每经记者｜林姿辰 王佳飞 每经编辑｜何小桃 文多
投用不到一年半，郑州大学第一附属医院 （「郑大一附院」） 的西院区在 11 月 20 日停诊了。
因为床位数、诊疗量领先其他医院，在网络上，郑大一附院有着 「亚洲最大医院」「中国最大医院」 的别称。
11 月 21 日，《每日经济新闻》 记者来到西院区的所在地。在现场，记者发现门诊楼一层已经不见医务人员的身影。有安保人员表示，目前西院区的病房楼还有少量住院病人，预计他们会在几天后离开。
随后，记者拨通了郑大一附院总机电话，接线人员表示，西院区已经在 11 月 20 日停诊，这里今后将以科研为主。停诊是医院的相关调整，目前其他院区正常接诊。
郑大一附院西院区 图片来源：每经记者 王佳飞 摄
目前还有少量住院病人
预计几天后离开
今年 11 月 13 日，郑大一附院订阅号发布公告，称医院朱屯路、化肥东路医疗延伸点 （指西院区） 将自 11 月 20 日起停诊。
11 月 21 日，记者在西院区所在地的显眼处看到了一张公告，上面也写道：「朱屯路、化肥东路医疗延伸点自 2025 年 11 月 20 日 （星期四） 零时起停诊」。
一张停诊公告贴在西院区的显眼处 图片来源：每经记者 王佳飞 摄
虽然仍然有一些人员进出西院区东门，或是外卖人员手提餐食进入，但记者进入门诊楼一层后，没有看到医务人员。现场安保人员也证实，门诊楼已经停止使用，目前仅有少量住院病人在病房楼，预计也会在几天后离开，有看病需求可以去其他院区。
这对周边的居民就医是否产生影响？记者注意到，西院区所在的中原区，是郑州人口大区之一，周围有较多居民区生活气息浓厚。
但周边一家商店老板说，虽然周围居民不少，西院区的就诊患者却好像不是很多。
河南：符合条件的省级医院
原则上分院区不应超 3 个
郑大一附院西院区在去年 7 月 16 日开诊，最初的定位为 「大门诊、小病房、强急救」 的综合诊疗院区。院区占地面积 56.02 亩，建筑面积 8.61 万平方米。这里建设有门急诊、手术室、医技辅助检查科室和病房楼等，开设 15 个病区共 600 张床位。
「（西院区） 结束了多年来郑州西部县市区无省级高水平医院的历史」——这是西院区去年 7 月开诊时的介绍。
但这种大医院下沉的需求，或在降低。
2022 年 1 月，国家卫健委印发 《医疗机构设置规划指导原则 （2021—2025 年）》，其中明确，到 2025 年末，公立医院举办分院区不得超过 3 个。2023 年 12 月，河南省卫健委印发的 《河南省公立医院分院区设置管理办法》 也要求，省级医院原则上举办分院区不应超过 3 个。2025 年初，河南省卫健委重申了这一政策。
西院区停诊后，目前郑大一附院共有四个院区正常开诊。其中河医院区为主院区，东院区、北院区、南院区为 3 个分院区，该布局符合相关政策要求。
11 月 21 日，艾力彼医院管理研究中心主任、中国医院协会原副秘书长庄一强博士就此事接受了记者采访。他表示，早年国家鼓励医院增设院区、组建医联体并开展对口帮扶，初衷之一是推动医疗资源下沉，让优质医疗服务更贴近基层百姓。「从出发点来看，这个方向是完全正确的；从结果看，优质医疗资源下沉的部分目标，也完成了。」 他表示。
不过，这种下沉模式在实践中面临两大挑战：一方面，大医院的技术力量被分散，原本集中的优质资源因多院区布局而被稀释；另一方面，大医院的规模化扩张，挤压了下级医院和中小型医院的生存空间。
而且，随着科技进步，互联网远程医疗等新技术正在重塑医疗资源下沉的方式。「现在不用医护人员亲自到场，通过远程会诊、线上指导等技术手段，就能实现 『人不下沉、技术下沉』。」 庄一强认为，在这种情况下，多院区会给医院带去医保支付压力和经营管理难题，「反而成为负担」。
国内医院向研究型转型或是未来趋势
对于 「（郑大一附院） 西院区今后将以科研为主」，庄一强表达了赞同。他直言，中国多数医院长期以临床诊疗为核心，在科研转化、医学规律总结等方面投入不足。
他分析说，这也导致在国际交流中，「每年做 2000 台手术的中国医生，在听每年做 200 台手术的外国医生讲课」。这背后的问题是，中国医生更像 「手术工匠」，只顾埋头干，却缺少抬头看路的总结与思考。
在庄一强看来，像郑大一附院这样的大型医院，将部分院区改造为科研楼，意味着医生职能不再局限于临床操作，而是开始总结医疗规律、开展创新研究，这是未来的发展趋势。
记者搜索资料也发现，科研功能正成为越来越多医院未来发展的重点方向。比如，今年 11 月，苏州市立医院与海军军医大学第一附属医院 （上海长海医院） 签约，共建国家消化系统疾病临床医学研究中心 （上海） 分中心；中国医学科学院肿瘤医院河南医院、河南省人民医院南院区预计在 12 月 31 日交付使用，预计科研大楼也会在 2026 年 6 月 30 日交付使用⋯⋯
「过去我们在很多医疗领域处于 『跟跑』 阶段，只要保持国内领先即可。但现在部分领域已经实现 『超越』，前方没有可借鉴的路径，必须依靠自身科研为临床发展指引方向。」 为了佐证这一观点，庄一强分享了一组关键数据：在国内，医院的人床比 （即一张病床对应多少名医院员工） 普遍约为 1：1，即便是领先的头部医院，人床比也仅约 1：3，而在新加坡，医院的人床比普遍可达 1：5，在全球顶尖的得克萨斯大学安德森癌症中心，这一比例高达 1：25。
「这反映了医院定位的差异。」 庄一强解释道，人床比在 1：1 到 1：2 之间的医院，多为临床型医院，核心精力集中在诊疗服务；而人床比达到 1：3 左右的医院，可称为研究型医院，这样的配比能留出足够人力开展科研、总结经验、探索新技术。
记者|林姿辰 王佳飞
编辑|何小桃 文多 杜波
校对|陈星
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