永辉超市内部权力处在交接时刻。
3 月 20 日，永辉超市发布公告称，鉴于公司第六届董事会暂未聘任 CEO，为确保公司规范运作、保障公司日常经营管理事项顺利开展，董事会授权公司改革领导小组代行 CEO 职责。永辉超市将按规定尽快完成 CEO 的选聘工作。
图片来源：永辉超市公告
此前，永辉超市宣布前 CEO「出局」，名创优品 CEO 叶国富担任改革组组长，在零售圈里已激起了千层浪。在永辉超市 3 月 17 日召开的 2025 年第一次临时股东大会上，永辉超市宣布聘任多名高管，原 7 位副总裁有 6 人获得续聘。没有出现总裁人选。公司表示：「CEO 虚位以待，将全球招募。」 原 CEO 李松峰从公司管理层中 「出局」。
对于管理层的重大变动，永辉超市方面回应天顺财经时表示，永辉现在处于变革期，要发展就必须深度自我革新。过去三年，永辉处于亏损状态，公司基于坚定走胖东来模式的品质零售路线，对组织架构进行相应调整，通过深度组织变革，应对更多的发展挑战。变革就会有阵痛，永辉将坚定信念，全力以赴，完成自我蜕变，破茧重生，给所有消费者和投资者一个 「新永辉」。
经历一番胖东来爆改后，永辉调改作用还未明显体现。从业绩表现来看，永辉超市近年来深陷经营泥潭，李松峰担任 CEO 期间，永辉超市在 2021 年、2022 年、2023 年，分别亏损 39.44 亿元、27.63 亿元、13.29 亿元。2024 年预亏 14 亿元。累计亏损近百亿。
名创优品去年强势入股永辉，永辉持续亏损的局面还未改善。截至 2024 年 9 月底，永辉账面现金 38.46 亿元，总负债达 391.02 亿元，其中流动负债 226.43 亿元，偿债压力巨大。
股东变更加之业绩承压，永辉改革的迫切性日益凸显。
李松峰 「出局」 背后的博弈
根据此前公告，永辉超市的第六届董事会有 6 位非独立董事候选人，其中，张轩松、张轩宁和李松峰为第五届董事会成员。而叶国富、张靖京和王永平三人来自名创优品集团，分别为名创优品集团执行董事和创始人、首席财务官和独立非执行董事。
据悉，在永辉拟成立的改革领导小组中，叶国富出任小组组长，永辉超市东来学习项目调改小组负责人、副总裁王守诚等多人为小组成员。从此前股东大会的表决结果来看，前永辉 CEO 李松峰的得票数仅为 10.49 亿票，占出席会议有效表决权的比例为 20.5976%。对于李松峰不再担任 CEO，董事张轩宁投下了唯一的反对票。
商业竞争的本质还是人才组织。在部分业内人士看来，李松峰的 「出局」 ，有可能源于永辉超市创始人两兄弟张轩宁和张轩松在战略的分歧——永辉到底应该走线上路线还是线下路线。此前，张轩宁支持前 CEO 李松峰的数字化改造。张轩松更倾向于支持线下层面改革。
二是，京东集团持股比例已经很低，且不在董事会中，当前名创优品已成为永辉大股东。而在 2011 年～2020 年，李松峰先后历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人，京东集团高级总监。2021 年 8 月，李松峰任永辉超市首席执行官 （CEO）。
今年 3 月 11 日，京东集团则发布股东减持公告，计划清仓永辉超市股份——旗下全资控股公司京东世贸拟减持不超过 2.66 亿股，占总股本的 2.94%，若全额减持将等于清仓退出。减持计划将于 4 月 2 日启动，7 月 1 日前完成。
多位零售行业人士对天顺财经分析，名创优品入股已数月，新 CEO 的人选，很可能在等待一个合适的时机对外公布。而如今，改革领导小组代行 CEO 职责，更是被外界视为，叶国富或成永辉超市的 「无冕 CEO」。
2025 年关店潮下的转型之路
从去年 5 月开启 「胖改」 到现在，截至当前，永辉全国已有 41 家调改门店开业。3 月，永辉超市发布了继 2 月后今年全国第二批调改门店名单。其中，南京、苏州、昆明、南昌、宁德、漳州等 10 座城市为首开城市，将于 5 月底前完成调改，届时永辉超市学习胖东来自主调改门店将达到 83 家 （含胖东来帮扶调改门店）。
但永辉持续的亏损正让投资者信心受挫，也让公司经营面临巨大压力。今年 1 月，在 2024 年业绩预告中，永辉超市就表示，2025 年将继续门店调改以及配套的战略转型工作，同时还将关闭一些长期亏损的尾部门店。
在 3 月 17 日召开的 2025 年第一次临时股东大会上，叶国富进一步公布了永辉超市备受关注的门店调改计划：2025 年调改门店达 200 家左右，并关店 250 至 350 家，计划至 2026 年完成所有存量门店的调整。
