每经记者｜陈鹏丽 每经编辑｜陈旭
1 月 16 日，美的集团召开 2026 经营管理年会。每年的年会，美的集团董事长兼总裁方洪波都会向全球员工发表内部主题演讲，讲述新一年美的集团的经营思路。
据 「美的集团」 官方公众号，今年年会，方洪波的演讲主题为 《我们总有道路，前程崭新》。方洪波称，2025 年，美的坚定践行 「以简化促增长，以自我颠覆直面挑战」 的经营思路，各业务板块多点开花、成效显著。2025 年前三季度，美的又一次创造了业绩新高。
至于 2026 年的 「打法」，方洪波表示，美的今年的经营思路是 「围绕核心增长」，聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动 ToC 与 ToB 业务协同发展，形成可持续的 「增长接力」 格局。
他提到，美的核心业务白色家电和暖通空调，要锚定全球领先目标，做到全球市场 「数一数二」。「最核心的业务是白色家电和暖通空调，这是美的增长的基石。核心业务必须要增长。资源也要围绕核心业务配置。核心业务的技术要做到全球领先。」
对于次核心业务，方洪波强调，美的要坚定布局，把握机遇突破。在核心业务运转的同时，要为未来而创新，对机器人、能源、医疗业务要保持战略定力，因为它们具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。库卡要瞄准中国市场第一的目标，强化产品竞争力；储能业务要加快发展节奏，紧跟行业浪潮；医疗业务要持续加大研发与并购整合力度，抓住国产化替代机遇，打造千亿级产业平台。
「ToC 与 ToB 业务要协同共生，形成增长接力。」 方洪波说，ToC 业务是美的集团当下生存发展的护城河，需通过 DTC（Direct-to-Consumer，直接面向消费者） 模式变革打通线上线下，让双高端品牌深入人心；ToB 业务作为增长的第二引擎，要实现从 「产品供应商」 向 「生态服务商」 转型，让两大业务形成增长接力。
《每日经济新闻》 记者获悉，在 2025 年，美的集团相继宣布新成立医疗事业部、新能源事业部。
在演讲中，方洪波还提到，美的集团要警惕 「大企业病」，避免责任模糊、决策迟缓、创新停滞等问题；要敢于 「对自己动手」。「管理层要拿出 『壮士断臂』 的决心，做 『真的勇士』，果断出清冗余业务与低效资产，精简组织层级与 SKU（最小存货单位），让企业轻装上阵……」
全球化方面，方洪波表示，美的集团要坚定 OBM（自有品牌） 优先战略，同时加大海外品牌推广与并购整合力度，提升全球品牌影响力。
封面图片来源：美的集团公众号
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