韧行 2025：企业家画像①|马云归来：阿里二次创业

编者按

即将过去的 2025 年，我们穿越各种不确定性前行。市场波动与产业变革叠加，挑战与机遇交织碰撞。在这个过程中，「韧性」 是被反复验证的经济底色，也是企业家群体最鲜明的精神注脚。

由此，我们推出 「韧行 2025：企业家画像」 年度系列评论，勾勒这一年企业家群体的足迹。

我们的笔触，不执着于定格高光时刻，不刻意塑造完美范本，而是聚焦企业家在韧行途中的真实姿态：既有技术革新中的破界突围，也有转型阵痛中的咬牙坚守；既有舆情风波里的初心笃定，也有周期波动中的认知重构。

他们的故事，已超越商业成败的单一维度，成为中国经济在压力下保持弹性、于转型中积聚动力的生动切片。

为他们画像，是为探寻 「韧行」 背后珍贵而稀缺的企业家精神，是为解码中国经济在风浪中稳步进化的底层逻辑，也是为收藏这段丰富而生动的激荡岁月。

他们和我们在同一条船上。回望 2025，奔赴 2026，我们一起同行，汲取一份穿越周期、韧性生长的价值力量。

每经评论员 付克友

一张印着 「风清扬」 三字的新版工牌，宣告阿里创始人马云在 2025 年的正式回归。那是 4 月 10 日，在杭州的阿里云新财年启动会上，马云与员工挥手致意，满面春风。

他在这次露面的演讲中说，高科技绝不仅是征服星辰大海，更应该呵护人间烟火；科技人员的责任，不是让 AI 取代人类，而是让 AI 更懂人类、更好地服务人类。显然，这是对阿里 AI 战略的价值宣言。

马云的归来，并非突如其来，而是踩在阿里二次创业的关键节点上。

2024 年 5 月，在一封联合署名的致股东信中，阿里巴巴集团主席蔡崇信和 CEO 吴泳铭表示：「在接下来的 10 年里，我们将再次视自己为一家初创企业，坚守 『让天下没有难做的生意』 的使命初心，以创业的精神持续创新。」

当年 11 月，马云卸任后首次现身于正式启用的阿里杭州全球总部新园区，引发关注；12 月，马云出席蚂蚁集团 20 周年活动，强调 「我不是为过去的 20 年而来，而是为了未来的 20 年而来」。

然后是 2025 年 2 月 17 日，马云现身民营企业座谈会，作为一个民营企业家代表，更作为一个时代的符号，重回公共视野。

4 月那次以 「风清扬」 工牌亮相之后，马云的曝光就更加频繁，几乎每月都会出现在媒体镜头之下。

特别是 5 月 9 日，第 21 个 「阿里日」 前夜，身穿一袭白衣的马云，与吴泳铭一起现身阿里总部 「创业公寓」 湖畔小屋。湖畔小屋等比例复刻了 1999 年马云和创始团队开启创业的湖畔花园 16 幢 1 单元 202 室，寓意不言而喻。

在当天阿里内部网一封题为 《回归初心，重新创业》 的信中，吴泳铭说：「它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求。选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里依然在创业。」

6 月，马云现身饿了么办公区；7 月，他夜骑西湖被网友偶遇并拍摄视频；8 月，他深入蚂蚁森林项目现场调研；9 月，他在阿里园区 HHB 酒吧被网友偶遇；10 月，他现身 NBA 中国赛澳门站现场观赛；11 月，他参加西溪园区出席阿里 「双 11」 复盘会；12 月，马云现身卢旺达首都基加利，与总统卡加梅会谈……

