2025 年 7 月 22 日，中国儒意公告，其间接全资附属公司上海儒意星辰企业管理有限公司将受让快钱金融服务 （上海） 有限公司 （以下简称快钱金融）30% 股权，现金代价 2.4 亿元。快钱金融为全牌照第三方支付机构，估值约 8 亿元。中国儒意期望借此拓展支付领域，与现有业务产生协同效应。
每经记者｜毕媛媛 每经编辑｜张海妮
王健林继续 「卖卖卖」，中国儒意 （HK00136，股价 3.320 港元，市值 526.12 亿港元） 继续 「买买买」。
7 月 22 日，中国儒意公告，近日，公司间接全资附属公司上海儒意星辰企业管理有限公司 （买方）、上海万达网络金融服务有限公司 （卖方） 及快钱金融服务 （上海） 有限公司 （目标公司，以下简称快钱金融） 订立股权转让协议。
根据协议，买方有条件同意受让，而卖方有条件同意转让目标公司 30% 股权，现金代价为 2.4 亿元，分三期支付。可以推算，快钱金融的估值约为 8 亿元。
快钱金融是中国内地获得全牌照的第三方支付机构之一。中国儒意在公告中明确表示，快钱金融可以与线上流媒体、线上游戏服务以及线下影城业务产生协同效应。但是，《每日经济新闻》 记者通过天眼查 App 发现，快钱金融为微型企业，人员规模为 0 人，这笔买卖是否太冒险了？
中国儒意 2.4 亿元购快钱金融 30% 股权 拓展支付领域
据悉，快钱金融于 2011 年首批获得中国人民银行颁发的第三方支付牌照，主要为大中型企业提供综合支付解决方案，同时积极开展海外业务，推广数字人民币，推出跨境收付款、海外购等跨境业务产品。
「快钱金融为中国内地获得全牌照的第三方支付机构之一，持有涵盖互联网支付、移动支付、银行卡收单及跨境人民币支付等支付业务牌照，在金融、保险、航旅、零售及跨境等多个行业积累了丰富的商户资源及行业经验，具备稳固的市场地位及业务基础。」 中国儒意在公告中表示，预期快钱金融的支付服务能够与中国儒意现有业务，包括线上流媒体、线上游戏服务，以及公司间接投资的附属公司万达电影股份有限公司的线下影城业务产生协同效应。
快钱金融实力不俗，对于中国儒意而言，此举意在切入第三方支付与金融科技领域，实现业务多元化，也能为中国儒意带来长远的战略协同效益及潜在的增长机会。
在艾媒咨询 CEO 兼首席分析师张毅看来，支付行业的监管整体趋严，支付牌照出现了一定程度的稀缺性。「快钱金融作为拥有全牌照的第三方支付机构，8 亿元的估值对中国儒意而言，价格不算太高。中国儒意布局金融和跨境支付领域，享受政策红利，对发展下一步的业务是有帮助的。」
不过，此项收购并未立刻完成，须待包括中国人民银行批准在内的若干先决条件获得满足后，方可完成。一旦交易完成，中国儒意将成为快钱金融单一最大股东，但后者不会成为中国儒意的附属公司，且后者的财务业绩将不会于中国儒意综合入账。
人员规模为 0，快钱金融最值钱的是牌照
中国儒意又跟万达做了一笔生意。中国儒意在公告中介绍，上海万达网络金融服务有限公司的最终实益拥有人为王健林。
2024 年 4 月 17 日，万达电影 （SZ002739，股价 11.62 元，市值 245.39 亿元） 发布 《关于间接控股股东股权转让完成暨公司控制权变更的公告》。根据该公告，万达电影实控人已正式从王健林变为柯利明。
万达电影在离开王健林之前，是文娱版图中相当优质的资产。作为中国院线第一股，万达电影 2024 年市场份额占比达 15.2%，连续 16 年票房冠军。7 月 14 日，万达电影发布了 2025 年上半年业绩预告。报告期内，公司预计实现归母净利润 5 亿元~5.6 亿元，同比增长 340.96%~393.87%。
可是，快钱金融显然不是行业龙头。《每日经济新闻》 记者通过天眼查 App 发现，2024 年 12 月 10 日，快钱金融就曾向上海儒意星辰企业管理有限公司出质过标的企业的股权。2025 年 3 月 18 日，上海万达网络金融服务有限公司对快钱金融的持股比例从 100% 变为 30%。
虽然估值为 8 亿元，但快钱金融本身的规模不大。天眼查 App 显示，该企业为微型企业，人员规模为 0 人。
中国儒意是不是在冒险？互联网分析师张书乐接受 《每日经济新闻》 记者采访时表示，中国儒意作为影视公司可以跨界游戏，这本身是一种文化领域的拓展，但进击金融科技领域就有些越界了。「没有主营业务的帮衬，全靠资金 『输血』，能否打开场景，十分难料。」
张毅则认为，快钱金融的核心竞争力在于牌照资源稀缺性。「从流媒体、游戏平台到线下影城，中国儒意的业务不断扩充，对于实现支付场景的拓展有帮助。例如，线上流媒体和游戏方面，未来的充值支付可以更加便捷，对用户的支付体验以及中国儒意的现金流、成本都利好；在线下端，对电影票购买和影城商品的支付也有意义。」 张毅分析认为，支付工具最大的延伸价值在于通过支付数据分析用户的消费习惯，以优化运营和营销。
双方协同的问题在于磨合的时间，张毅预测一年到三年都有可能，关键在于中国儒意在整合过程中推进的力度。「从资本角度看，中国儒意一系列的并购动作比较多，儒意通过收购万达旗下的资产建立完整的业务生态，从影视制作到放映，实现现金的支付。这背后是万达系企业通过出售资产回笼资金，优化资产结构，中国儒意则借万达旗下的资产资源进行业务合作，拓展自身的业务边界，提升市场竞争力。」
封面图片来源：每日经济新闻 刘国梅 摄 （资料图）
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