【文章来源：techweb】
2 月 9 日，快手正式宣布与央视春晚达成合作，其将通过直播、点播及短视频等多种内容形态，呈现 2026 年央视春晚内容，同时用户摇一摇即可领红包，参与全部进度红包 100% 解锁后可获得 88 元现金红包。
快手的入局，延续了历年春节互联网平台通过内容合作获取流量的传统路径。然而，今年春节营销的真正战场并不在此。
1 月 25 日，腾讯元宝与百度文心助手相继宣布投入 10 亿、5 亿春节现金红包，阿里千问更是以 30 亿元 「春节请客计划」 刷新纪录，加上字节跳动通过春晚的深度植入，这几大巨头在春节期间至少投入 45 亿元用于 AI 产品的用户争夺。
这一数字不仅超越了历年春节营销规模，更标志着互联网竞争焦点发生了根本性转移，开始从移动支付、短视频流量，转向 AI 时代 「超级入口」 的卡位战。
今年春节营销的真正 「主线」 正变得愈发清晰。
01
红包大战 「升级」
说起互联网平台春节发红包这个 「传统」，很多人其实应该并不陌生，但这一动作的战略意义，却一直随着互联网发展阶段的变化而不断演变。
回顾过去十年，红包大战经历了四个明显的阶段演进，第一阶段是 2015 年—2018 年，这个阶段是 「支付入口争夺期」。
2015 年春节，腾讯曾发动著名的 「奇袭珍珠港」 战役，通过微信 「摇一摇」 发放 5 亿元现金红包，三个月内绑定两亿张银行卡，一举打破了支付宝在移动支付领域的垄断地位。
次年，不甘心的支付宝斥资 8 亿元，推出 「咻一咻」 集五福活动，通过社交裂变的玩法和 「敬业福」 稀缺带来的话题性，成为风头无两的现象级 IP。这一阶段的核心逻辑是通过低门槛的现金激励，快速完成支付工具的普及和用户习惯培养。
第二阶段是 2019—2023 年，这一阶段属于 「流量生态扩张期」。
2019 年，百度 App 甩出 9 亿春晚红包；2020 年，快手砸 10 亿搞视频点赞抢红包，终于实现破圈；2021 年，抖音临时接替拼多多登上春晚，撒 20 亿红包的同时，顺势推出自有支付服务；2022 年，京东发 15 亿红包和好物，迎战拼多多的凶猛攻势……
从百度到快手再到抖音、京东，几大巨头相继加入，红包金额不断攀升，这一阶段的重点从支付转向流量获取和生态扩张，各大厂都希望通过春节这一全民性场景，为旗下核心产品或新兴业务导流。
然而随着用户增长见顶和营销效果递减，红包大战在 2023 年明显降温，大厂们开始更理性地计算营销投入的 ROI。
到了 2023—2026 年的第三阶段，春节红包几乎销声匿迹，没有春晚级豪掷，没有全民参与的互动，大厂开始更愿意把钱花在更确定的投放和更直接的转化上。
可就在市场以为 「发红包」 这种形式已经 OUT 后，2026 年突然战火重燃。
这第四阶段应该算是 「AI 入口卡位期」。与以往不同，今年的红包活动全部与 AI 产品深度绑定。
用户必须通过元宝、文心、千问等 AI 助手完成对话、生成内容、执行任务才能获得红包奖励。
腾讯马化腾直言 「希望重现当年微信红包盛况」，但这次的目标已不再是支付，而是让用户把 AI 助手装进手机，打开来用，并且最好别卸载。
这一转变背后，是当搜索、信息流、电商等传统入口格局已定，AI 助手或将成为下一代人机交互的核心界面。
大厂们开始意识到，谁能率先让用户形成 「先问 AI」 的习惯，谁就能在 AI 时代掌握定义交互规则和流量分配的权力。
02
不得不跟的战略卡位
巨额投入的效果如何，相信字节、阿里、腾讯、百度这些互联网大厂心里应该都没有底，不过，这笔看似高昂的 「学费」，巨头们却是不得不交。
驱动这场豪赌的，是三重清晰且紧迫的战略逻辑，一个前所未有的广阔市场、一个正在关闭的时间窗口，以及一场关乎生存的入口保卫战。
首先，是通往万亿美元市场的诱人 「船票」。麦肯锡发布的研报显示，到 2030 年，全球 AI To C 市场规模将达到 1.3 万亿美元，年均增长率超过 35%。
在中国互联网历经验证的 「烧钱换市场」 逻辑下，从打车大战到外卖补贴，从移动支付普及到短视频破圈，早期战略性亏损往往是抢占赛道、定义规则的捷径。
面对 AI To C 的未来市场，春节期间的数十亿投入，被巨头们视作锁定赛道席位的必要成本。
其次，是用户习惯形成的重要窗口期。
QuestMobile 在 2025 年底统计的数据显示，豆包 APP 周活跃用户为 1.55 亿，而排在第二的 DeepSeek APP 为 8156 万、第三的元宝 APP 为 2084 万。
