来源：
每日经济新闻
2 月 6 日晚，巨人网络年会现场，董事长史玉柱将副总裁聘书颁予两位年轻骨干：球球 IP（具有商业价值的创意内容或品牌） 赛道负责人王鑫宇与征途 IP 赛道负责人赵剑枫。这不仅是人事任命，更是巨人网络核心战略转向的标志性一幕——公司正将未来押注在年轻团队与新兴 IP 之上。
巨人网络董事长史玉柱图片来源：巨人网络公众号
CEO（首席执行官） 刘伟在介绍王鑫宇团队时表示：「我们平均年龄仅 30 岁的小分队，打造了一款全网热度超千亿次的游戏，不仅登上畅销榜前列、日活跃用户数突破千万，更在行业内创造了一个黑马神话。」 这番话背后，是一家老牌游戏公司对 「年轻化、产品力、市场热度」 的重新定位。
更值得关注的是，巨人网络在今年 1 月初，市值一度悄然重返 「千亿元」 阵营 （截至 2 月 6 日收盘，巨人网络市值 812.98 亿元）。回顾 2018 年至 2022 年，公司股价持续低迷，累计缩水近九成。
很少有人注意到，这场逆袭的核心变量，是一个从未正式官宣回归的 「关键先生」——史玉柱。这位早在 2013 年就宣布退休、淡出公司日常管理的创始人，自 2022 年下半年起，以一种低调却强势的姿态，重新掌控巨人网络的航向。同时，他大胆启用年轻团队，将资源向创新项目倾斜，将一度迷失方向的巨人网络，重新拉回正常轨道。
然而，步入 2026 年，中国游戏行业已步入 「存量博弈+创新突围」 的白热化竞争阶段，市场格局与增长逻辑发生了深刻变化：腾讯、网易依旧占据行业头部位置，持续垄断中重度游戏主流市场；米哈游、库洛游戏等新兴厂商则在细分赛道持续突围，挤压传统厂商生存空间，行业门槛大幅提升，「拼产品、拼技术、拼年轻化」 成为存活的关键。老牌游戏公司若不加速转型，随时可能被行业淘汰，巨人网络的 「年轻化」 尝试，正是在这样的行业背景下做出的艰难选择。
告别 《征途》 依赖？扔掉数据枷锁，史玉柱的 「游戏性」 救赎
巨人网络千亿元市值的狂欢，看似是 《超自然行动组》 一款产品的功劳——这款 2025 年上线的游戏，凭借 「搜打撤」 核心玩法与微恐赛道定位，成为行业最大黑马之一，iOS 畅销榜长期稳居 TOP20 以内，日活跃用户数突破 1000 万，甚至冲击了网易《第五人格》 的市场地位。
但深入拆解就会发现，这款非共识爆款的诞生，是史玉柱产品理念回归、组织架构革新的必然结果。
在史玉柱重新介入之前，巨人网络的困境，本质上是一场 「自我迷失」。这家靠 《征途》MMO（大型多人在线游戏） 赛道崛起的公司，长期困在过去的成功经验里，即便行业潮流快速切换，叙事逻辑迭代不止，其依旧执着于重度游戏的旧路径。自 2015 年 《球球大作战》 爆红之后，巨人网络再也没有拿出过现象级产品，多次赛道布局皆浅尝辄止，最终陷入 「越努力越平庸」 的怪圈。
对此，史玉柱倒是看得通透：问题的根源，不在于团队能力不足，而在于组织丢掉了核心——游戏的本质是 「好玩」，而非数据好看。彼时的巨人网络研发团队，陷入了严重的 「数据导向」 误区：项目策划越做越大，团队人员越扩越多，却始终没有在玩家端完成充分验证，最终沦为 「四平八稳」 的平庸之作。
史玉柱在 2025 年征途 IP 二十周年寄语中曾明确发展方向，强调以 「会玩、好玩、耐玩」 为核心提升游戏性，聚焦年轻玩家需求优化产品，坚持 「重玩家体验、轻短期收入」 的理念。这个曾支撑 《征途》 崛起的铁律，被史玉柱重新搬回了巨人网络的核心研发准则中。
《超自然行动组》 没有走行业共识的 「标准爆款」 路径，最终实现了 「慢热爆发」——上线半年后排名快速攀升，同时在线人数突破 100 万，女性用户占比高达 60% 至 70%。其小红书官方账号粉丝超 220 万人，成为巨人网络新一代大 DAU（日活跃用户数） 产品的先锋，也打破了巨人网络多年的爆款荒。
