来源：
每日经济新闻
老牌零售巨头中百集团抛出了一份 「减法」 方案。
12 月 4 日晚间，中百集团发布公告称，公司在 2025 年上半年已关闭 13 家仓储大卖场，截至目前，公司共计关闭了 30 家仓储大卖场，预计因此产生的关店损失高达 1.8 亿元。
《每日经济新闻》 记者注意到，对于近年来业绩承压的中百集团而言，这一损失无疑是一记重拳。面对线下折扣店、会员店的激烈竞争以及渠道分流的加剧，传统实体商超大卖场客流量持续减少。
今年前三季度，中百集团营收、净利润双降，其中，归母净利润亏损 5.80 亿元，同比下降 74.83%。此次大规模关店不仅是中百集团对长期亏损资产的一次集中出清，也是其在行业变革浪潮中试图通过 「断臂求生」 来换取转型空间的无奈之举。
超七成被裁撤仓储大卖场长期亏损
根据中百集团披露的公告，公司关闭的 30 家仓储大卖场分布广泛，涵盖湖北省内多个城市。
从关闭原因来看，「门店亏损」 是主要原因。有 23 家门店的关闭原因被明确标注为 「门店亏损」，占比高达 76.7%。
因 「门店亏损」 关闭的包括开业近 20 年的老店，如 2005 年 12 月开业的武穴购物广场门店，以及 2008 年开业的嘉鱼潘家湾店、崇阳购物广场门店等。这些门店承载着当地的消费记忆，也曾是中百集团业绩支柱，但在新的市场环境下逐渐沦为 「负资产」。
引人关注的是，一些开业时间较短的门店也未能幸免，例如 2022 年 1 月开业的武汉 K11 购物艺术中心店。这从侧面反映出，即便是位于核心商圈或新开业的门店，在当前激烈的市场竞争和高昂的运营成本面前，也难以独善其身。
此外，合同到期也是此次闭店的另一大原因。公告显示，应城长江埠店、汉川分水店等 7 家门店因 「合同到期」 而选择不再续约。
中百集团在 2025 年半年报中坦言，继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加人工成本、折旧摊销等固定成本负担，亏损持续增加。
在三季报中，中百集团再次提到：宏观经济波动和消费习惯变化，线上零售占比提升，线下折扣店、会员店不断发展，渠道分流进一步加剧；公司推进业态转型与新业态探索，继续关停扭亏无望门店衍生巨额损失，叠加公司人工成本、折旧摊销等固定成本负担，亏损持续增加。
预计损失 1.8 亿元
虽然关闭亏损门店从长远来看有利于提升整体经营质量，但短期内的财务阵痛无法避免。
中百集团在公告中坦言，关闭门店将产生一次性损失，主要包括合同解约损失、员工安置补偿支出、装修等长期待摊费用摊余价值的一次性摊销损失、不可转移的固定资产净值损失、经营租户解约损失等。
经中百集团初步测算，这 30 家门店关闭预计将产生关店损失约 1.8 亿元。对于 2024 年亏损 5.28 亿元、2025 年前三季亏损 5.80 亿元的中百集团来说，1.8 亿元的额外损失无疑会进一步加剧其年度业绩的压力。
更为复杂的是，关店并非简单的 「拉闸锁门」，关店解约在具体实施过程中，存在由此带来的业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失以及诉讼等风险。这些不确定性因素可能导致最终的关店损失金额发生变化，最终数据仍需以会计师事务所审计为准。
然而，这笔 「学费」 或许是中百集团转型路上必须支付的代价。中百集团明确表示，鉴于门店的具体情况，部分门店长期经营亏损且扭亏无望，关闭门店有利于进一步优化布局，提升整体经营质量，促进公司战略转型和持续发展。
《每日经济新闻》 记者注意到，为了对冲关店带来的负面影响并寻找新的增长点，中百集团正在积极推进 「减法」 之外的 「加法」。
一方面，公司在供应链端进行大刀阔斧的改革。2025 年上半年，仓储业态淘汰 189 家供应链，便利店业态推出了自有系列商品，自有品牌商品实现销售 3.28 亿元。公司试图通过提升源头采购与自有品牌占比，加快产业链升级。
另一方面，中百集团在业态创新上动作频频。布局硬折扣赛道，首家小百惠折扣店与新一代食品超市已于 2025 年 6 月底开业。同时，公司构建了 「抱抱生活」 本地生活服务平台和 「中百邻里购」 小程序，试图通过全渠道融合来留住消费者。
此外，中百集团还在积极盘活存量资产。根据 2025 年半年报信息，公司完成闲置地块政府回购及加油站资产评估挂牌，推进闲置面积招商招租，上半年空置面积减少超 1.7 万平方米。这些举措显示出中百集团正试图从单纯的 「关店止损」 转向更深层次的结构性调整。
（每日经济新闻）
文章转载自东方财富
