每经热评 | 中国企业卖出了全球大部分人形机器人，但 「中国标准」 真正的长跑才开始

每经评论员 付克友

2 月 28 日，中国首个 「人形机器人与具身智能标准体系」 在北京正式发布。毫无疑问，这是要写入产业发展史的一天。

宇树科技创始人王兴兴在会上播放了一段机器人在工厂装配零部件的视频。他说：「要让机器人真正干活儿，肯定离不开整个行业的标准。」

这是产业的集体共识，即在产业发展的全新节点，让人形机器人从春晚舞台，走进工厂车间，从 「炫技」 走向 「干活」，标准化是必由之路。

工信部数据显示，国内人形机器人整机企业已超 140 家，发布产品逾 330 款。1 月 9 日，权威市场研究机构 Omdia 发布的报告显示，2025 年全球人形机器人总出货量预计达 1.3 万台，智元占据其中超过 5100 台的年度出货量。而王兴兴 2 月 28 日透露，宇树机器人在 2025 年实现 5500 余台出货、6500 余台下线。这意味着，中国企业卖出了全球大多数的人形机器人。

然而，光鲜数据背后，是产业落地 「成长的烦恼」，伴随着 「野蛮生长」 的隐忧。

比如，核心零部件接口规格繁多、软硬件互不兼容、低水平重复研发、安全伦理规范缺失等问题，构成了产业内部巨大的 「内耗」，严重制约产业链的协同效率和整体竞争力。

这些问题指向同一个症结：没有标准，就没有规模化；没有规模化，就没有产业化。

在此背景下，相关标准体系的出台，便不只是一份行业技术文件，更是一次深刻的战略转向。它的核心使命，正是要为这场规模庞大的产业赛跑，铺设统一、规范的 「高速公路」，结束各自为战的局面。

按照智元机器人联合创始人彭志辉的说法，「标准的意义，就是让行业既跑得快，也跑得稳」。

因此，它的首要价值，在于 「对内整合」。通过统一基础共性、核心组件、整机系统、安全伦理等标准，有效降低产业链的协同成本，推动产业在更高规模和更高水平上发展。

但它更重要的价值，在于 「对外博弈」，即建立人形机器人的 「中国标准」，抢占产业的规则制定权和国际话语权。

是的，「中国制造」 凭借强大的供应链体系和成本优势，在全球机器人市场可谓独占鳌头。然而，这种规模上的领先，并未完全转化为质量和影响力上的主导。

《日经亚洲评论》 评价，春晚机器人 「将中国科技推向舞台中心」。但推向舞台中心的，不应只是酷炫的表演，更该是背后的标准体系和规则制定权。

在当今全球科技竞争中，一流企业做标准，已是共识。标准，本质上是一种技术话语权，是产业生态的底层操作系统。谁掌握了标准，谁就能定义技术路径、构建生态壁垒、引领产业方向。

回顾历史，从通信领域的 3G、4G、5G 之争，到新能源汽车充电接口标准的全球角力，莫不如此，标准一直是国际产业竞争的制高点。

这也让人想起，前几天德国总理默茨访华，在杭州与宇树机器人握手转圈，还现场观看春晚同款节目 《武 Bot》，看机器人翻跟头、格斗、秀绝活。

那个 「握手」 的画面，像是一个时代的隐喻，即这是一个传统工业强国与新兴制造力量的握手，它在见证，中国制造向 「中国智造」 的跃迁和升维。

德国凭什么成为硬核的工业强国？最核心的答案是：德国标准。中国制造凭什么向上跃迁，征服全球市场？答案还是标准。

当前，人形机器人是全球竞相布局的未来产业，国际标准尚未定型。这意味着，谁率先建立成熟的标准体系，谁就抢占了先机，掌握了全球产业竞争的未来。

这正是中国人形机器人产业的机遇。中国拥有全球最完整的供应链生态和最大的产能，以及最多的智能制造应用场景和训练数据，这有利于加强我们在标准制定上的话语权，可谓 「天时地利人和」。

因此，中国首个人形机器人标准体系的发布，也是一份产业宣言，即在全球人形机器人的赛道上，在工程化竞争和场景化竞争的 「下半场」，中国不只要做 「参与者」，更要做 「引领者」。

标准不是终点，而是通向全球市场的起点。真正的挑战在于标准的落地执行、动态更新，以及最终能否获得国际社会的广泛认可。

在这个意义上，人形机器人 「中国标准」 真正的长跑才开始。这是一个任重道远的产业使命。

封面图片来源：每日经济新闻