当前，大模型能力将逐渐趋同，开源模式将降低技术差距，用户规模和使用频次成为决定胜负的关键。
而春节作为全年唯一能实现全民级触达的场景，是快速扩大用户基数、培养使用习惯的 「战略窗口期」，错过这一窗口，可能意味着在 AI 助手心智形成的关键阶段掉队。
至于最深层且尖锐的焦虑，则源于对 「被管道化」 的恐惧。此前传统互联网入口大多基于明确的功能划分，比如微信解决社交、淘宝解决购物、百度解决搜索。
但 AI 助手的特点在于其通用性和自然交互能力，用户可以通过对话解决各类需求，无需在不同应用间跳转。这意味着，一个足够智能的 AI 助手可能成为凌驾于现有 App 矩阵之上的 「超级入口」，重新定义流量分配规则。
这个结论无疑加深了大厂们的 「焦虑」，如果用户习惯于通过某个第三方 AI 助手处理各种需求，那么微信、淘宝、百度等超级 App 可能被降级为后台 「服务提供商」，失去与用户的直接连接和交互控制权。
因此，这种 「空心化」 风险迫使大厂必须亲自下场，新一轮 AI 应用和流量入口的 「排位战」 就此打响。
此外，AI 产品的进化高度依赖真实用户交互数据，更多用户意味着更多高质量数据，进而带来模型能力的快速迭代，形成 「用户增长－数据积累－体验优化」 的正向循环。
春节红包能够在短时间内创造海量用户与 AI 的交互场景，为模型训练提供宝贵的数据燃料。
以百度为例，其在设计红包玩法时特意 「将红包与拍照搜物、AIGC 视频创作等核心功能深度融合」，正是看到了数据积累的长期价值。
值得注意的是，各家基于自身资源禀赋选择了不同的入口战略路径。
腾讯依托微信社交关系链，推出 「元宝派」 探索 AI 社交；阿里发挥商业生态优势，让千问成为连接购物、本地生活的服务入口；字节跳动则利用内容生态，让豆包渗透到短视频创作和消费场景；百度坚持搜索+AI 的技术路线，强化信息获取和任务处理能力……
这些差异化的尝试，共同构成了 AI 时代入口竞争的多元图景。
03
撒完钱，然后呢？
互联网巨头们一掷千金的豪气，彰显了其对通过春节窗口重构市场格局的强烈渴望。
然而，历史经验与商业规律如同一面冷静的镜子，映照出单纯依靠现金激励构建竞争力的脆弱性。一方面是 「留存率悖论」。互联网营销史上，春节红包带来的 「脉冲式流量」 往往伴随着惨淡的用户留存。
比如 2019 年，那时百度首次跟春晚合作，一口气砸出近 10 亿元人民币，想靠春晚流量提升百度 App 的用户规模和活跃度，结果春晚当天百度日活确实从 1.6 亿冲至 3 亿，但 30 天后用户留存率却仅为可怜的 2%。
如今，AI 红包的活动链条更长、操作更复杂，用户需要完成对话、生成内容等任务，才能获得奖励。
尽管设计初衷是培养使用习惯，但许多用户仅为 「薅羊毛」 而来，在 「领完即走」 的心态下，难以发现 AI 助手的核心价值场景。
这使得 「高获客成本、低留存效率」 成为普遍困境，巨额投入换来的可能只是短暂的虚假繁荣，而非可持续的用户资产。
DeepSeek 去年春节的成功路径，为此悖论提供了极具对照性的注解。
在零营销和零补贴的模式下，完全靠模型能力，DeepSeek 应用 7 天新增用户破亿，创下了当时全球 AI 应用用户最快破亿纪录；上线仅 3 周，DAU 便超过 2200 万，并在 2 月初迅速突破 3000 万，短暂成为春节期间国民性讨论度产品。
这一案例尖锐地揭示了，当补贴的 「兴奋剂」 药效过后，最终留住用户的，只能是产品解决实际问题的核心能力与日常价值。
另一方面是 「数据质量悖论」。大厂发放红包除了希望抢占时间和心智外，另一深层目的还在于获取宝贵的真实用户交互数据，用以反哺模型进化。
但当互动动机被简化为获取现金奖励时，产生的数据质量令人担忧，用户可能输入大量 「。」「111」「发红包」 等无意义指令，而非真实的需求表达。
德州大学 2025 年研究显示，当垃圾数据比例从 0% 升至 100%，模型推理能力暴跌 23.6 个百分点，且这种退化无法通过后续 「补课」 修复。
这意味着，盲目追求互动量，非但无法优化模型，反而可能污染数据池，损害 AI 的长远进化能力，与初衷背道而驰。
虽然存在一些悖论，但无论如何，当下可以确定的是，2026 年春节将被铭记为中国 AI 普及的关键节点，不过，行业的最终格局，绝不会由谁在短期内撒钱最多来决定。
「在没有任何金钱激励的情况下，你的 AI 助手，是否依然值得被留在手机的首屏？」
这或许才是真正决定胜负的终极考题。（胡静婕）
