五年战略蓝图描绘跃升路径

厦门大宗商品供应链 「三巨头」 重磅发布

近日，厦门大宗商品供应链领域的 「三巨头」——厦门象屿、厦门国贸、建发股份——相继亮出五年战略蓝图，清晰描绘出 2026 年至 2030 年供应链头部企业的跃升路径。

强化资源掌控力

在全球供应链格局深度调整的背景下，掌控关键资源已成为企业应对国际环境不确定性、确保供应稳定的核心策略。在厦门象屿、厦门国贸、建发股份发布的五年发展规划中，均将 「强化资源掌控力」 列为未来重点方向。

为实现战略升维，厦门象屿将推动商业模式的深刻变革。其核心在于引入 「产业链运营与资产管理思维」，全面激活 「资 （资源）、贸 （贸易）、物 （物流）、服 （服务）、工 （工贸一体）、投 （投资）」 多要素的协同效能。其中，「资」 是战略基石，公司将通过强化对产业链上游关键资源 （如矿产、粮源） 的布局、掌控和配置能力，夯实全链条运营的基础。「工」 则聚焦工贸一体，通过股权投资、轻资产运营等灵活方式，适度介入关键加工制造环节，增强产业链控制力。金属板块是公司业务规模和利润的基石板块，公司将持续做大该板块的规模，稳定提升该板块的盈利能力。通过深化 「资源掌控」 与 「工贸一体」 的发展思路，向上游强化关键矿产资源的布局与供应链保障，向下游延伸至加工、配送及服务环节，并深度融合物流网络与供应链金融服务，打造集资源控制、贸易流通、生产服务与物流配送于一体的综合运营模式，巩固并提升其核心利润贡献能力。

厦门国贸在五年发展规划中明确了 「国际化、产业化、数智化、专业化、市场化」 五大战略举措。在产业化方面，公司将通过深耕产业、深化与优质客户合作，打通上下游链接，并以股权绑定、长协协议、包销合作等策略，战略性锁定上游关键资源，持续提升资源控制能力。围绕钢材、铁矿、浆纸、煤炭、棉纺等优势品类，加大与行业头部企业合作力度，提升上游核心资源占比。同时，优化业务模式，加速供应链转型升级，提升运营效能，筑牢 「供应链+产业链」 的双重壁垒，让企业在竞争中占据主动。

建发集团则聚焦提升 「专业化、国际化、数智化、预见力、资源力」 五大核心竞争力，筑牢主业高质量发展根基。在资源力层面，公司将统筹、优化全盘资源配置，并通过股权投资、战略合作和自主建设等方式，获取并整合产业链上下游关键节点的重要物流与产业资源，提高对核心要素的掌控能力，提升供应链的安全性与稳定性，比如在物流层面，对内构建统一的物流支持体系，对外加大物流投资，增强物流体系综合实力。此外，公司将主动链接外部资源，构建独特的资源组合与产业生态，增强行业话语权和影响力，提升企业核心竞争力。

通过从单纯交易转向资源整合，企业能够深度嵌入产业链上下游，显著增强对全链条的影响力与话语权。尤其是在传统贸易领域，资源掌控不仅是抵御外部风险的关键屏障，更是构建差异化竞争优势、形成行业领导地位的核心要素，最终推动企业从被动参与者转变为产业链的主导者。

出海战略再升级

随着共建 「一带一路」 与区域全面经济伙伴关系协定 （RCEP） 的深入推进，企业的国际化机会加速涌现，国际化战略的重要性与必要性日益凸显。

在厦门象屿的五年发展规划中，国际化业务与资源布局被提升至全新战略高度。公司将立足国内核心市场，加速国际化布局，拓展海外资源端与消费端市场，建立海外资源、贸易、产业、物流、资金中心，形成国内外联动的市场网络。同时，加强顶层设计，优化海外区域与资源布局，通过做实海外平台、推进属地化经营，构建全球资源供应链网络。

厦门国贸自诞生起就自带国际贸易基因，因此，将 「国际化」 列为其首要战略举措。通过从 「打通业务」 到 「建强组织」 的根本性转变，打造 「一核两翼三支柱」：一核是聚焦组织能力出海；两翼是构建 「敏捷前台」 与 「赋能中台」 协同作战体系；三支柱是夯实组织与人才机制、国际化激励与考核机制、风险合规与全球化文化。深度融入国际市场，大力开发属地化业务，为未来业务发展注入增量。