这一大规模的关店计划一经公布，立刻在行业内引发轩然大波。3 月 18 日，东北永辉超市公众号发布 《永辉超市关于黑龙江、吉林地区门店闭店的说明与致歉》 称，永辉黑龙江、吉林共 12 家门店预计在今年 4 月 18 日停止经营。黑龙江当地零售企业比优特发布信息，称比优特承接永辉黑龙江、吉林共 12 家门店，更是标志着永辉关店已拉开帷幕。
值得一提的是，在股东大会上，叶国富提出了 「433 规划」，（四化、三力、三变）。主要举措有，大规模门店调改与关停、自有品牌开发及裸价直采，强化商品差异化和终端运营效率，全面效仿胖东来模式，从 「卖货架」 转向 「卖商品」，通过 「三提两降」（提人效、业绩、毛利，降成本、费用） 实现减亏目标杆。
叶国富指出，永辉超市不会销售任何名创优品的商品，名创优品将与永辉超市在打造自有品牌和供应链方面进行协同。他还透露，永辉的供应链大会即将召开，旨在引进更优质的头部供应链的供应商。
永辉的收缩并非个例。商超行业受电商冲击与消费疲软双重挤压，2024 年 57.4% 的超市企业销售额同比下滑，永辉未能幸免。永辉超市 2020 年门店数就已突破千家，但管理能力未同步提升，导致成本高企、坪效低下。早期过度依赖 「生鲜引流+地产租赁」 模式，在社区团购与即时零售崛起后失去竞争优势。
有零售分析师告诉天顺财经，永辉超市此次大规模的关店计划可能会引发一系列连锁反应，如员工安置问题、供应商关系处理以及消费者信任度的维护等。大量员工的离职或岗位调整，需要妥善安排，否则可能会引发劳动纠纷。与供应商的合作关系也可能因关店等因素受到影响。
「2025 年永辉超市的关键词是 『减亏』。」 叶国富在 3 月 17 日召开的 2025 年第一次临时股东大会上称，当前，国内线下商超面临大洗牌，但行业依然充满机遇。公司将聚焦面积在 2000 到 3000 平方左右的小型超市，以及有品质的社区超市，相信通过把产品做好，服务到位，线下商超一定仍有机会。
中国零售市场已经到了不得不变的时候，需要产品差异化，更需要供应链纵向整合。如何在改革过程中保持供应链等层面的稳定和防止客户流失，都是永辉超市需要重点解决的难题。
#天顺财经商业大消费编辑柳柳，关注消费商业，行业人士欢迎交流加微信：ST-L105，新闻线索亦可邮件至 liuliu@huxiu.com
文章标题：叶国富动刀，永辉大变天
文章链接：https://www.huxiu.com/article/4144552.html
阅读原文：叶国富动刀，永辉大变天_天顺财经网
永辉超市内部权力处在交接时刻。
3 月 20 日，永辉超市发布公告称，鉴于公司第六届董事会暂未聘任 CEO，为确保公司规范运作、保障公司日常经营管理事项顺利开展，董事会授权公司改革领导小组代行 CEO 职责。永辉超市将按规定尽快完成 CEO 的选聘工作。
图片来源：永辉超市公告
此前，永辉超市宣布前 CEO「出局」，名创优品 CEO 叶国富担任改革组组长，在零售圈里已激起了千层浪。在永辉超市 3 月 17 日召开的 2025 年第一次临时股东大会上，永辉超市宣布聘任多名高管，原 7 位副总裁有 6 人获得续聘。没有出现总裁人选。公司表示：「CEO 虚位以待，将全球招募。」 原 CEO 李松峰从公司管理层中 「出局」。
对于管理层的重大变动，永辉超市方面回应天顺财经时表示，永辉现在处于变革期，要发展就必须深度自我革新。过去三年，永辉处于亏损状态，公司基于坚定走胖东来模式的品质零售路线，对组织架构进行相应调整，通过深度组织变革，应对更多的发展挑战。变革就会有阵痛，永辉将坚定信念，全力以赴，完成自我蜕变，破茧重生，给所有消费者和投资者一个 「新永辉」。
经历一番胖东来爆改后，永辉调改作用还未明显体现。从业绩表现来看，永辉超市近年来深陷经营泥潭，李松峰担任 CEO 期间，永辉超市在 2021 年、2022 年、2023 年，分别亏损 39.44 亿元、27.63 亿元、13.29 亿元。2024 年预亏 14 亿元。累计亏损近百亿。
名创优品去年强势入股永辉，永辉持续亏损的局面还未改善。截至 2024 年 9 月底，永辉账面现金 38.46 亿元，总负债达 391.02 亿元，其中流动负债 226.43 亿元，偿债压力巨大。
股东变更加之业绩承压，永辉改革的迫切性日益凸显。
李松峰 「出局」 背后的博弈
根据此前公告，永辉超市的第六届董事会有 6 位非独立董事候选人，其中，张轩松、张轩宁和李松峰为第五届董事会成员。而叶国富、张靖京和王永平三人来自名创优品集团，分别为名创优品集团执行董事和创始人、首席财务官和独立非执行董事。
据悉，在永辉拟成立的改革领导小组中，叶国富出任小组组长，永辉超市东来学习项目调改小组负责人、副总裁王守诚等多人为小组成员。从此前股东大会的表决结果来看，前永辉 CEO 李松峰的得票数仅为 10.49 亿票，占出席会议有效表决权的比例为 20.5976%。对于李松峰不再担任 CEO，董事张轩宁投下了唯一的反对票。