【文章来源：techweb】
2 月 9 日，快手正式宣布与央视春晚达成合作，其将通过直播、点播及短视频等多种内容形态，呈现 2026 年央视春晚内容，同时用户摇一摇即可领红包，参与全部进度红包 100% 解锁后可获得 88 元现金红包。
快手的入局，延续了历年春节互联网平台通过内容合作获取流量的传统路径。然而，今年春节营销的真正战场并不在此。
1 月 25 日，腾讯元宝与百度文心助手相继宣布投入 10 亿、5 亿春节现金红包，阿里千问更是以 30 亿元 「春节请客计划」 刷新纪录，加上字节跳动通过春晚的深度植入，这几大巨头在春节期间至少投入 45 亿元用于 AI 产品的用户争夺。
这一数字不仅超越了历年春节营销规模，更标志着互联网竞争焦点发生了根本性转移，开始从移动支付、短视频流量，转向 AI 时代 「超级入口」 的卡位战。
今年春节营销的真正 「主线」 正变得愈发清晰。
01
红包大战 「升级」
说起互联网平台春节发红包这个 「传统」，很多人其实应该并不陌生，但这一动作的战略意义，却一直随着互联网发展阶段的变化而不断演变。
回顾过去十年，红包大战经历了四个明显的阶段演进，第一阶段是 2015 年—2018 年，这个阶段是 「支付入口争夺期」。
2015 年春节，腾讯曾发动著名的 「奇袭珍珠港」 战役，通过微信 「摇一摇」 发放 5 亿元现金红包，三个月内绑定两亿张银行卡，一举打破了支付宝在移动支付领域的垄断地位。
次年，不甘心的支付宝斥资 8 亿元，推出 「咻一咻」 集五福活动，通过社交裂变的玩法和 「敬业福」 稀缺带来的话题性，成为风头无两的现象级 IP。这一阶段的核心逻辑是通过低门槛的现金激励，快速完成支付工具的普及和用户习惯培养。
第二阶段是 2019—2023 年，这一阶段属于 「流量生态扩张期」。
2019 年，百度 App 甩出 9 亿春晚红包；2020 年，快手砸 10 亿搞视频点赞抢红包，终于实现破圈；2021 年，抖音临时接替拼多多登上春晚，撒 20 亿红包的同时，顺势推出自有支付服务；2022 年，京东发 15 亿红包和好物，迎战拼多多的凶猛攻势……
从百度到快手再到抖音、京东，几大巨头相继加入，红包金额不断攀升，这一阶段的重点从支付转向流量获取和生态扩张，各大厂都希望通过春节这一全民性场景，为旗下核心产品或新兴业务导流。
然而随着用户增长见顶和营销效果递减，红包大战在 2023 年明显降温，大厂们开始更理性地计算营销投入的 ROI。
到了 2023—2026 年的第三阶段，春节红包几乎销声匿迹，没有春晚级豪掷，没有全民参与的互动，大厂开始更愿意把钱花在更确定的投放和更直接的转化上。
可就在市场以为 「发红包」 这种形式已经 OUT 后，2026 年突然战火重燃。
这第四阶段应该算是 「AI 入口卡位期」。与以往不同，今年的红包活动全部与 AI 产品深度绑定。
用户必须通过元宝、文心、千问等 AI 助手完成对话、生成内容、执行任务才能获得红包奖励。
腾讯马化腾直言 「希望重现当年微信红包盛况」，但这次的目标已不再是支付，而是让用户把 AI 助手装进手机，打开来用，并且最好别卸载。
这一转变背后，是当搜索、信息流、电商等传统入口格局已定，AI 助手或将成为下一代人机交互的核心界面。
大厂们开始意识到，谁能率先让用户形成 「先问 AI」 的习惯，谁就能在 AI 时代掌握定义交互规则和流量分配的权力。
02
不得不跟的战略卡位
巨额投入的效果如何，相信字节、阿里、腾讯、百度这些互联网大厂心里应该都没有底，不过，这笔看似高昂的 「学费」，巨头们却是不得不交。
驱动这场豪赌的，是三重清晰且紧迫的战略逻辑，一个前所未有的广阔市场、一个正在关闭的时间窗口，以及一场关乎生存的入口保卫战。
首先，是通往万亿美元市场的诱人 「船票」。麦肯锡发布的研报显示，到 2030 年，全球 AI To C 市场规模将达到 1.3 万亿美元，年均增长率超过 35%。
在中国互联网历经验证的 「烧钱换市场」 逻辑下，从打车大战到外卖补贴，从移动支付普及到短视频破圈，早期战略性亏损往往是抢占赛道、定义规则的捷径。
面对 AI To C 的未来市场，春节期间的数十亿投入，被巨头们视作锁定赛道席位的必要成本。
其次，是用户习惯形成的重要窗口期。
QuestMobile 在 2025 年底统计的数据显示，豆包 APP 周活跃用户为 1.55 亿，而排在第二的 DeepSeek APP 为 8156 万、第三的元宝 APP 为 2084 万。