近日发布的业绩预告显示，尽管建发股份由于地产板块经营不力，导致 2025 年度归母净利润预计为负，但公司的供应链运营业务仍保持稳健盈利，其中大宗商品业务货量增长，海外业务规模约 140 亿美元，同比增长约 37%。围绕 「在海外再造一个建发」 的长期战略规划，建发股份正分区域 （国别）、分阶段推进海外布局与海外一线风控体系建设，如在南美、非洲及中亚区域重点提升资源获取能力，在发达国家等消费力旺盛的区域重点挖掘市场需求，全面拓展东南亚、共建 「一带一路」 及 RCEP 沿线等高增长潜力区域。按照五年发展规划，公司将继续推进海外本土化运营，聚焦 「团队、资源、市场」 本土化构建，强化公司在海外市场的本土化供应链综合服务能力。

跨境供应链正经历从传统模式向 「端到端」 全链条服务的转型升级，这一进程尤其强调效率提升与协同联动。在大宗商品领域，具备全球资源整合能力与跨境运营优势的企业表现尤为突出：它们不仅能有效应对市场波动，还能通过优化资源配置、分散风险，显著提升整体竞争力。更重要的是，企业出海战略正推动其从单纯的 「产品输出」 向 「生态共建」 升级，通过整合全球资源、强化供应链韧性，实现可持续发展。这一转变不仅增强了企业的市场竞争力，还通过技术创新与本地化运营，为高质量发展注入新动能，助力企业在复杂变局中稳立潮头。

数智领航竞争力

当算法取代经验、AI 辅助决策时，「数智化」 成为供应链的终极解法。

在能力创新方面，厦门象屿将着力推进数字化应用体系的整合与优化，深化数据资产管理，充分释放数据价值潜能。同时，公司高度重视数字化技术在风险防控中的关键作用，将通过强化事中动态监控机制，定制化构建产业风险预警规则体系，依托科技手段实现风险的实时识别与高效处置。此外，公司还将搭建覆盖全球的情报网络体系，运用数字化工具全面提升风险识别效率与精准度。其打造的 「屿链通」 数字供应链服务平台，融合区块链、人工智能、物联网、大数据等先进技术，在客户和金融机构之间搭建起基于数据的信用纽带，切实化解了中小微企业融资难、金融机构风控难等行业痛点。截至 2025 年 12 月，「屿链通」 平台已累计帮助客户获得融资 112 亿元，助力客户综合融资成本下降 10%~30%。

「数智化」 是厦门国贸的五大战略举措之一。公司在未来五年将着力实现数据驱动的决策优化与业务赋能，打牢数字基础，构建新基座系统，实现快速达成业务目标的 「筑基速赢」；实现公司与上下游供应商客户的系统和业务融合、线上和线下融合、数据和产业融合的 「互联融合」；实现以智能化技术为核心，赋能系统生态，为企业、用户、合作伙伴提供智能化服务，生态伙伴相互依存、相互促进、共同发展的 「智能生态」。同时，通过管控能力构建、数智化手段应用等举措，实现全过程数字化风控和全覆盖风控网络，有效平衡业务发展与风险防控的关系。智慧供应链综合服务平台 「国贸云链」，以及依托其打造的智慧仓储监管解决方案 「国贸天眼」、智慧农业供应链平台 「e 鹭护农」、浆纸产业链平台 「浆纸 e 站」 等，共同编织起厦门国贸的数智化生态图谱，实现了数据驱动和流程协同。

顺应信息化技术快速迭代的趋势，建发股份未来将以用户需求为导向，以技术创新为引擎，以数据要素为基座，以数智平台为载体，推动业务全流程的数智化升级，最终构建覆盖 「研判决策—业务运营—风险管控」 的全域数智化平台，为公司经营决策、业务研判、全球运行、智能风控及生态链接提供有力支撑。围绕钢铁、纸浆、农产品等领域，公司打造了 「建发云钢」「浆易通」「纸源网」「农 E 点」 等垂直产业链平台，成为数智化运营的典范。

2025 年 3 月，上述三家企业更是强强联手成立了厦门供应链数智创新有限公司，聚焦大宗物资国际物流供应链薄弱环节，主要开展供应链人工智能应用平台建设和运营。通过科技赋能，畅通供应链堵点卡点，增强供应链安全韧性，推动供应链产业从传统成本竞争转向数据与效率竞争，为供应链企业提供更加个性化的产品和服务解决方案。