顶流 IP 奥特曼影院演出遭大量吐槽：孩子被吓哭、合影需购百元产品！49 年前，奥特曼母公司曾为自救卖掉部分版权，如今却导致授权体系混乱、市场真假难辨。每经记者深度调查，揭示 IP 授权背后的历史遗留问题与巨额商业代价。
每经记者｜杜蔚 毕媛媛 每经编辑｜魏文艺
孩子的 「心头好」 自带 「钞能力」，哪怕价格超预期，家长也愿咬牙买单。
「6 月初，我花 400 多元抢了两张 《奥特曼之星穹曙光》 儿童剧票，想圆孩子见偶像的梦，结果太失望了。」 西南某城的李璐 （化名） 向 《每日经济新闻》 记者 （以下简称每经记者） 表示，该演出价格是电影票的 6 倍，临近 7 月才开始，但她未曾想到竟在观看现场遭遇 「虚假宣传」 等一系列糟心体验。
作为全球顶级吸金 IP（具有商业开发价值的创意资产），奥特曼在 2024 年以 74 亿美元总收入列全球最赚钱 IP 第 53 位。
今年截至 7 月，已有超 700 场奥特曼演出涌入市场，大批 「冲进」 的是影院，不少演出海报宣称系 「奇奥天尊」 授权。每经记者暗访发现，奇奥天尊单场授权费或低至 3000 元。但奥特曼核心版权方新创华明确表示，「目前未开放影院演出授权」。业内人士向每经记者透露，同量级 IP 儿童剧，一周 6 至 8 场演出，总费用近 300 万元，授权费占比超三成。
为何奥特曼 IP 专场演出的水平良莠不齐，特别是影城演出引来众多观众的吐槽？为何同一个 IP 进影城的演出授权价比其他授权价便宜了几个数量级？难道此奥特曼非彼奥特曼？授权存在真伪之分？
带着上述疑问，每经记者展开深入调查。
6 倍电影票价的表演：孩子被吓哭、奥特曼穿帮
「演出单张票的价格比电影票贵 6 倍，考虑再三我才咬牙买了。」 李璐告诉每经记者，她买的是 《奥特曼之星穹曙光》 第一排、最贵的票，只因购票时看到海报上写着享有 「VIP 大礼包权益」。
可演出时，承诺的变装秀、正版发光光剑、手办套盒全 「消失」 了，只领到一个奥特曼礼盒和合影机会。孩子失望不已，李璐只好自费买光剑安慰。
奥特曼 「穿帮」，皮套 （演出服） 甚至包不住表演者的头发 图片来源：受访者提供
她找演出公司交涉，工作人员称有 「正版授权」，海报上的礼包没了所以换成其他商品。更让李璐不满的是演出质量：无舞美，灯光刺眼、音响刺耳，奥特曼服装简陋到藏不住表演者头发，甚至还需工作人员搀扶出场。
同样 「体验感差」 的还有黄鹂 （化名），她告诉每经记者，演出中不少孩子被吓哭，她儿子也吵着要离场。多位家长反映，想和奥特曼合影，还得买上百元产品。
演出结束后，为与奥特曼合影，大批家长排长队购买商品 图片来源：受访者提供
北京市中闻律师事务所律师朱颜在接受每经记者采访时指出，根据消费者提供的证据来看，上述奥特曼演出的商家存在 「以虚假或者引人误解的内容欺骗、误导消费者」 的行为。消费者正是基于对 「承诺」 的额外权益支付高价票的溢价，可以根据 《中华人民共和国消费者权益保护法》 主张退一赔三。「如演出质量无法保证或与宣传情节不符，消费者依然可以主张合同目的无法实现，要求解除合同退票退款。」
李璐、黄鹂等家长均认为，儿童剧作为面向孩子的文化产品，商家理应秉持严肃、认真的态度，提高内容产品质量。
网友吐槽电影院演出的奥特曼舞台剧 图片来源：社交平台
每经记者联系到了 《奥特曼之星穹曙光》 儿童剧的举办公司，该公司相关负责人向每经记者提供了其能在影院演出的许可证等，并称获得了奇奥天尊授权，对于消费者投诉 「虚假宣传」 一事已知晓。
3000 元授权费就能在影城办一场奥特曼秀？核心版权方称目前未开放
每经记者从大麦方面获悉，2025 年截至 7 月底，奥特曼相关演出已超 700 场，遍及全国 121 个城市，属于亲子类覆盖度极高的 IP。从版本上看，有小剧场、影院等多个演出版本，其中影院演出的数量最多。
当前进入影城的奥特曼演出，大多宣传海报显示的授权方为 「奇奥天尊」。那么，想要从奇奥天尊手里拿到授权，容易吗？
每经记者以寻求授权者身份咨询奇奥天尊方面，其相关负责人称，签订一年 100 场演出协议，即可获得奥特曼影院演出授权，费用依影厅大小等定在 30 万—50 万元。「100 场是门槛，可跨城市合作，剧本需审核，现在找我们授权的人很多。」 这意味着，奥特曼演出单场授权费或低至 3000 元。
针对演出质量争议、虚假宣传及授权真实性等问题，每经记者采访了奇奥天尊，其工作人员仅表示，今夏影城奥特曼演出存在盗版，具体细节无权透露。对于其他问题，该工作人员未作进一步回应。
朱颜对此表示，版权方也应履行监管责任。若加盟商宣传 「正版授权奥特曼演出」，但实际道具粗糙、表演低劣，可能构成虚假宣传，消费者可以要求 「退一赔三」。版权方未履行监管责任也可能被认定为共同责任方，尤其是当消费者因信赖 「官方授权」 而购票的情况。
在影城演出的奥特曼儿童剧演现场 图片来源 每经记者 杜蔚 摄