当前，大模型能力将逐渐趋同，开源模式将降低技术差距，用户规模和使用频次成为决定胜负的关键。
而春节作为全年唯一能实现全民级触达的场景，是快速扩大用户基数、培养使用习惯的 「战略窗口期」，错过这一窗口，可能意味着在 AI 助手心智形成的关键阶段掉队。
至于最深层且尖锐的焦虑，则源于对 「被管道化」 的恐惧。此前传统互联网入口大多基于明确的功能划分，比如微信解决社交、淘宝解决购物、百度解决搜索。
但 AI 助手的特点在于其通用性和自然交互能力，用户可以通过对话解决各类需求，无需在不同应用间跳转。这意味着，一个足够智能的 AI 助手可能成为凌驾于现有 App 矩阵之上的 「超级入口」，重新定义流量分配规则。
这个结论无疑加深了大厂们的 「焦虑」，如果用户习惯于通过某个第三方 AI 助手处理各种需求，那么微信、淘宝、百度等超级 App 可能被降级为后台 「服务提供商」，失去与用户的直接连接和交互控制权。
因此，这种 「空心化」 风险迫使大厂必须亲自下场，新一轮 AI 应用和流量入口的 「排位战」 就此打响。
此外，AI 产品的进化高度依赖真实用户交互数据，更多用户意味着更多高质量数据，进而带来模型能力的快速迭代，形成 「用户增长－数据积累－体验优化」 的正向循环。
春节红包能够在短时间内创造海量用户与 AI 的交互场景，为模型训练提供宝贵的数据燃料。
以百度为例，其在设计红包玩法时特意 「将红包与拍照搜物、AIGC 视频创作等核心功能深度融合」，正是看到了数据积累的长期价值。
值得注意的是，各家基于自身资源禀赋选择了不同的入口战略路径。
腾讯依托微信社交关系链，推出 「元宝派」 探索 AI 社交；阿里发挥商业生态优势，让千问成为连接购物、本地生活的服务入口；字节跳动则利用内容生态，让豆包渗透到短视频创作和消费场景；百度坚持搜索+AI 的技术路线，强化信息获取和任务处理能力……
这些差异化的尝试，共同构成了 AI 时代入口竞争的多元图景。
03
撒完钱，然后呢？
互联网巨头们一掷千金的豪气，彰显了其对通过春节窗口重构市场格局的强烈渴望。
然而，历史经验与商业规律如同一面冷静的镜子，映照出单纯依靠现金激励构建竞争力的脆弱性。一方面是 「留存率悖论」。互联网营销史上，春节红包带来的 「脉冲式流量」 往往伴随着惨淡的用户留存。
比如 2019 年，那时百度首次跟春晚合作，一口气砸出近 10 亿元人民币，想靠春晚流量提升百度 App 的用户规模和活跃度，结果春晚当天百度日活确实从 1.6 亿冲至 3 亿，但 30 天后用户留存率却仅为可怜的 2%。
如今，AI 红包的活动链条更长、操作更复杂，用户需要完成对话、生成内容等任务，才能获得奖励。
尽管设计初衷是培养使用习惯，但许多用户仅为 「薅羊毛」 而来，在 「领完即走」 的心态下，难以发现 AI 助手的核心价值场景。
这使得 「高获客成本、低留存效率」 成为普遍困境，巨额投入换来的可能只是短暂的虚假繁荣，而非可持续的用户资产。
DeepSeek 去年春节的成功路径，为此悖论提供了极具对照性的注解。
在零营销和零补贴的模式下，完全靠模型能力，DeepSeek 应用 7 天新增用户破亿，创下了当时全球 AI 应用用户最快破亿纪录；上线仅 3 周，DAU 便超过 2200 万，并在 2 月初迅速突破 3000 万，短暂成为春节期间国民性讨论度产品。
这一案例尖锐地揭示了，当补贴的 「兴奋剂」 药效过后，最终留住用户的，只能是产品解决实际问题的核心能力与日常价值。
另一方面是 「数据质量悖论」。大厂发放红包除了希望抢占时间和心智外，另一深层目的还在于获取宝贵的真实用户交互数据，用以反哺模型进化。
但当互动动机被简化为获取现金奖励时，产生的数据质量令人担忧，用户可能输入大量 「。」「111」「发红包」 等无意义指令，而非真实的需求表达。
德州大学 2025 年研究显示，当垃圾数据比例从 0% 升至 100%，模型推理能力暴跌 23.6 个百分点，且这种退化无法通过后续 「补课」 修复。
这意味着，盲目追求互动量，非但无法优化模型，反而可能污染数据池，损害 AI 的长远进化能力，与初衷背道而驰。
虽然存在一些悖论，但无论如何，当下可以确定的是，2026 年春节将被铭记为中国 AI 普及的关键节点，不过，行业的最终格局，绝不会由谁在短期内撒钱最多来决定。
「在没有任何金钱激励的情况下，你的 AI 助手，是否依然值得被留在手机的首屏？」
这或许才是真正决定胜负的终极考题。（胡静婕）
