作者：
聂英好
在央视春晚上大放异彩之后，人形机器人行业接连传来大额融资的消息。
2 月 23 日，智平方斩获超 10 亿元 B 轮系列融资，公司估值超百亿元；2 月 24 日，千寻智能宣布近期连续获得两轮融资，总额近 20 亿元，也正式进入 「百亿俱乐部」。北京人形机器人创新中心、因时机器人、具微科技、中科第五纪等多家具身智能企业也在近期宣布完成最新一轮融资。
热闹过后，春晚带来的流量能否转化为商业竞争力，能否在实际作业场景中获得客户认可，继续考验着人形机器人企业的商业化场景。
大型 「公开测试」
「人形机器人在十亿观众面前零失误运行一分钟，比百页研发报告更有说服力。」 有投资机构合伙人表示。
上台表演并不是 「花拳绣腿」。随着人形机器人技术迅速迭代，舞台炫技只是其能力的冰山一角。登陆春晚这一国民级传播平台，一方面，企业完成了最严格的公开测试，加速资本—产业正向循环；另一方面这也是企业面向大众所做的一次场景教育——让大众看到，具身智能正在从 「演示阶段」 迈入 「落地阶段」。
参加本次央视春晚的松延动力负责人表示，春晚级舞台对于奔跑、跳跃、翻转，以及在复杂舞台环境下的连续动作协同要求极高，这些都对机器人在关节驱动、整机结构强度、实时控制与稳定性方面提出了极致的要求。
快思慢想研究院院长、特邀评论员田丰对证券时报记者分析，春晚不是终点，而是树立 B 端企业与 C 端大众对机器人的商业化 「信任锚点」。田丰表示，春晚表演成为 「非财务尽调」，机器人能否在复杂光效、突发干扰下稳定作业，直接降低投资风险评估成本，例如参与春晚机器人节目的银河通用 3 亿美元融资 （投后估值 200 亿元）、魔法原子官宣 IPO，反映资本逻辑从 「押注技术」 转向 「验证落地能力」。
「智元非常希望能够登上央视春晚这一国民级传播平台，但公司现阶段整体预算有限，我们始终将研发投入放在优先位置，因此暂未参与央视春晚相关合作。」 智元机器人相关负责人向证券时报记者透露，虽然没有登上央视春晚，但智元在今年春节档期选择了一条更具开创性的路径：一方面，打造全球首个大型机器人晚会 《机器人奇妙夜》；另一方面，实现与河南卫视、央视少儿频道、广东卫视、东方卫视、北京卫视、宁夏卫视、湖北卫视等多家卫视春晚的深度合作与内容渗透。
智元机器人相关负责人表示，对产业来说，登陆春晚是具身智能从 B 端走向 C 端认知的一个标志。之前机器人大多在工厂、仓库，现在它能登上全民舞台，说明技术已经发展到足够友好、足够稳定的阶段。对公众来说，是机器人认知的升级：从工具到伙伴，这种认知变化，会让更多人愿意接受机器人进入生活。
智元机器人方面表示，短期来看，机器人会出现在更多文艺演出的场景里，比如剧场的辅助表演、音乐节的互动环节；长期看，它将进入日常场景，如商场的互动导览、社区的文化活动，甚至家庭里的 「小型表演」，成为能带来快乐的生活伙伴。
关注 3 至 6 个月内订单转化
在 2026 年央视春晚舞台上，宇树科技、松延动力、魔法原子等企业的人形机器人产品凭借灵动表现刷屏社交网络，相关话题阅读量超 50 亿次。马年春晚开播两小时内，京东机器人搜索量环比增长超 300%，客服问询量增长 460%，订单量增长 150%。
春晚带来的流量红利能否持续地转化为商业竞争力，是人形机器人行业当前面临的下一步关键问题。业内专家认为，春晚热度能否沉淀，取决于企业能否将 「表演参数」 转化为 「工时产出指标」，后续 3—6 个月订单转化质量较为关键。
「机器人商业化本质是 『在不确定性环境中提供确定性服务』，痛点不是单项技术突破，而在系统鲁棒性与经济模型闭环，系统鲁棒性即系统在面对异常情况、不确定性因素及外部干扰时，仍能保持正常功能和性能的能力。」 田丰告诉记者。
在田丰看来，当前机器人行业要规模化商业落地，仍存在四大核心落地痛点：一是可靠性，工业场景需连续 8 小时以上作业，但国产减速器实测时，平均无故障时间不足进口减速器的 50%；续航普遍在 4—8 小时，难以支撑两班倒的工作节奏。二是成本效益，单台机器人成本 40 万—60 万元，其中减速器占 13%—36%，工厂采购动力不足。三是责任与保险，企业最担忧 「伤人、误操作、数据泄露」 责任归属问题。四是运维效率，机器人非标场景调试周期长，缺乏标准化交付模板。
作业场景是试金石
如果说 2025 年是技术攻关与量产能力建设的关键时期，2026 年则是机器人走向更多应用场景、更真实作业场景的最关键的一年。2026 年，海内外企业均明确规模化量产目标，特斯拉计划年底启动 10 万台级量产，智元机器人目标数万台年产能，优必选产能将提升至 5000 台，产业化落地进入加速期。
松延动力认为，2026 年人形机器人行业的主题是 「商业化」，完成量产、搭建产线是基础，搭建好商业渠道，实现实打实的 「交付」 是企业良性发展的核心。
在松延动力看来，具身智能机器人未来的技术突破将主要集中在三个层级。第一层，是更高可靠性的硬件本体与运动系统，这是所有智能能力的物理基础；第二层，是感知、决策与执行的深度融合; 第三层，是由真实场景驱动的数据与自进化能力，真正有价值的数据，来自真实运行场景而非实验室。
「通过持续的数据积累和迭代，机器人才能不断提升泛化能力和稳定性。在推动产品竞争力方面，松延动力不会单纯追求参数领先，而是坚持通过场景应用和产能提升，让产品在交付性上形成长期优势。」 松延动力方面表示。
田丰指出，人形机器人产业 2026 年的破局点，是聚焦具有行业高频、海量、刚需的 「结构性典型场景」，构建长期竞争力护城河，优先规模化场景为人类白班+机器人夜班替代场景、高危/高重复性工业场景、情绪消费与文旅服务等。
田丰分析，人类白班+机器人夜班替代场景具有最高确定性，需求原因是年轻人不愿上夜班造成产业 「结构性缺人」，仓储分拣、产线巡检等工作任务标准化程度高，社交沟通需求低。目前，宇树科技已将春晚集群控制技术迁移至物流仓库动态调度，2026 年第一季度将在长三角 3 个仓实测。
「2026 年是从 『高流量视频』 走向 『高工时计费』 的分水岭，真正的拐点不在于机器人能否完美空翻，而在于能否 『顶住夜班、把笨活做稳、失手可控、交付可复制、责任算得清』，即能否把复杂的事情简单做，简单的事情重复做。中国机器人竞赛的胜出者，必是那些将 『舞台高光』 转化为 『产线工时』 的务实主义者。」 田丰坦言。
（证券时报）
文章转载自东方财富