商业竞争的本质还是人才组织。在部分业内人士看来，李松峰的 「出局」 ，有可能源于永辉超市创始人两兄弟张轩宁和张轩松在战略的分歧——永辉到底应该走线上路线还是线下路线。此前，张轩宁支持前 CEO 李松峰的数字化改造。张轩松更倾向于支持线下层面改革。
二是，京东集团持股比例已经很低，且不在董事会中，当前名创优品已成为永辉大股东。而在 2011 年～2020 年，李松峰先后历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人，京东集团高级总监。2021 年 8 月，李松峰任永辉超市首席执行官 （CEO）。
今年 3 月 11 日，京东集团则发布股东减持公告，计划清仓永辉超市股份——旗下全资控股公司京东世贸拟减持不超过 2.66 亿股，占总股本的 2.94%，若全额减持将等于清仓退出。减持计划将于 4 月 2 日启动，7 月 1 日前完成。
多位零售行业人士对天顺财经分析，名创优品入股已数月，新 CEO 的人选，很可能在等待一个合适的时机对外公布。而如今，改革领导小组代行 CEO 职责，更是被外界视为，叶国富或成永辉超市的 「无冕 CEO」。
2025 年关店潮下的转型之路
从去年 5 月开启 「胖改」 到现在，截至当前，永辉全国已有 41 家调改门店开业。3 月，永辉超市发布了继 2 月后今年全国第二批调改门店名单。其中，南京、苏州、昆明、南昌、宁德、漳州等 10 座城市为首开城市，将于 5 月底前完成调改，届时永辉超市学习胖东来自主调改门店将达到 83 家 （含胖东来帮扶调改门店）。
但永辉持续的亏损正让投资者信心受挫，也让公司经营面临巨大压力。今年 1 月，在 2024 年业绩预告中，永辉超市就表示，2025 年将继续门店调改以及配套的战略转型工作，同时还将关闭一些长期亏损的尾部门店。
在 3 月 17 日召开的 2025 年第一次临时股东大会上，叶国富进一步公布了永辉超市备受关注的门店调改计划：2025 年调改门店达 200 家左右，并关店 250 至 350 家，计划至 2026 年完成所有存量门店的调整。
这一大规模的关店计划一经公布，立刻在行业内引发轩然大波。3 月 18 日，东北永辉超市公众号发布 《永辉超市关于黑龙江、吉林地区门店闭店的说明与致歉》 称，永辉黑龙江、吉林共 12 家门店预计在今年 4 月 18 日停止经营。黑龙江当地零售企业比优特发布信息，称比优特承接永辉黑龙江、吉林共 12 家门店，更是标志着永辉关店已拉开帷幕。
值得一提的是，在股东大会上，叶国富提出了 「433 规划」，（四化、三力、三变）。主要举措有，大规模门店调改与关停、自有品牌开发及裸价直采，强化商品差异化和终端运营效率，全面效仿胖东来模式，从 「卖货架」 转向 「卖商品」，通过 「三提两降」（提人效、业绩、毛利，降成本、费用） 实现减亏目标杆。
叶国富指出，永辉超市不会销售任何名创优品的商品，名创优品将与永辉超市在打造自有品牌和供应链方面进行协同。他还透露，永辉的供应链大会即将召开，旨在引进更优质的头部供应链的供应商。
永辉的收缩并非个例。商超行业受电商冲击与消费疲软双重挤压，2024 年 57.4% 的超市企业销售额同比下滑，永辉未能幸免。永辉超市 2020 年门店数就已突破千家，但管理能力未同步提升，导致成本高企、坪效低下。早期过度依赖 「生鲜引流+地产租赁」 模式，在社区团购与即时零售崛起后失去竞争优势。
有零售分析师告诉天顺财经，永辉超市此次大规模的关店计划可能会引发一系列连锁反应，如员工安置问题、供应商关系处理以及消费者信任度的维护等。大量员工的离职或岗位调整，需要妥善安排，否则可能会引发劳动纠纷。与供应商的合作关系也可能因关店等因素受到影响。
「2025 年永辉超市的关键词是 『减亏』。」 叶国富在 3 月 17 日召开的 2025 年第一次临时股东大会上称，当前，国内线下商超面临大洗牌，但行业依然充满机遇。公司将聚焦面积在 2000 到 3000 平方左右的小型超市，以及有品质的社区超市，相信通过把产品做好，服务到位，线下商超一定仍有机会。
中国零售市场已经到了不得不变的时候，需要产品差异化，更需要供应链纵向整合。如何在改革过程中保持供应链等层面的稳定和防止客户流失，都是永辉超市需要重点解决的难题。
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文章标题：叶国富动刀，永辉大变天
文章链接：https://www.huxiu.com/article/4144552.html
阅读原文：叶国富动刀，永辉大变天_天顺财经网