【文章来源：techweb】
2 月 9 日，快手正式宣布与央视春晚达成合作，其将通过直播、点播及短视频等多种内容形态，呈现 2026 年央视春晚内容，同时用户摇一摇即可领红包，参与全部进度红包 100% 解锁后可获得 88 元现金红包。
快手的入局，延续了历年春节互联网平台通过内容合作获取流量的传统路径。然而，今年春节营销的真正战场并不在此。
1 月 25 日，腾讯元宝与百度文心助手相继宣布投入 10 亿、5 亿春节现金红包，阿里千问更是以 30 亿元 「春节请客计划」 刷新纪录，加上字节跳动通过春晚的深度植入，这几大巨头在春节期间至少投入 45 亿元用于 AI 产品的用户争夺。
这一数字不仅超越了历年春节营销规模，更标志着互联网竞争焦点发生了根本性转移，开始从移动支付、短视频流量，转向 AI 时代 「超级入口」 的卡位战。
今年春节营销的真正 「主线」 正变得愈发清晰。
01
红包大战 「升级」
说起互联网平台春节发红包这个 「传统」，很多人其实应该并不陌生，但这一动作的战略意义，却一直随着互联网发展阶段的变化而不断演变。
回顾过去十年，红包大战经历了四个明显的阶段演进，第一阶段是 2015 年—2018 年，这个阶段是 「支付入口争夺期」。
2015 年春节，腾讯曾发动著名的 「奇袭珍珠港」 战役，通过微信 「摇一摇」 发放 5 亿元现金红包，三个月内绑定两亿张银行卡，一举打破了支付宝在移动支付领域的垄断地位。
次年，不甘心的支付宝斥资 8 亿元，推出 「咻一咻」 集五福活动，通过社交裂变的玩法和 「敬业福」 稀缺带来的话题性，成为风头无两的现象级 IP。这一阶段的核心逻辑是通过低门槛的现金激励，快速完成支付工具的普及和用户习惯培养。
第二阶段是 2019—2023 年，这一阶段属于 「流量生态扩张期」。
2019 年，百度 App 甩出 9 亿春晚红包；2020 年，快手砸 10 亿搞视频点赞抢红包，终于实现破圈；2021 年，抖音临时接替拼多多登上春晚，撒 20 亿红包的同时，顺势推出自有支付服务；2022 年，京东发 15 亿红包和好物，迎战拼多多的凶猛攻势……
从百度到快手再到抖音、京东，几大巨头相继加入，红包金额不断攀升，这一阶段的重点从支付转向流量获取和生态扩张，各大厂都希望通过春节这一全民性场景，为旗下核心产品或新兴业务导流。
然而随着用户增长见顶和营销效果递减，红包大战在 2023 年明显降温，大厂们开始更理性地计算营销投入的 ROI。
到了 2023—2026 年的第三阶段，春节红包几乎销声匿迹，没有春晚级豪掷，没有全民参与的互动，大厂开始更愿意把钱花在更确定的投放和更直接的转化上。
可就在市场以为 「发红包」 这种形式已经 OUT 后，2026 年突然战火重燃。
这第四阶段应该算是 「AI 入口卡位期」。与以往不同，今年的红包活动全部与 AI 产品深度绑定。
用户必须通过元宝、文心、千问等 AI 助手完成对话、生成内容、执行任务才能获得红包奖励。
腾讯马化腾直言 「希望重现当年微信红包盛况」，但这次的目标已不再是支付，而是让用户把 AI 助手装进手机，打开来用，并且最好别卸载。
这一转变背后，是当搜索、信息流、电商等传统入口格局已定，AI 助手或将成为下一代人机交互的核心界面。
大厂们开始意识到，谁能率先让用户形成 「先问 AI」 的习惯，谁就能在 AI 时代掌握定义交互规则和流量分配的权力。
02
不得不跟的战略卡位
巨额投入的效果如何，相信字节、阿里、腾讯、百度这些互联网大厂心里应该都没有底，不过，这笔看似高昂的 「学费」，巨头们却是不得不交。
驱动这场豪赌的，是三重清晰且紧迫的战略逻辑，一个前所未有的广阔市场、一个正在关闭的时间窗口，以及一场关乎生存的入口保卫战。
首先，是通往万亿美元市场的诱人 「船票」。麦肯锡发布的研报显示，到 2030 年，全球 AI To C 市场规模将达到 1.3 万亿美元，年均增长率超过 35%。
在中国互联网历经验证的 「烧钱换市场」 逻辑下，从打车大战到外卖补贴，从移动支付普及到短视频破圈，早期战略性亏损往往是抢占赛道、定义规则的捷径。
面对 AI To C 的未来市场，春节期间的数十亿投入，被巨头们视作锁定赛道席位的必要成本。
其次，是用户习惯形成的重要窗口期。
QuestMobile 在 2025 年底统计的数据显示，豆包 APP 周活跃用户为 1.55 亿，而排在第二的 DeepSeek APP 为 8156 万、第三的元宝 APP 为 2084 万。
