【文章来源：期货日报】
期货公司作为期货市场的重要参与者，其自身的风险管理能力不仅是稳健经营的基石，更是服务实体经济、维护金融市场稳定的根本保障。国投期货有限公司 （以下简称国投期货或公司） 以中央金融工作会议精神为指引，深入贯彻落实 《关于加强监管防范风险促进期货市场高质量发展的意见》 要求，认真践行 「合规、诚信、专业、稳健、担当」 的期货行业文化，围绕监管要求与业务实践，持续将风险管理文化建设向纵深推进，为公司高质量发展注入持续动能。
一、以案为鉴，强化风险意识教育，筑牢风险文化根基
随着行业监管导向持续深化，期货公司风险管理能力已成为衡量期货公司核心价值的关键标尺。在此背景下，国投期货构建以案例为导向的风险文化宣导体系，将风险管理前置，持续提升公司风险管理水平。
国投期货定期对行业内及关联市场的风险事件进行系统性收集、梳理与剖析，深入探究风险事件暴露的管理漏洞，研究管理优化措施。通过编制案例集及在内部排查宣导的方式，将外部案例转化为内部教材，引导各业务条线对自身风险漏洞进行排查。这一举措将抽象的风险概念转化为具象的业务场景，使 「风险无处不在」 的忧患意识和 「人人都是风险管理员」 的责任意识深入人心，实现了风险管理文化从 「被动接受」 到 「主动识别」 的升级。
二、科技赋能，构建智能风控体系，筑牢技术监测屏障
面对日益复杂的市场环境，国投期货致力于通过科技赋能打造覆盖公司各业务线条的风控管理系统。通过自主开发，国投期货已实现了对公司各业务线条面临的主要风险的计量与预警，将高效、前瞻的风险管理能力内嵌于每一个业务流程之中。
国投期货持续加大投入研发智能集中风控平台及数据集市，通过 「底层数据-中间指标-前端展示」 三层体系，实现对各业务线条的市场风险、信用风险、流动性风险等关键风险指标的逐日计量与可视化展示。平台整合了分散数据，解决数据孤岛、人工低效等痛点，不仅极大提升了风险管理的效率与准确性，更实现了风险管控从事后处置向事中干预、事前预警的转变，真正将 「审慎」 与 「精准」 的风险文化理念，通过技术手段深度嵌入每一项业务流程之中。
三、体系为基，完善风险管理架构，筑牢制度保障防线
健全的风险管理制度体系是风险文化落地生根的坚实保障。着眼于未来业务发展的复杂性与多样性，国投期货始终坚持对风险 「看得清、管得住」 的指导思想，持续完善全面风险管理机制的基础上，不断优化公司风险管理体系。
国投期货建立以治理层和经营管理层为核心的全面风险管理组织体系，并按照 「三道防线」 理论，搭建了全面风险管理体系的基层机构。通过制定风险偏好、风险限额等方式，不断健全公司风险管理体系，并向公司内部员工开展宣贯工作，全面提升公司员工对风险管理工作的理解。在此基础上，结合风险管理工作的重点难点，不断完善风险防控体系建设，持续对风险管理组织架构、专项领域风险管理、新业务管理及风控考核机制等方面进行动态优化。这一系列举措，使得公司的风险管理体系更加立体和严密，将 「稳健」 的文化基因转化为清晰、可执行的制度规范，为公司的各项创新业务和稳健运营提供了坚实的制度后盾。
展望未来，国投期货将坚持把风险文化建设视为一项动态、长期的战略性工程，继续深化 「以案为鉴」 的风险警示教育，持续迭代 「科技赋能」 的智能风控系统，不断优化 「体系为基」 的全面管理架构，让风险文化真正成为每一位员工的内生价值追求和行为习惯，以卓越的风险管理能力锻造公司核心竞争优势，为期货市场的稳健运行和实体经济的发展贡献应有之力。