值得注意的是，奥特曼母公司圆谷制作株式会社 （以下简称圆谷） 在中国内地的版权总代理为新创华。
「我们目前未对外开放奥特曼在电影院的演出授权。」 新创华相关负责人在接受每经记者采访时表示，国内大部分影厅前排空间有限，无法搭建适合真人演出的场地，所以不能给观众提供较好的演出效果，「我们前些年简单试水后就果断放弃了」。
上述新创华负责人透露，就小型舞台剧而言，目前奥特曼已在内地 50 多个城市落地，每年演出场次合计在 100 场出头。不过，该负责人并未透露具体授权费用。
「奥特曼这类顶流 IP 的授权费很高。引入国外团队，表演时用到的人偶，一个的价格就能达到一辆奔驰。」 疯狂戏剧社创始人曾吕向每经记者表示，他操盘过同量级其他 IP 的儿童剧，「一周演出 6 至 8 场，整体费用近 300 万元，授权费用占比超三成，其他支出为场地、人员差旅等」。
授权乱象溯源：49 年前的一次自救行动
为何大 IP 奥特曼会出现多家公司授权，且授权价格差异显著？
每经记者调查了解到，在中国内地市场，新创华和奇奥天尊均拥有奥特曼的版权。但不同的是，新创华是圆谷认可的中国内地版权总代理，而奇奥天尊的版权则源于一份 《1976 年合同》。
彼时，圆谷因财务困境将 《初代奥特曼》 等 9 部作品的海外著作权无限期转让给了泰国人辛波特。辛波特后续将相关版权层层授权，最终奇奥天尊获得了这些奥特曼作品在中国的 「商品化权利」「游戏权利」「主题权利」 等。然而从公开数据发现，近几年来，圆谷和新创华就奥特曼版权问题与奇奥天尊仍存在多起诉讼案件。
奥特曼儿童剧在影城演出时售卖的产品 图片来源：每经记者 杜蔚 摄
如果用通俗的语言解释，即新创华拥有绝大部分奥特曼 IP 版权，而奇奥天尊仅有少量初代 IP 版权。
所以，这种正版授权体系混乱的情况并非只发生在中国市场。49 年来，圆谷也因 《1976 年合同》 的历史遗留问题受到影响。
「从商业角度看，圆谷在 1976 年转让部分奥特曼海外版权，确实在当时为公司解决了财务问题，但从长远来看，牺牲了巨大的潜在收益。」 新宏睿投资管理公司创始人兼董事总经理夏宇宸告诉每经记者，以当前中国市场的 IP 变现能力为例，单一热门动画 IP 的衍生品授权市场规模往往可以达到数十亿元。
夏宇宸粗略估算，「近半个世纪以来的授权、衍生品与跨界合作，（导致圆谷） 累积损失很可能以百亿元计」。
「从 IP 商业价值来看，奥特曼享有极高的全球影响力，对标变形金刚等知名 IP，其授权费溢价能力显著。」 盘古智库高级研究员江瀚亦向每经记者表示，奥特曼的商业潜力巨大，不仅在衍生品销售上表现强劲，如玩具、服装、文具等，还在游戏合作、主题公园、演出等领域有着广泛的布局，形成了多元化的盈利模式。
奥特曼 IP 甚至还推动了中国相关公司成功上市或冲击 IPO，并且对其业绩产生了至关重要的影响。
以卡游为例，2018 年该公司获得奥特曼 IP 授权后，开发的奥特曼卡牌风靡市场，公司收入也水涨船高。2024 年卡游实现营收 100.57 亿元，其中集换式卡牌收入 82 亿元，占比达 81.5%，而奥特曼系列卡牌是集换式卡牌的重要组成部分。
今年 1 月成功在港股上市的布鲁可亦披露，其业绩爆发依靠 「奥特曼」。该公司于 2023 年及 2024 上半年，大部分收入来自基于奥特曼 IP 的产品销售，分别占公司总收入的 63.5% 及 57.4%。
图片来源：布鲁可招股书
在夏宇宸、江瀚等多位行业人士看来，IP 是笔无形资产，而圆谷早年的失误，对如今奥特曼 IP 的商业开发造成了连锁反应。
针对版权 「流失」 产生的损失、后续是否有收归计划等，每经记者试图采访圆谷，但截至发稿并未得到回复。
「版权分割导致市场混乱，同一角色在不同公司授权下出现质量参差不齐的产品和服务，损害了消费者体验和品牌形象。」 江瀚指出，授权价格差距大加剧了市场竞争的不公平性，不利于优质授权方的长期发展。「版权纠纷对奥特曼 IP 的全球影响力损害，仍会持续一段时间。」
每经记者在采访中还了解到，有人为了加盟 「奥特曼」 代理和演出业务，最终遭遇欺诈，损失近 30 万元。
对此，新创华方面称，「在 IP 授权合作中，我们更倾向于与行业头部企业合作，或与有成长发展潜力的合作方建立长期、内容共创及深度的合作关系。未来的竞争，不仅是 IP 影响力的比拼，更是 『内容+体验深度』 的较量」。
「IP 作为核心无形资产，其确权、管理和长期布局至关重要。」 夏宇宸向每经记者强调，头部 IP 具备授权费溢价能力，往往能带动相关企业估值显著提升，奥特曼的版权纠纷也警示了行业。对中国本土 IP 而言，随着哪吒、白蛇等作品的兴起，「企业必须在创作初期就重视版权完整性，建立完善的授权与合规体系，避免未来因历史遗留问题而损害长期收益。同时，应积极通过跨产业合作，延展 IP 价值链，推动国产 IP 在全球市场竞争中占据优势」。
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