开掉 700 名员工需要多长时间？每日优鲜给出了教科书级的答案，仅仅一个线上会议而已。就在前段时间，被誉为中国生鲜第一股的每日优鲜原地解散，被遣散的员工没有得到任何赔偿，就连社保也被直接断缴，创始人徐正至今未露面。
2021 年 6 月，每日优鲜赴美上市。很多财经大佬纷纷预测，每日优鲜上市就是赤裸裸的杀猪盘。可以说，每日优鲜从上市的那一刻起，就计划好了套现跑路的路线。据统计，每日优鲜累计融资 110 亿，拖欠供应商款项近 17 亿。众叛亲离的每日优鲜，到底输在了哪？
一、众叛亲离
每日优鲜这次彻底拔管，放弃治疗，7 月 27 日，每日优鲜宣布关闭全国极速达业务。
就在大家还没有反应过来的时候，紧接着每日优鲜在全体员工线上会议上，公司高层以融资未到账为由，通知约 700 名员工结束工作，公司立即解散。
这已经不是每日优鲜，第一次大面积裁员了。早在今年年初，每日优鲜已经裁掉了一千多人，仅仅留下了不足 900 人的团队。没过几个月，每日优鲜还是没有等到资本的高抬贵手。亏损还在持续，大大小小的供应商纷纷上门讨债，再也挺住的每日优鲜最终选择了原地躺平。
曾几何时，每日优鲜 30 分钟极速达，俘获了一线城市一众办公室白领的芳心，活跃用户一度达到 3000 万。
八年间，每日优鲜经历了多轮融资，却连年亏损。当初的投资人也渐渐地失去了信心，果断拔管。没有资本注入的每日优鲜，陷入到缺钱、缺货、缺增长的恶性循环中。
二、烧光百亿
开局王炸，大家可能不知道，每日优鲜在创办之初，可是碾压其他生鲜品牌的绝对霸主。在当时每日优鲜被众多投资者提携，可以说要钱有钱，要牛人有牛人，唯一的短板可能就是如何获得更多的付费用户。
这让每日优鲜创始人，15 岁就进入中国科学技术少年班的徐正，怎么能忍。
他迅速找到了凡客诚品的营销副总裁徐晓辉，还有一帮在农业生鲜赛道上拿到结果的高管，还有全媒体运营领域专业操盘手。如此高的逼格，每日优鲜似乎不火都不行。
如何能快速获得用户呢？那就是快人一步。在快人一步方面，徐正没少熬夜掉头发。作为数学天才，这点问题肯定难不倒他，在解了无数道数学方程之后，徐正终于找到一条行之有效的获客方法。
这个获客方法，徐正似乎受到京东物流的某些提示。
每日优鲜要想迅速获客，必须设置前置仓。所谓的前置仓就是在客户群体所在地方圆 3 公里以内设置一个 300 平方左右的仓库，平台上的商品在前置仓提前备货。
只要用户在每日优鲜 APP 上下单，那么快递小哥就能在 30 分钟左右把物品送到顾客的手上。
每日优鲜的模式繁殖速度没得说，截至 2019 年，每日优鲜线下前置仓就达到了 1500 家，用户可能刷半集电视剧，东西就已经到达家门口。正因如此，活跃用户一度达到了 3000 万。
平台活跃用户噌噌地往上涨，但是前置仓也越铺越多。前置仓的设置就意味着高成本。京东的自营仓库，不需要额外配置冷柜，24 小时恒温空调，而这对于每日优选前置仓来说确实标配。
根据每日优鲜对外公布的数据，单个前置仓站点，一年的电费就高达 20 万。随着前置仓的数量不断增多，每日优鲜烧钱的速度越在不断地加快。
前置仓的沉重负担，已经压得每日优鲜喘不过气来。这时的每日优鲜显然已经杀红了眼，为了能够实现盈利，开始疯狂地砸钱营销，一年几个亿的营销费用都是常有的事。
在平台疯狂打折发优惠券的攻势下，平台的获客成本也因此水涨船高。
事实证明花钱补贴是最不明智的盈利方式，投入成本高就不说了，关键是用户的粘性相对较低，口碑更加难以维持。后来，百亿融资被每日优鲜烧光。持续没有盈利，每日优鲜渐渐地被供应商和投资人所抛弃。资金链断裂，供应商停止供货，每日优鲜走入死局。
小结
生鲜似乎不同于其他赛道，互联网的烧钱垄断模式在这里行不通。如果一个行业没有一个稳定且持续的赢利点，那和庞氏骗局没有本质区别。
我们再看看那些在生鲜行业中活下来的公司，哪一个不是靠精细化运营，在盈利的点上持续深耕。资本打法显然在如今没办法走得太远，比如说现在灰头土脸的罗敏。对每日优鲜的注定败局你怎么看？