当前，大模型能力将逐渐趋同，开源模式将降低技术差距，用户规模和使用频次成为决定胜负的关键。
而春节作为全年唯一能实现全民级触达的场景，是快速扩大用户基数、培养使用习惯的 「战略窗口期」，错过这一窗口，可能意味着在 AI 助手心智形成的关键阶段掉队。
至于最深层且尖锐的焦虑，则源于对 「被管道化」 的恐惧。此前传统互联网入口大多基于明确的功能划分，比如微信解决社交、淘宝解决购物、百度解决搜索。
但 AI 助手的特点在于其通用性和自然交互能力，用户可以通过对话解决各类需求，无需在不同应用间跳转。这意味着，一个足够智能的 AI 助手可能成为凌驾于现有 App 矩阵之上的 「超级入口」，重新定义流量分配规则。
这个结论无疑加深了大厂们的 「焦虑」，如果用户习惯于通过某个第三方 AI 助手处理各种需求，那么微信、淘宝、百度等超级 App 可能被降级为后台 「服务提供商」，失去与用户的直接连接和交互控制权。
因此，这种 「空心化」 风险迫使大厂必须亲自下场，新一轮 AI 应用和流量入口的 「排位战」 就此打响。
此外，AI 产品的进化高度依赖真实用户交互数据，更多用户意味着更多高质量数据，进而带来模型能力的快速迭代，形成 「用户增长－数据积累－体验优化」 的正向循环。
春节红包能够在短时间内创造海量用户与 AI 的交互场景，为模型训练提供宝贵的数据燃料。
以百度为例，其在设计红包玩法时特意 「将红包与拍照搜物、AIGC 视频创作等核心功能深度融合」，正是看到了数据积累的长期价值。
值得注意的是，各家基于自身资源禀赋选择了不同的入口战略路径。
腾讯依托微信社交关系链，推出 「元宝派」 探索 AI 社交；阿里发挥商业生态优势，让千问成为连接购物、本地生活的服务入口；字节跳动则利用内容生态，让豆包渗透到短视频创作和消费场景；百度坚持搜索+AI 的技术路线，强化信息获取和任务处理能力……
这些差异化的尝试，共同构成了 AI 时代入口竞争的多元图景。
03
撒完钱，然后呢？
互联网巨头们一掷千金的豪气，彰显了其对通过春节窗口重构市场格局的强烈渴望。
然而，历史经验与商业规律如同一面冷静的镜子，映照出单纯依靠现金激励构建竞争力的脆弱性。一方面是 「留存率悖论」。互联网营销史上，春节红包带来的 「脉冲式流量」 往往伴随着惨淡的用户留存。
比如 2019 年，那时百度首次跟春晚合作，一口气砸出近 10 亿元人民币，想靠春晚流量提升百度 App 的用户规模和活跃度，结果春晚当天百度日活确实从 1.6 亿冲至 3 亿，但 30 天后用户留存率却仅为可怜的 2%。
如今，AI 红包的活动链条更长、操作更复杂，用户需要完成对话、生成内容等任务，才能获得奖励。
尽管设计初衷是培养使用习惯，但许多用户仅为 「薅羊毛」 而来，在 「领完即走」 的心态下，难以发现 AI 助手的核心价值场景。
这使得 「高获客成本、低留存效率」 成为普遍困境，巨额投入换来的可能只是短暂的虚假繁荣，而非可持续的用户资产。
DeepSeek 去年春节的成功路径，为此悖论提供了极具对照性的注解。
在零营销和零补贴的模式下，完全靠模型能力，DeepSeek 应用 7 天新增用户破亿，创下了当时全球 AI 应用用户最快破亿纪录；上线仅 3 周，DAU 便超过 2200 万，并在 2 月初迅速突破 3000 万，短暂成为春节期间国民性讨论度产品。
这一案例尖锐地揭示了，当补贴的 「兴奋剂」 药效过后，最终留住用户的，只能是产品解决实际问题的核心能力与日常价值。
另一方面是 「数据质量悖论」。大厂发放红包除了希望抢占时间和心智外，另一深层目的还在于获取宝贵的真实用户交互数据，用以反哺模型进化。
但当互动动机被简化为获取现金奖励时，产生的数据质量令人担忧，用户可能输入大量 「。」「111」「发红包」 等无意义指令，而非真实的需求表达。
德州大学 2025 年研究显示，当垃圾数据比例从 0% 升至 100%，模型推理能力暴跌 23.6 个百分点，且这种退化无法通过后续 「补课」 修复。
这意味着，盲目追求互动量，非但无法优化模型，反而可能污染数据池，损害 AI 的长远进化能力，与初衷背道而驰。
虽然存在一些悖论，但无论如何，当下可以确定的是，2026 年春节将被铭记为中国 AI 普及的关键节点，不过，行业的最终格局，绝不会由谁在短期内撒钱最多来决定。
「在没有任何金钱激励的情况下，你的 AI 助手，是否依然值得被留在手机的首屏？」
这或许才是真正决定胜负的终极考题。（胡静婕）