图片来源：新浪微博（超自然行动组）
紧随其后，《原始征途》 首月流水破 3 亿元，《征途》 系列玩家数量翻倍，《王者征途》 新增用户超 2500 万。经典 IP 焕新与新品突围双线发力，推动巨人网络业绩反弹：2023 年、2024 年营收稳定在 29 亿元左右，归母净利润稳步增长；2025 年巨人网络前三季度营收为 33.68 亿元，同比增长 51.84%，净利润为 14.17 亿元，同比增长 32.31%。
巨人网络能否真的 「去史玉柱化」？
推动产品理念回归的同时，史玉柱深知，游戏是年轻人的事业，想要摆脱对过往成功的依赖，想要抓住行业新机遇，必须推动组织 「去老化」，让年轻人真正掌握话语权。
事实上，史玉柱推动 「去史玉柱化」、培养接班人的尝试，早在 2011 年就已开始。
彼时，他淡出日常管理，将业务交由刘伟等人负责；2016 年推动管理层大改革，免掉百名干部、削平六层管理层级、推行工作室制，适配手游市场的发展节奏；2020 年完成管理层年轻化换届，启用多名 80 后高管，但这些尝试始终未能达到预期——核心接班人先后离职，组织活力依旧不足，巨人网络始终未能跳出 「征途依赖」。
这一次，史玉柱改变了策略：不再执着于寻找 「单一接班人」，而是搭建 「年轻化、闭环式」 的组织体系；设立 「征途」「球球」 两大核心赛道，同时大胆启用年轻人才。
AI（人工智能） 技术的布局也在持续深入，据 《每日经济新闻》 记者了解，2024 年，史玉柱在内部曾明确提出，AI 与游戏业务同等重要。此后，巨人网络加速构建 AI 工具平台，GiantGPT 对话模型、巨人摹境 AI 绘画等相继落地，全面应用于研发全流程；在 《超自然行动组》 中，AI 更是融入核心玩法，AI 驱动的 NPC（非玩家角色） 不再是固定脚本的 「工具人」，而是能语音交流、模仿真人行为、主动参与对局的 「对手」，彻底提升了玩家的沉浸感。
但值得注意的是，这场年轻化变革，自启动之日起就伴随着重重压力。2025 年 10 月，巨人网络发布公告，被史玉柱称为 「刘伟花数年挑选的接班人」 的公司总经理张栋因个人原因申请辞职，刘伟重新回归，但他能否带领巨人网络持续推动核心 IP 年轻化转型，值得行业与资本市场持续关注。而 「去史玉柱化」 的命题，更是成为业界关注的焦点，考验着这家老牌游戏公司的转型决心与能力。
2026 年，游戏行业赛道 「内卷」 加剧，微恐、竞技等热门赛道涌入大量竞争者，年轻团队想要在众多竞品中脱颖而出，难度大幅提升。更关键的是，业界普遍认为，「游戏性+年轻化+AI」 的三角体系，能否成为巨人网络持续打造爆款的黄金法则仍存疑问——AI 技术在游戏行业的应用已进入常态化，多数厂商都在加速布局，巨人网络的 AI 优势正在逐渐缩小。
与此同时，「游戏性优先」 的理念，若缺乏史玉柱的严格把控，年轻团队能否坚守初心、不陷入数据导向的旧误区，仍未可知。此外，年轻团队虽有创新活力，但缺乏应对行业竞争、把控产品全局的经验，如何在激烈的市场竞争中持续做出符合玩家需求的产品，成为其面临的核心考验。
如今的巨人网络，早已不是那个困在过往荣光里的 「老巨头」。但这场逆袭远未结束——投资者的高预期，需要更多爆款产品来支撑；年轻化组织的成长，需要时间来沉淀；AI 技术的落地，需要持续的研发投入来深化。
史玉柱用三年时间，让巨人网络重新回到了行业主牌桌。未来，能否复制 《超自然行动组》 的成功，能否将 「游戏性+年轻化+AI」 的三角体系，转化为持续的竞争优势，将决定这家公司能否真正穿越行业周期，实现长久的高质量发展。而对于史玉柱而言，这场未官宣的回归，或许也是他对自己游戏初心的一次坚守与救赎。
（每日经济新闻）
文章转载自东方财富
