松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步详解内部改革：希望打造更精益的扁平化体系，以提升全球竞争力

每经记者｜陈鹏丽    每经编辑｜张益铭    

日本百年企业松下集团正进行一场大刀阔斧的经营改革。

今年2月，松下集团对外宣布，为解决结构性、根本性的课题，2025年度将集中进行经营改革，内容包括总公司总部改革、家电事业改革、人员优化等，目标是改善收益效果。

8月27日，松下电器中国东北亚公司总裁CEO（首席执行官）木下步在日本接受了包括《每日经济新闻》记者在内的中国媒体记者现场采访。木下步向记者详解了松下集团的经营改革内容与思路。改革后的新体制下，现松下电器株式会社（以下简称松下电器公司）将被拆分重组成三家独立事业公司。木下步说，集团的架构重组是希望打造更精益的扁平化体系，以提升全球竞争力。

在日本的大家电市场，尤其彩电领域，近几年中资品牌市场份额逐渐上升。谈及此话题，木下步告诉记者，中国品牌在速度和营销方面有很多值得学习的地方。木下步还谈到，在中国市场，松下家电业务提升竞争力的关键在于，如何把中国本土的供应链优势用到极致。

经营改革怎样进行？

作为全球知名跨国集团，外界对松下的这轮内部改革关注度颇高。

据松下此前提出的量化目标，通过推进变革，松下集团希望到2026年度要实现1500亿日元（约合人民币73亿元）以上的收益改善效果，到2028年度进一步实现1500亿日元以上（总计3000亿日元以上）的收益改善效果。

具体要怎么变革？8月27日，木下步向包括《每日经济新闻》记者在内的媒体记者做了详细介绍。他表示，组织架构调整上，松下控股株式会社的核心子公司松下电器公司将重组，重组后变成三家独立的事业公司（计划于明年4月1日正式成立）。松下电器公司旗下生活电器公司、中国东北亚公司，与松下娱乐·互动株式会社拟共同组建成新的“松下电器株式会社”；同时，松下电器新风空调公司、冷链公司重组为“松下空调新风冷链集团”；电气工程公司重组为“松下电气工程株式会社”。

图片来源：企业供图

问题事业评估上，今年2月，松下集团曾被传出或将出售或退出电视机业务。木下步接受《每日经济新闻》记者采访时对此消息再回应称：“实际上我们集团内现正在对盈利结构进行根本性的改革。所以对于电视的业务来说，目前不排除任何的可能性。但在现阶段，我们并没有就退出或出售电视业务做出任何决定。”

木下步还说，这次松下集团大刀阔斧的调整，绝不仅限于组织架构调整本身，调整的目的是让整个集团的业务模式实现“可持续发展”，从过去销售单件硬件产品转为向客户提供整体解决方案。

至于新体制下，木下步本人的工作安排，他回应道，新的任命尚未到对外公布阶段。他已经在中国工作6年，此前在日本也负责过家电业务。公司对他的期待依然是，把日本优势和中国优势结合，创造出其他中国友商和日本友商所不具备的松下独有的产品和服务，推广至全球。

要把中国本土的供应链优势用到极致

记者获悉，2023年，松下控股株式会社全球CEO楠见雄规（Yuki Kusumi）来华时强调，松下集团要在各个领域以“中国速度”和“中国成本”来开展业务，把“中国速度”变成世界速度，“中国成本”变成全球成本。

8月27日，木下步进一步向记者解释称，在家电领域，松下面临的竞争是很激烈的，因此必须拥有能与对手同台竞争的成本、速度和模式。但要将“中国成本”“中国模式”“中国速度”推广到全球其他地区，挑战也是有的，首要挑战就是改变员工固有思维方式，同时改变他们的做法。“这一点非常困难，但必须要做。”

松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步 受访者供图

《每日经济新闻》记者还注意到，在日本大家电市场，这几年出现的新变化是，中资品牌的市占率逐步提升。2025年初，“中国电视在日本杀疯了”的相关话题在国内引起关注。以海信为例，欧睿数据显示，2017年海信在日本电视市场占有率仅为2.4%，到2024年，海信集团以41.1%的市场份额在日本电视市场傲视群雄。

谈及来自中国品牌的竞争，木下步回复《每日经济新闻》记者称，中国的大型企业以压倒性的价格优势开发产品，最近在海外市场也实现了增长。此外，专业制造厂商也以压倒性的速度创造新的趋势，在速度和营销方面有很多值得学习的地方。松下在日本市场有很多家电品类，主要家电品类的市占率是20%~30%。松下以能在全球竞争的“全球标准成本”实现日本品质为目标，正在重新构建体制。

在中国市场，木下步认为，外资品牌也还是有自己的优势，体现在品牌力和品质可靠性；可灵活运用在其他国家的市场经验和技术优势；更易于进行全球市场拓展等方面。如何更好地应对来自中国本土友商的竞争？木下步称，关键在于如何把中国本土的供应链优势用到极致。截至目前，松下在中国的供应商有6000余家。

现在，中国市场是松下全球最大的利润来源地区之一，中国市场贡献了整个集团30%左右的利润。