美东时间 11 月 10 日周一公布的感恩节公开信显示，95 岁高龄的 「股神」 巴菲特在为他卸任伯克希尔-哈撒韦公司 CEO 做最后的安排，将加速向子女基金会转移其 1490 亿美元遗产，同时保留足够的伯克希尔 A 类股份，帮助接班人 Greg Abel（阿贝尔） 赢得股东信心。
在这封致子女和股东的信中，巴菲特宣布向四家家族基金会捐赠价值超过 13 亿美元的伯克希尔股份，介绍了他个人财富的分配计划。巴菲特要将他持有的 1800 股伯克希尔 A 类股转换为 270 万股 B 类股，其中 150 万股捐赠给以亡妻命名的 Susan Thompson Buffett 基金会，其余各 40 万股分别捐赠给三个子女的基金会——Sherwood 基金会、Howard G.Buffett 基金会和 NoVo 基金会。
此次感恩节信是巴菲特今年 5 月股东大会上宣布将卸任 CEO 以来的首次重要表态，也预示着他长达 60 年的管理伯克希尔时代即将落幕。
现年 63 岁的 Abel 将于明年年初接任 CEO，巴菲特将继续担任伯克希尔的董事长，并打算保留感恩节致股东信的传统，但将不再撰写伯克希尔的年度报告信，也不会在年度股东大会上发表讲话。巴菲特的年度股东信撰写工作将由 Abel 接手，Abel 也将主持明年起的年度股东大会。
本月初公布的财报显示，伯克希尔基础业务保持强劲，第三季度营业利润同比大增 34%。截至 9 月底，伯克希尔持有创纪录的 3817 亿美元现金，凸显其无与伦比的资产负债表和谨慎的投资策略。公司已连续 12 个季度净卖出股票，反映出巴菲特在估值较高市场中的审慎态度。
但巴菲特承认，伯克希尔的庞大规模既是优势也是局限。他写道：「总体而言，伯克希尔的业务前景略好于平均水平，由几个不相关的大型优质资产引领。但从现在起的一二十年后，将有许多公司表现优于伯克希尔，我们的规模会带来代价。」
股东信如下：
致我的股东朋友们：
从今年起，我将不再撰写伯克希尔的年度报告，也不会再在年度股东大会上长篇大论。正如英国人所说，我要 「安静辞职」（go quiet） 了。
——嗯，算是吧。
格雷格·阿贝尔 （Greg Abel） 将在年底接任 CEO 职位。他是一位出色的管理者、不知疲倦的工作者，也是一个诚实的沟通者。祝他任期长久。
我会继续通过每年的 「感恩节信」 与大家以及我的孩子们谈谈伯克希尔。伯克希尔的个人股东是一群特别的人，他们乐于与不幸者分享自己的财富。我珍惜这种联系。请允许我今年稍作回顾，然后谈谈我打算如何分配我的伯克希尔股票，最后说几句关于事业和人生的感想。
回顾与感恩
感恩节临近，我对自己能在 95 岁时仍健在感到既惊讶又感激。年轻时，我可没料到能活这么久。1938 年，我差点去世。
那时的奥马哈，医院被分为 「天主教医院」 和 「新教医院」。我们的家庭医生哈利·霍茨 （Harley Hotz） 是一位友善的天主教徒，会提着黑包上门出诊。他叫我 「小船长」，收费也不高。
有一天我肚子剧痛，霍茨医生来看了，说我第二天早上就会好。后来他吃了晚饭、打了几圈桥牌，却始终对我的症状放心不下。深夜，他让我去圣凯瑟琳医院做急诊阑尾手术。接下来三周，我仿佛身处修道院，还挺享受这种 「讲台」 生活。护士修女们都喜欢我，我更是爱说话 （那时就这样）。
我的三年级老师麦德森 （Madsen） 让全班三十名同学每人写信给我。我可能把男生的信扔了，但女生写的我反复看。住院也有收获。
最难忘的是，我的姨妈 Edie 送了我一套专业指纹套装。我马上给所有照顾我的修女按了指纹。我那时的 「理论」——当然很荒唐——是总有一天会有一个修女犯罪，而 FBI 发现他们竟没采修女指纹。那时 J·埃德加·胡佛 （J.Edgar Hoover，FBI 创始人） 是国民偶像，我幻想他会来奥马哈亲自查看我的收藏。
结果当然没有。但讽刺的是，后来事实证明，我倒该去采胡佛的指纹——他后来因滥用职权而身败名裂。
那就是 1930 年代的奥马哈。那时孩子们最渴望的礼物是一辆雪橇、一辆自行车、一只棒球手套或一列电动火车。
奥马哈的人与缘分
