【文章来源：techweb】
蓄势已久的阿里首款 AI 眼镜终于正式亮相了。
11 月 27 日，在阿里巴巴北京朝阳科技园，夸克一口气发布了两个系列 6 款 AI 眼镜。除双十一期间已经开始预售和 1 元预购的 S1 外，还推出了三款 G1 系列产品。
G1 系列外观更时尚，在芯片、拍摄、声学等硬件配置上与 S1 一致，但牺牲了近眼显示功能，也把售价降到了 2299 元以内，与小度 AI 眼镜 Pro、小米 AI 眼镜的价位相差不大。而此前预售的 S1 系列产品，标准套装定价为 3999 元。
两个系列，对应不同用户群，阿里显然希望这个承载了 AI 入口重任的硬件产品，最大范围覆盖更广泛的人群。
发布会上，首次公开露面的阿里巴巴集团副总裁吴嘉称，「夸克 AI 眼镜和千问个人助手一起，是能够满足我们对于 AI 助手的所有的定义和想象的。」
作为千问应用负责人，吴嘉将夸克 AI 眼镜称作 「当下市面上最好的 AI 眼镜」，直言 「用户选择夸克 AI 眼镜，就相当于选择了阿里巴巴千问大模型和整个阿里巴巴生态」 。
对夸克来说，这副眼镜是从 「AI 搜索工具和助手」 迈向 「AI 入口」 的关键一步，对阿里来说，是在大模型能力初步落地后，尝试将 AI 能力从手机屏幕延伸至物理世界的一次硬件探索。它代表着阿里在智能硬件领域重整旗鼓、重新争夺下一代人机交互权力的野心。
一张 「百镜大战」 的入场券
夸克 AI 眼镜是首个搭载千问助手的智能硬件。夸克对它的定位是：一个随身超级助理；一个全天候多场景可使用的智能终端；一副美观舒适的好眼镜。
作为一副美观舒适的好眼镜，夸克 AI 眼镜是远超及格线的。
雪豹财经社在现场体验了 SI 威灵顿框产品，颜值和佩戴舒适度都在线。外观上，眼镜镜腿细至 7.5 毫米，上镜框薄至 3.3 毫米，高折射率镜片加镀膜工艺也使得镜片更通透。眼镜前后 1:1 均衡配重，鼻托和耳弯接触面采用了仿生曲面设计，对习惯了佩戴近视眼镜的人来说，没有额外的压鼻感，包裹性和稳定性也足够。
基于吴嘉 「未来每一副眼镜都会是 AI 眼镜，每一个人都需要一副 AI 眼镜」 的判断，夸克在全天候、长续航上也做的更到位：双电池系统的创新换电设计，使用者可以通过热插拔镜腿快速更换主电池，还配有可随身携带的换电仓，能够实现 24 小时续航。
在场景和生态上，背靠阿里的夸克 AI 眼镜可以说是含着金汤匙出生。其搭载的千问助手已经融合支付宝、高德地图、淘宝、飞猪、阿里商旅等阿里生态核心场景，能够支持近眼导航系统和打车信息显示，周边 （餐饮、加油等） 信息查询、支付宝扫码支付、淘宝商品搜索比价、出行信息提醒等。
据阿里智能硬件产品负责人晋显透露，未来产品还将支持 MCP 协议，打造开发者生态。
正因为眼镜承载的庞大生态和丰富场景，阿里对其重视程度也非同一般。
夸克 AI 眼镜首次亮相是在今年 7 月的 2025 世界人工智能大会 （WAIC） 上。据当时披露的官方信息，阿里巴巴首款自研 AI 眼镜已完成研发，预计将于年内正式发布。
此后，夸克一直在为这款 AI 眼镜蓄势。
10 月 24 日，夸克 AI 眼镜在天猫旗舰店开启预售，在京东、抖音官方店铺同步开启 1 元预约。截至 11 月 27 日下午 2 点，京东显示已有 5852 人预约，抖音 5873 人，天猫显示 5000+人付款。
在产品发布前，夸克还花了小半年在全球范围内邀请了 400 位科技博主、数码达人和生活创作者，进行一个月以上的深度体验，为夸克 AI 眼镜做宣传预热。
但是，距离成为一个随身超级助理，夸克 AI 眼镜还有一段路要走。
在现场体验时，夸克 AI 眼镜一度出现语音交互无响应的现象。现场工作人员解释称，这是由于室内密闭空间加上人员密集，关联手机的访客网络信号不稳定的缘故。这也意味着，AI 眼镜一段时间内仍将受限并依附于手机。
此外，虽然夸克 AI 眼镜 S1 搭载了双旗舰芯片，搭配双系统智能调度，来确保千问能够快速响应需求，在极速抓拍、视频录制以及声学领域等也有不错的表现，但在眼镜本体极其有限的空间和重量限制下，功能设计上必然有所取舍，这也是现阶段所有 AI 眼镜面临的共同问题。
但是，在这个 「百镜大战」 的关键时间窗口，及时卡位比追求尽善尽美更重要。
为何是现在？
AI 眼镜并不是一个新概念，但它第一次成为 「下一代入口」 候选项，却是过去两年的事。这背后，是供给和需求同时被推至拐点的结果。
一方面，全球科技巨头的动作愈发密集。Meta 借助与 Ray-Ban 的合作，把眼镜做成了随身内容工具：拍摄、直播、问答、AI 摘要，成为一种 「随身携带的镜头」。苹果虽然以 Vision Pro 塑造的是空间计算的高端范式，但其底层叙事更明确——下一代计算平台不再依赖掌心，而是依赖人眼。
与此同时，包括华为、Rokid、小米在内的国内厂商，也在探索通信、翻译、导航、B 端巡检等更接地气的需求，让 AI 眼镜逐渐从新奇玩具转向实用工具。
