2 月 3 日，华特迪士尼公司宣布，现任迪士尼体验业务主席戴明哲将于 2026 年 3 月 18 日接替罗伯特·艾格出任 CEO 并进入董事会，艾格将留任至 2026 年底退休。艾格 2005 年掌舵后主导多项关键布局，2022 年回归推动公司转型。戴明哲执掌的体验业务是业绩重要引擎，艾格认为其领导气质契合迪士尼下一阶段需求。
每经记者｜毕媛媛 每经编辑｜黄博文
2 月 3 日，华特迪士尼公司宣布了一项备受关注的管理层交接安排：董事会决定，由现任迪士尼体验业务主席戴明哲 （Josh D』Amaro） 接替罗伯特·艾格 （Robert A.Iger），出任公司首席执行官 （CEO）。这一任命将在 2026 年 3 月 18 日的公司年度股东大会上正式生效，届时戴明哲也将进入董事会。完成交接后，艾格将继续以高级顾问及董事会成员的身份留任，直至 2026 年 12 月 31 日退休。
从左到右：华特迪士尼公司董事会主席 James Gorman、迪士尼体验业务主席戴明哲、迪士尼娱乐联合主席 Dana Walden、迪士尼首席执行官罗伯特·艾格 图片来源：迪士尼中国微信公众号
这意味着，一个与迪士尼紧密相连近二十年的名字，终于走到了真正的告别节点。
艾格第一次走上迪士尼权力中心是在 2005 年。彼时的迪士尼正处在转型压力之中，传统影业与新技术之间的张力逐渐显现，内容生态也面临更新换代的考验。在随后的十多年里，艾格主导了一系列决定迪士尼走向的关键布局：皮克斯、漫威、卢卡斯影业相继被纳入麾下，迪士尼的内容版图被重新改写，全球娱乐产业的竞争格局也因此发生改变。
2020 年，艾格卸任首席执行官，转任执行董事长，迪士尼进入 「后艾格时代」。但这段过渡并不平稳。流媒体竞争加剧、新冠疫情对线下业务的冲击、内容与成本结构的压力逐步显现。2022 年，董事会再次邀请艾格回归，重新执掌公司。这一次回归，本身就被赋予了明确任务：稳住局面、完成转型，并为下一任首席执行官的接班做好准备。
在这轮任期中，艾格将更多精力放在组织与结构的重整上。他推动公司重新聚焦创意领导力，收紧财务纪律，对业务架构进行调整，并明确提出四个长期方向：一是提升影业内容质量与经济回报，二是使流媒体业务走向可持续盈利，三是将 ESPN（娱乐与体育电视网） 推进为面向体育迷的核心数字平台，四是加快迪士尼体验业务的增长节奏。业界认为，迪士尼在经历行业剧烈变化后，整体韧性和灵活度已有明显改善。
正是在这一背景下，戴明哲被推到台前。
作为迪士尼规模最大的业务板块负责人，戴明哲目前执掌的体验业务在 2025 财年实现约 360 亿美元营收，覆盖全球主题乐园、度假区、邮轮及相关消费体验，拥有约 18.5 万名演职人员和员工。他在迪士尼已工作近 28 年，几乎完整经历了体验业务从传统乐园运营到全球化、多元化扩张的过程。
迪士尼方面评价称，戴明哲是近年来体验业务全球扩张的关键推动者之一。在他的领导下，这一板块在财务表现、创意创新和游客满意度等指标上多次刷新纪录，也成为近年来支撑迪士尼整体业绩的重要引擎。
艾格在声明中表示，戴明哲对迪士尼品牌具有天然的理解力，既能把握观众真正产生共鸣的内容，也具备推动复杂项目所需的执行力，能够在创意与运营之间保持平衡。在他看来，这正是迪士尼下一阶段所需要的领导气质。
在整个继任规划过程中，艾格本人也深度参与，对内部候选人进行了系统培养。董事会主席 Gorman 在同日的声明中指出，董事会在 2022 年邀请艾格回归，核心目标之一正是强化管理层梯队建设，确保接班人选顺利产生。如今，这一目标已完成。
即将上任的戴明哲在回应中表示，迪士尼的力量始终来自员工和创意本身，他期待在延续公司历史的同时，继续推动创新，为观众和股东创造长期价值，并感谢艾格在过去几年的指导与支持。
封面图片来源：迪士尼中国微信公众号
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