每经记者｜陈荣浩 每经编辑｜段炼 陈梦妤
昔日地产板块的配套行业，正在成为房企核心人才的新赛场。
1 月 27 日，保利物业的四条公告打破了物管行业的平静，这距离该公司上一次关键人事变动已过去三年。2023 年 1 月，吴兰玉接任董事长，姚玉成空降出任总经理。
而此次，因工作调整辞任总经理的姚玉成，其职位由 47 岁的王英男接棒，后者履历几乎贯穿地产开发全链条。
头部物企的人事变动并非行业孤例，随着地产行业的深度调整，拥有稳定现金流的物业板块反而成了 「香饽饽」，越来越多地产高管也开始转投物企。据 《每日经济新闻》 记者 （以下简称每经记者） 统计，仅 2026 年以来，保利物业、建业新生活、弘阳服务已陆续迎来了地产背景高管。
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地产大佬去物业
2026 年开年，多位地产老将集体奔赴物管赛道。
1 月 27 日，保利物业连发四条公告，官宣管理层换血，深耕地产领域 15 年的王英男接棒姚玉成出任总经理。
事实上，约半个月前，保利发展将运营管理中心与产品管理中心合并为不动产运营中心，集团架构调整的信号刚释放，王英男调任的消息便已传开。
中国企业资本联盟副理事长柏文喜向每经记者指出，保利发展这一架构调整，标志着集团层面已打破开发与运营的职能壁垒，物业板块引入地产高管，是组织架构变革的自然延伸。
「未来的竞争不是物业 VS 地产，而是不动产全周期服务能力的比拼。」 柏文喜分析称。
公开资料显示，47 岁的王英男是保利系实打实的地产老将，从早期的地产顾问，到保利北京副总经理，再到执掌保利发展运营管理中心，其履历贯穿地产开发全链条，多区域、多业态的操盘能力，恰好契合物业板块拓展商业资产运营、城市公共服务的新需求，这场人事调整，正是保利系强化地产与物业协同的战略落子。
除保利物业外，今年 1 月 14 日，弘阳服务公告 43 岁的贾洪波接替曾俊凯出任董事会主席。这位弘阳系本土培养的核心骨干，自 2013 年加入后便深耕地产板块，从董事长业务助理、项目经理一路走到战略投资总监，还深度参与了弘阳地产与弘阳服务的上市筹备。
2026 年开年就已经有三家物企迎来了地产高管，而如果追溯到 2025 年全年，这个名单就更长了。
2026 年物管企业核心高管变动详情 每经记者制图
比如雅生活的王海洋、荣万家的吴秋云、永升服务的林祝波等，一众地产老将纷纷接掌物企核心岗位。
克而瑞物管研究总监马燕娇提到，这一现象并非偶然人事更迭，而是行业深度调整期企业战略重心转移与生存逻辑重构的必然结果。「主要是因为地产开发进入存量时代后，销售增长放缓、利润空间被严重压缩，而物业管理因其稳定的现金流和持续的盈利能力，战略价值被重新定义。」
物业 「翻身」
地产黄金时代，房企靠着开发销售赚得盆满钵满，物业板块不过是配套服务的附属品，营收微薄、话语权弱，从不会被纳入集团核心战略，更谈不上让地产核心骨干扎根。
彼时的物业高管多从内部基层培养，物业板块的生存发展，较多依靠地产母公司的资源。但如今，手握稳定现金流的物业板块，成了房企手中的香饽饽。
每经记者注意到，如今物企对地产企业的依赖度正逐步降低。以保利物业为例，截至 2025 年上半年，其第三方在管面积占比达 65.9%，合同管理面积中第三方占比 63.8%，已逐步摆脱对保利发展的单一资源依赖，从 「地产附庸」 成长为独立的利润中心。
房企对物业板块的人才布局，更直接印证其地位。
马燕娇分析称，物业行业已从粗放扩张进入 「精耕时代」，地产高管的全链条操盘、跨区域管理能力，能推动企业从追规模转向求效益，如今物企偏爱地产背景或财务专长的管理者。
「物企引入这类人才，旨在利用其专业积淀，推动企业从单纯追求管理面积的 『大』，转向追求人效、利润率和现金流的 『强』。」 马燕娇表示，积极影响在于带来规范治理与风控体系，提升运营效率；但过度依赖内部输送，可能导致思维同质化，削弱第三方拓展动力。
柏文喜则指出，地产与物业的协同绝非简单导流，而是价值重构，如王英男可凭借资产运营经验，推动商业项目从 「成本中心」 转向 「利润中心」，在车位代销、城市服务等领域创造增量价值。
从行业视角看，物管行业正从被轻视的配套部门，转而成为房企争抢的核心板块。而这场身份地位的改变，也让物业板块的未来充满了更多可能性。
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记者|陈荣浩
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