【文章来源：techweb】
2 月 9 日，快手正式宣布与央视春晚达成合作，其将通过直播、点播及短视频等多种内容形态，呈现 2026 年央视春晚内容，同时用户摇一摇即可领红包，参与全部进度红包 100% 解锁后可获得 88 元现金红包。
快手的入局，延续了历年春节互联网平台通过内容合作获取流量的传统路径。然而，今年春节营销的真正战场并不在此。
1 月 25 日，腾讯元宝与百度文心助手相继宣布投入 10 亿、5 亿春节现金红包，阿里千问更是以 30 亿元 「春节请客计划」 刷新纪录，加上字节跳动通过春晚的深度植入，这几大巨头在春节期间至少投入 45 亿元用于 AI 产品的用户争夺。
这一数字不仅超越了历年春节营销规模，更标志着互联网竞争焦点发生了根本性转移，开始从移动支付、短视频流量，转向 AI 时代 「超级入口」 的卡位战。
今年春节营销的真正 「主线」 正变得愈发清晰。
01
红包大战 「升级」
说起互联网平台春节发红包这个 「传统」，很多人其实应该并不陌生，但这一动作的战略意义，却一直随着互联网发展阶段的变化而不断演变。
回顾过去十年，红包大战经历了四个明显的阶段演进，第一阶段是 2015 年—2018 年，这个阶段是 「支付入口争夺期」。
2015 年春节，腾讯曾发动著名的 「奇袭珍珠港」 战役，通过微信 「摇一摇」 发放 5 亿元现金红包，三个月内绑定两亿张银行卡，一举打破了支付宝在移动支付领域的垄断地位。
次年，不甘心的支付宝斥资 8 亿元，推出 「咻一咻」 集五福活动，通过社交裂变的玩法和 「敬业福」 稀缺带来的话题性，成为风头无两的现象级 IP。这一阶段的核心逻辑是通过低门槛的现金激励，快速完成支付工具的普及和用户习惯培养。
第二阶段是 2019—2023 年，这一阶段属于 「流量生态扩张期」。
2019 年，百度 App 甩出 9 亿春晚红包；2020 年，快手砸 10 亿搞视频点赞抢红包，终于实现破圈；2021 年，抖音临时接替拼多多登上春晚，撒 20 亿红包的同时，顺势推出自有支付服务；2022 年，京东发 15 亿红包和好物，迎战拼多多的凶猛攻势……
从百度到快手再到抖音、京东，几大巨头相继加入，红包金额不断攀升，这一阶段的重点从支付转向流量获取和生态扩张，各大厂都希望通过春节这一全民性场景，为旗下核心产品或新兴业务导流。
然而随着用户增长见顶和营销效果递减，红包大战在 2023 年明显降温，大厂们开始更理性地计算营销投入的 ROI。
到了 2023—2026 年的第三阶段，春节红包几乎销声匿迹，没有春晚级豪掷，没有全民参与的互动，大厂开始更愿意把钱花在更确定的投放和更直接的转化上。
可就在市场以为 「发红包」 这种形式已经 OUT 后，2026 年突然战火重燃。
这第四阶段应该算是 「AI 入口卡位期」。与以往不同，今年的红包活动全部与 AI 产品深度绑定。
用户必须通过元宝、文心、千问等 AI 助手完成对话、生成内容、执行任务才能获得红包奖励。
腾讯马化腾直言 「希望重现当年微信红包盛况」，但这次的目标已不再是支付，而是让用户把 AI 助手装进手机，打开来用，并且最好别卸载。
这一转变背后，是当搜索、信息流、电商等传统入口格局已定，AI 助手或将成为下一代人机交互的核心界面。
大厂们开始意识到，谁能率先让用户形成 「先问 AI」 的习惯，谁就能在 AI 时代掌握定义交互规则和流量分配的权力。
02
不得不跟的战略卡位
巨额投入的效果如何，相信字节、阿里、腾讯、百度这些互联网大厂心里应该都没有底，不过，这笔看似高昂的 「学费」，巨头们却是不得不交。
驱动这场豪赌的，是三重清晰且紧迫的战略逻辑，一个前所未有的广阔市场、一个正在关闭的时间窗口，以及一场关乎生存的入口保卫战。
首先，是通往万亿美元市场的诱人 「船票」。麦肯锡发布的研报显示，到 2030 年，全球 AI To C 市场规模将达到 1.3 万亿美元，年均增长率超过 35%。
在中国互联网历经验证的 「烧钱换市场」 逻辑下，从打车大战到外卖补贴，从移动支付普及到短视频破圈，早期战略性亏损往往是抢占赛道、定义规则的捷径。
面对 AI To C 的未来市场，春节期间的数十亿投入，被巨头们视作锁定赛道席位的必要成本。
其次，是用户习惯形成的重要窗口期。
QuestMobile 在 2025 年底统计的数据显示，豆包 APP 周活跃用户为 1.55 亿，而排在第二的 DeepSeek APP 为 8156 万、第三的元宝 APP 为 2084 万。