马云归来，因为阿里需要风清扬。他是阿里二次创业信心的 「定盘星」 与精神的 「压舱石」。

《笑傲江湖》 中，作为一代宗师，风清扬的独孤九剑独步天下，贵在无招胜有招，善于在变化中寻找破绽，见招拆招、后发先至。

回顾这一年阿里的关键动作，从打破大公司病、重拾创业精神，到整合业务、聚焦核心战役，再到 AI 战略的饱和式投入，每一步都暗合 「独孤九剑」 精髓。

一是破局，打破的是过去，直击要害，斩断沉疴。

不得不承认，这两年的阿里，正深陷内外困局。内部部门墙林立、创新乏力，外部外卖补贴战 「内卷」 不止，电商主业受拼多多、抖音夹击。

6 月，原钉钉产研负责人元安的万字离职帖戳中痛点，「我们谈论的是 KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据……从制度失灵到价值观丧失，到战略不明，再到眼里只有 KPI 没使命感。」

马云的回复，展现开放、包容且自信的领导者姿态：「写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。」

面对 「大公司病」 这一 「心腹之患」，阿里以 「破剑式」 的决绝斩断沉疴。剥离高鑫零售、银泰等非核心资产，聚焦 AI 与电商主业核心；优化 「1+6+N」 架构，重启内部转岗机制，打破部门墙，激活组织活力。

二是应变，改变的是现在，顺势而为，趁热打铁。

从年初开始，一场外卖行业的 「三国大战」 硝烟弥漫。从战果来看，阿里旗下饿了么是最大赢家，第二季度在外卖市场的占有率从 13% 飙升至 28%，但巨大的补贴同样侵蚀着利润。

阿里跳出 「价格内卷」，推动饿了么向 「淘宝闪购」 全面焕新，将独立外卖平台升级为即时零售的履约基础设施，联动淘宝流量、菜鸟供应链，打造 「30 分钟送万物」 的消费场景。

两大标志性事件，剑指 「大消费平台」。一是 9 月，阿里推出 「高德扫街榜」，以真实消费数据重构评价体系和竞争逻辑，用 「出发，到烟火里去」 的口号完成从 「流量争夺」 到 「生态共建」 的转型。二是 12 月 5 日，饿了么正式更名 「淘宝闪购」，标志着阿里即时零售体系的全面整合。

三是制胜，决胜的是未来，立足长远，久久为功。

面对 AI 浪潮，马云曾预判：「未来 20 年的 AI 时代能带来的改变会超出所有人的想象，因为 AI 会是一个更加伟大的时代。」

阿里的回应，是实打实的饱和式投入。2 月，阿里宣布，未来三年计划投入 3800 亿元用于云和 AI 硬件基础设施，总额超过去十年总和。9 月，在云栖大会上，阿里进一步明确 「AI+云」 为第二增长曲线，提出向 「超级人工智能 （ASI）」 迈进的长期目标，并预计到 2032 年，阿里云全球数据中心的能耗规模将提升 10 倍。

三招过后，一组数据彰显阿里变革成效：2025 年第三季度，阿里即时零售业务收入同增 60%，淘宝闪购月度交易用户突破 3 亿；云智能集团季度收入同比增长 34%，AI 相关产品收入已连续 9 个季度实现三位数同比增幅；在资本市场上，阿里港股股价年内累计涨幅超 100%，市值重回 3 万亿港元关口。

马云曾说：「所有伟大的公司都诞生在冬天里」。这句话在 2025 年的阿里有了新的注脚。

真正伟大的企业，从来不是永远站在顶峰，而是在时代变革中，始终保有破局的勇气、应变的灵动、长远的定力。这也正是企业家的价值。

马云在阿里没有职务，不干预具体事务，但他以 「风清扬」 的身份唤醒创业基因、凝聚人心，彰显了企业家的精神特质——从顺势而为的洞察，到自我革命的果敢；从长期主义的韧性，到价值为先的情怀；更重要的是，变革中坚守的初心。

对于阿里而言，这份不变的初心，是 「让天下没有难做的生意」，是永不止息的创业精神。风清扬的剑法，万变不离其宗，亦在于此。

封面图片来源：每日经济新闻