近期，多家头部房企密集启动组织架构调整，保利发展、建发房产、龙湖集团、华发股份、中海地产、华润置地等先后推进内部架构优化。克而瑞集团联席董事长丁祖昱分析指出，整体来看，本轮调整趋势呈现出三大核心方向：总部架构优化、区域版图精细化重构、业务平台专业化整合，旨在实现资源精准配置与核心业务管控的强化。
业内表示，销售持续低迷倒逼房企加速内部变革，但本质也是行业从增量转向存量的主动适配。易居研究院副院长严跃进强调，这种调整客观上带有一定被动性，但实际上也是企业顺应市场趋势的主动作为，及时优化架构，有助于在新阶段形成更适配的发展模式。
「扁平管理，快速决策。」 日前，建发房产方面向 《华夏时报》 记者表示，此次组织架构调整旨在 「提高决策效率，事业部主责更适应市场调整」，目前正在调整推进中。
总部集权、区域扁平，管理层级持续压缩
2026 年伊始，龙湖集团（00960.HK） 即发布内部公告，龙湖集团合宁公司整体并入沪苏公司，成立合宁事业部，事业部总经理由现任龙湖集团沪苏公司总经理李尧兼任。
记者从龙湖方面获悉，经过此次调整，以江苏省内业务为例，原有苏南、苏北地区由两家公司分别经营的情况，将融合在一起，显著提升战略整体性；全新的沪苏公司将统筹龙湖上海、江苏、安徽两省一市城市业务。
1 月 9 日，保利发展控股集团股份有限公司 （下称 「保利发展」）（600048.SH） 召开了 2026 年第 1 次临时董事会，通过 《关于总部组织机构调整的议案》，调整后的总部架构包含董事会办公室、综合管理中心、战略投资中心、财务金融中心等十个部分；在子公司层面，保利发展设立了项目管理、企业经营等综合性管理职能部门，将管理资源倾注到一线项目上。
与此同时，根据区域发展战略，保利发展进一步整合属地资源，将江苏、福建区域的平台合并，成立新的江苏公司、福建公司；人事调整方面，多位地区公司或业务部门的副总经理获得晋升，区域管理层进行了轮岗换防，部分总部管理层人员被调往一线，如产品管理中心副总经理陆亮、战略招采部负责人杨秀鹏调任江苏、上海公司，产品管理中心副总经理李媛媛调任湾区公司副总经理，运营管理中心总经理王英男调任保利物业总经理等。
华发股份则在 2026 年初完成了一场更为彻底的区域管理模式重构，从传统 「大区制」 全面转向 「片区公司制」。据悉，公司在 2025 年 11 月首先整合华东、华南两大区域，到 2026 年初又撤销区域层级，设立西部、华中、北方等 7 个直接向总裁汇报的片区公司，实现管理扁平化。
进入 2 月，中海地产、建发房产、华润置地等房企也相继加入调整阵营，密集推进组织架构优化，力度持续加大。
其中，建发房产的组织架构调整涉及管控层级重塑、事业部整合分类、总部职能优化与核心管理人员调配等多个方面。如公司将原有的 「集团—集群—事业部—城市 （项目）」 四级管控体系转向 「集团—事业部—城市 （项目）」 三级模式，同时将 18 个事业部分为 A、B、C 三大类别，实施差异化资源配置与管理授权；事业部层面，建发房产进行了显著的区域整合与优化。原南宁事业部与广州事业部合并为新广州事业部，实现了华南区域业务的集中管理。
另据市场消息，中海近日全面撤销原华东、华南、北部、中西部 4 大区域公司，由原来的 「总部－区域－城市」 三级管控模式，转向 「总部－城市/地区」 两级管理，21 家城市公司将按就近原则重组。此外，华润置地也在推进区域整合，将华东区域的六个地区公司整合为四个，其中苏州与南京合并为新江苏公司，杭州与宁波合并为新浙江公司。这使得华润置地的地区公司总数从 2024 年的 28 家、2025 年的 20 家，进一步精简至 18 家。
头部房企主动求变，抢抓行业复苏窗口期
「年初往往是组织架构调整的高峰期。」 据丁祖昱介绍，2025 年 1 月至今，已有 21 家房企进行了 31 次组织架构调整。2026 年初，就有 6 家规模企业启动新一轮优化调整，其中保利、中海、华发和建发均为 2025 年以来的第二轮调整，龙湖则进行了第三轮调整。
至于头部房企进行组织架构的细化与变革，在丁祖昱看来，实质上是为应对市场复苏、提升运营效率的前瞻性布局，旨在提升管理效率和运营效能，主动把握 2026 年的市场窗口期。而头部房企组织架构调整背后，更是城市布局收缩、聚焦核心一、二线城市，并向 「质量生存」 转变的体现。「随着城市布局收缩，规模房企组织架构越来越扁平化已是大势所趋。」 丁祖昱强调。
从当前市场行情来看，头部房企的密集调整，背后是持续承压的销售数据。中指院数据显示，今年 1 月百强房企销售总额为 1905.2 亿元，同比下降 18.9%。此外，标普预测 2026 年新房销售额同比或下滑约 10%，总量约 7.6 万亿元。
丁祖昱直言，当前房企面临的市场环境仍然处于筑底阶段。在供应规模、企业可售货值等多重因素影响下，克而瑞数据显示，2026 年 1 月百强房企单月仅实现销售操盘金额 1654.5 亿元，市场压力依然较大。不过，其也乐观指出，2026 年行业底部信号确认，尤其是 1 月份二手房成交规模 「三连升」 重回高位，预计 3 月有望迎来阶段性复苏，积极信号释放。
根植于对行业发展趋势的判断，「扁平化管理、缩短决策链条」 成为本轮头部房企调整的核心共识。如建发、华发取消中间层级，片区直接对接总部，以加快项目去化与回款。
广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示，撤销大区层级、精简管理链条，已成为近期央企及头部房企架构调整的共同方向。在新房市场更加强调单盘品质、精细化运营、提升单盘盈利能力的背景下，行业竞争加剧、产品迭代提速，房企需要继续提高市场快速响应能力，消除中间环节传导成本与时间损耗，提升决策与执行效率。
对此，多家房企在回应中也明确了调整逻辑。例如，建发房产即表示，公司架构优化可以 「提高决策效率，事业部主责更适应市场」。而龙湖集团相关人士也强调，「龙湖对市场保持敏锐、并积极主动变化，该次调整的目的是进一步加强华东核心城市群的业务协同力。」
（华夏时报网）
文章转载自 东方财富