我得从查理·芒格说起，陪伴我 64 年的挚友。1930 年代，查理住在离我现在的家仅一条街的地方。
1940 年，他在我祖父的杂货店打工，10 小时赚 2 美元 （节俭在巴菲特家族是基因）。第二年我也在那干活，但我们直到 1959 年才第一次见面。
查理从哈佛法学院毕业后定居加州，但他一直说奥马哈塑造了他的人生。六十多年来，他是我最好的老师和 「兄长」。我们意见有分歧，但从不吵架。
1958 年，我买了人生第一栋也是唯一一栋房子，至今仍住在那。离我童年住所两英里，离岳父母家两个街区，离我上班的办公室车程七分钟。
另一位奥马哈人是斯坦·利普西 （Stan Lipsey）。他 1968 年把 《奥马哈太阳报》 卖给伯克希尔，后来我派他去布法罗拯救那里的 《晚报》。他让这份原本亏损的报纸年回报超过 100%。
斯坦家离我家五个街区，而他的邻居是沃尔特·斯科特 （Walter Scott）——他后来把中美能源卖给伯克希尔，还当了多年董事。沃尔特是内布拉斯加州的慈善领袖，他的影响遍布整个州。
还有唐·基欧 （Don Keough），1959 年就住在我家对面 100 码处。那时他是咖啡推销员，后来成了可口可乐总裁和伯克希尔董事。1985 年他因推出 「新可乐」 惨败，勇敢地在公开演讲中道歉并恢复原味可乐——销量随后暴涨。他的那场演讲至今仍是经典。
我与唐、查理一样，都来自中西部，热情、坦率、真正的美国人。
后来还有阿吉特·贾因 （Ajit Jain） 和格雷格·阿贝尔，他们都曾在上世纪末住在奥马哈几个街区内。看来奥马哈的水确实有点魔力。
回到奥马哈
我青少年时在华盛顿住过几年，1954 年去了纽约，以为会在那里终老。那时我受本·格雷厄姆照顾，结识了许多朋友。但一年半后，我又回到了奥马哈，再也没离开。
我的三个孩子都在这里长大、上公立学校。我的父亲、第一任妻子苏茜、查理、斯坦·利普西、布鲁姆金家族 （他们经营内布拉斯加家具商场） 和杰克·林瓦尔特 （把 National Indemnity 卖给伯克希尔） 都毕业于同一所高中。
幸运与生命
我在奥马哈受益良多。这里塑造了我和伯克希尔，也塑造了我们的运气。美国的中心，是个创业、生活和养家的绝佳地方。
我家族的最长寿纪录原是 92 岁，我打破了它。多亏了优秀的奥马哈医生，他们几次救了我的命。
但老年需要好运——要每天躲开香蕉皮、车祸、雷击等种种意外。幸运女神极不公平，往往偏爱已经幸运的人。
我 1930 年出生在美国，健康、聪明、白人、男性——谢谢你，幸运女神。我的姐妹一样聪明却不享有同样机会。
面对衰老与未来
「时间之父」 不会放过任何人。迟早他会赢。虽然我行动变慢、视力减退，但我仍每天去办公室工作。
不过，我的长寿也让遗产分配必须提速。我的三个孩子已分别 72、70 和 67 岁。我希望在他们仍健康、头脑清晰时，让他们主导我几乎全部的慈善遗产。
我会保留部分 A 类股，直到股东们对格雷格像信任查理和我一样放心。那不会太久。
我的孩子们有智慧、有经验、有判断力，也有同情心。他们会活得比我久，可以更灵活地应对税务或慈善政策变化。我从不想 「死后掌权」。
关于伯克希尔与格雷格
我加快慈善捐赠，并不代表我对伯克希尔前景信心减弱。格雷格·阿贝尔完全符合我当年的预期。他理解我们的业务和员工，学习能力极强。
我认为世界上不会有任何 CEO 比他更适合管理我们的公司和股东资金。希望他健康长寿。
伯克希尔未来会更大、更稳健，但偶尔股价会跌 50%。别惊慌，美国会反弹，伯克希尔也会。
最后的忠告
我比前半生更满意后半生。别为过去的错误自责——学一点教训，继续前进。选对榜样，模仿他们。
记住阿尔弗雷德·诺贝尔的故事：他误读了自己的讣告，吓得改变了人生。你不用等那种意外——现在就决定希望别人如何记住你。
伟大不是金钱、名气或权力，而是善行。善良无价。
清洁工和董事长一样，都是人。
祝你们感恩节快乐——是的，连那些 「讨厌鬼」 也一样；改正永远不晚。感谢美国给予的机会，即便回报分配并不总是公平。
选择你的榜样，努力像他们一样。你永远不会完美，但可以一直变得更好。
（每日经济新闻）
文章转载自 东方财富
