同比增长 8%，创上半年历史新高；增速高于同期仅同比增长 4% 的全球智能手机总市场。随着消费者对智能手机的使用深度与粘性持续提升，并在可负担能力增强的背景下升级至高端设备，「高端化」 趋势在各地区愈发明显。整体来看，高端市场贡献了全球智能手机营收的 60% 以上。
对于所有手机厂商们来说，高端化都是生死战，打不过可能出局。此前，小米总裁卢伟冰在接受界面新闻采访时就表示，小米手机未来的五年打算把重点放在高端化出海，重点打造 600-1000 美元价位段。
另一个是万物互联。无论是车企做手机，还是小米汽车对于手机业务的协同，苹果的设备生态，本质上是手机作为最重要的移动终端之一，未来无可避免的要成为互联生态的重心。而作为端侧 AI 的重要载体，手机的功能性可能被进一步放大。而互联体验或许将在很大程度上影响用户的购机决策。
前者除了产品本身，还对渠道提出了更高的要求。过去 OPPO 和 vivo 更多依靠不同地方的平台代理商来操作，也愿意拿出利润分配给这些渠道上，从而帮助快速完成铺货和业务下沉。但一方面，在零售端，大型购物中心的虹吸效应正在加强，艾瑞咨询数据显示，大型购物中心线下零售体量占比已逼近 30%，街道社区门店占比持续下降。过去 OPPO 更多依靠不同地方的平台代理商来操作，从而快速完成铺货和业务下沉。另一方面，国内手机市场的激烈竞争也让一些小的渠道门店产生了躺平心态，从而影响了价格体系。去年开始，OPPO 也在发力旗舰门店的拓展，但是在规模上还是逊色于同行。
在互联的维度，OPPO 也尝试做了许多延伸，比如手表、手环、耳机、电视甚至 AR 眼睛、最新的手持智能影像产品等，但大多效果一般。
OPPO 不缺对好产品的追求，但无论是芯片还是渠道、互联，想要做好，可能都需要 「赌一下」。毕竟你可以选择最稳妥的方式，不过时机不会等你。（路费）