当前，大模型能力将逐渐趋同，开源模式将降低技术差距，用户规模和使用频次成为决定胜负的关键。
而春节作为全年唯一能实现全民级触达的场景，是快速扩大用户基数、培养使用习惯的 「战略窗口期」，错过这一窗口，可能意味着在 AI 助手心智形成的关键阶段掉队。
至于最深层且尖锐的焦虑，则源于对 「被管道化」 的恐惧。此前传统互联网入口大多基于明确的功能划分，比如微信解决社交、淘宝解决购物、百度解决搜索。
但 AI 助手的特点在于其通用性和自然交互能力，用户可以通过对话解决各类需求，无需在不同应用间跳转。这意味着，一个足够智能的 AI 助手可能成为凌驾于现有 App 矩阵之上的 「超级入口」，重新定义流量分配规则。
这个结论无疑加深了大厂们的 「焦虑」，如果用户习惯于通过某个第三方 AI 助手处理各种需求，那么微信、淘宝、百度等超级 App 可能被降级为后台 「服务提供商」，失去与用户的直接连接和交互控制权。
因此，这种 「空心化」 风险迫使大厂必须亲自下场，新一轮 AI 应用和流量入口的 「排位战」 就此打响。
此外，AI 产品的进化高度依赖真实用户交互数据，更多用户意味着更多高质量数据，进而带来模型能力的快速迭代，形成 「用户增长－数据积累－体验优化」 的正向循环。
春节红包能够在短时间内创造海量用户与 AI 的交互场景，为模型训练提供宝贵的数据燃料。
以百度为例，其在设计红包玩法时特意 「将红包与拍照搜物、AIGC 视频创作等核心功能深度融合」，正是看到了数据积累的长期价值。
值得注意的是，各家基于自身资源禀赋选择了不同的入口战略路径。
腾讯依托微信社交关系链，推出 「元宝派」 探索 AI 社交；阿里发挥商业生态优势，让千问成为连接购物、本地生活的服务入口；字节跳动则利用内容生态，让豆包渗透到短视频创作和消费场景；百度坚持搜索+AI 的技术路线，强化信息获取和任务处理能力……
这些差异化的尝试，共同构成了 AI 时代入口竞争的多元图景。
03
撒完钱，然后呢？
互联网巨头们一掷千金的豪气，彰显了其对通过春节窗口重构市场格局的强烈渴望。
然而，历史经验与商业规律如同一面冷静的镜子，映照出单纯依靠现金激励构建竞争力的脆弱性。一方面是 「留存率悖论」。互联网营销史上，春节红包带来的 「脉冲式流量」 往往伴随着惨淡的用户留存。
比如 2019 年，那时百度首次跟春晚合作，一口气砸出近 10 亿元人民币，想靠春晚流量提升百度 App 的用户规模和活跃度，结果春晚当天百度日活确实从 1.6 亿冲至 3 亿，但 30 天后用户留存率却仅为可怜的 2%。
如今，AI 红包的活动链条更长、操作更复杂，用户需要完成对话、生成内容等任务，才能获得奖励。
尽管设计初衷是培养使用习惯，但许多用户仅为 「薅羊毛」 而来，在 「领完即走」 的心态下，难以发现 AI 助手的核心价值场景。
这使得 「高获客成本、低留存效率」 成为普遍困境，巨额投入换来的可能只是短暂的虚假繁荣，而非可持续的用户资产。
DeepSeek 去年春节的成功路径，为此悖论提供了极具对照性的注解。
在零营销和零补贴的模式下，完全靠模型能力，DeepSeek 应用 7 天新增用户破亿，创下了当时全球 AI 应用用户最快破亿纪录；上线仅 3 周，DAU 便超过 2200 万，并在 2 月初迅速突破 3000 万，短暂成为春节期间国民性讨论度产品。
这一案例尖锐地揭示了，当补贴的 「兴奋剂」 药效过后，最终留住用户的，只能是产品解决实际问题的核心能力与日常价值。
另一方面是 「数据质量悖论」。大厂发放红包除了希望抢占时间和心智外，另一深层目的还在于获取宝贵的真实用户交互数据，用以反哺模型进化。
但当互动动机被简化为获取现金奖励时，产生的数据质量令人担忧，用户可能输入大量 「。」「111」「发红包」 等无意义指令，而非真实的需求表达。
德州大学 2025 年研究显示，当垃圾数据比例从 0% 升至 100%，模型推理能力暴跌 23.6 个百分点，且这种退化无法通过后续 「补课」 修复。
这意味着，盲目追求互动量，非但无法优化模型，反而可能污染数据池，损害 AI 的长远进化能力，与初衷背道而驰。
虽然存在一些悖论，但无论如何，当下可以确定的是，2026 年春节将被铭记为中国 AI 普及的关键节点，不过，行业的最终格局，绝不会由谁在短期内撒钱最多来决定。
「在没有任何金钱激励的情况下，你的 AI 助手，是否依然值得被留在手机的首屏？」
这或许才是真正决定胜负的终极考题。（胡静婕）