这些尝试共同指向一个趋势：手机作为主入口的时代，正在出现松动。
「AI 最大的想象力，不在手机屏幕，而是接管数字世界，改变物理世界。」 阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭的话也体现了这一意识的改变。
而在手机闪出的那道缝隙里，眼镜被选中，因其可视、可听、可触的特性，成为更自然、更无缝的人机接口。
中国市场的窗口期，也在悄然形成。
在国内市场，全功能 AR/VR 设备因成本高、佩戴重、内容少，始终未能打开大众消费市场。相比之下，轻量级 AI 眼镜——保留日常眼镜形态、依赖手机或云端算力、聚焦特定功能——成为更现实的选择。这类产品不追求沉浸式体验，而是解决具体场景下的信息获取效率问题，例如识别商品、翻译菜单、记录会议要点等。
更关键的是技术条件的成熟。
阿里自研的通义千问 （Qwen） 系列已推出适用于端侧部署的轻量化模型，可在低功耗芯片上运行基础语音和视觉任务；平头哥半导体的 AI 加速芯片开始用于边缘设备；微型传感器和骨传导音频组件的成本持续下降。过去难以落地的 「全天候 AI 助手」 原型，在 2024-2025 年间具备了从概念走向产品的基本支撑。
这些进展使得在一副眼镜中集成基本 AI 能力成为可能。
当供给、需求与技术三条曲线同时逼近临界点，下一代入口之争开始加速。谁能在恰当时间推出 「够轻、够用、够便宜」 的产品，谁就更可能抢占 AI 红利从云端流向终端时最关键的那道闸口。
对夸克而言，2025 年既是机遇窗口，也是不能再等的时刻——因为下一代入口的归属，不会再给迟疑者太多时间。
为何是夸克？
在阿里庞大的商业版图中，为什么要由夸克来打这一仗？
夸克从极简搜索切入市场，早期曾凭 「无广告体验」 获得大量年轻用户，近年来逐步叠加网盘、扫描、文档处理等功能，在工具型 App 普遍下滑的大环境中保持长期活跃。
第三方数据机构 QuestMobile 显示，夸克月活跃用户数过亿。随着 AI 功能的加入，例如文档扫描、图像识别、学业辅导、智能问答等，夸克逐渐从 「搜索工具」 升级为 「AI 助手」。
亿级的用户规模，意味着夸克拥有一个足够大、足够高频的用户群，可以承载眼镜这类新形态的尝试。用户在夸克上寻找信息，本质就是在追求更高效、更低干扰的认知方式。这与眼镜强调的 「看见即获取」 逻辑天然契合。而夸克用户使用频次较高的功能，多集中在学习、办公、信息查询等场景，这种工具属性使其比淘宝、钉钉等交易或协作型应用更适合承载 「即时信息助手」 的角色。
其次，是差异化选择上的清晰。国内外 AI 眼镜赛道，已经出现了不同方向：华为强调通信与全场景互联；百度更关注家庭与知识场景；Meta 把社交与内容创作作为重点；Rokid 主打影音与 AR 体验。
在这种分布下，夸克选择从信息获取效率上切入，本质是搜索能力的外延与升级。换句话说，它不是在做新硬件，而是在做无屏搜索：看见文字即可识别并理解，看到物品即可召唤知识，听到声音即可执行任务。眼镜不再是附件，而成为 「眼前的信息资源管理器」。
这样的定位让夸克的战略故事更具一致性——从搜索框走向视觉入口，从信息检索转向实时认知。硬件不过是形态变化，底层逻辑始终是对 「获取信息」 这一基本需求的重新设计。
在阿里的棋局中，夸克是一枚 「活眼」。它既连接着 C 端的海量流量，又能够通过 AI 能力串联起 B 端的服务生态。让夸克来做眼镜，实际上是阿里试图用最轻的载体，撬动最重的生态资源。
过去几年，阿里在硬件上虽有多次尝试，但多数未形成持续生态。AI 浪潮重新划定了硬件价值：硬件不再是终点，而是模型能力的承载体，是生态服务的连接点。
夸克成为阿里在这一阶段的 「前锋」，承担探索新入口的任务，对阿里 AI 战略的意义远超过一款消费电子设备本身。
胜算几何？
入口之争往往不只是技术问题，而是产品体验与生态的长期博弈。而夸克的机会与限制，都在于它与阿里生态的深度绑定。
先看机会。夸克并不需要重新创造需求，而是在已有的碎片化场景中提高效率。
例如，高德的 AR 导航已被大量用户使用，如果能在眼镜中实现稳定投射，可直接减少 「看手机导航」 的频率。钉钉的会议实时转写、摘要生成，则可能成为商务用户的刚需，尤其在多任务、高密度沟通的环境中。夸克网盘提供的文件检索与内容理解能力，也能在眼镜上实现 「看见文档标题即可调取」 的体验。
这些场景如果整合得足够顺滑，将构成真正的价值闭环，而非停留在 「炫技式功能」。夸克在此具备潜在优势。
但挑战同样显而易见。对夸克和阿里来说，生态协同既是优势，也是枷锁。
产品的体验完整性高度依赖阿里内部多个业务单元的配合。任何一个环节延迟或标准不统一，都可能导致功能断层。而大型科技公司的跨团队协作历来存在效率损耗，这对产品迭代速度和用户体验构成潜在制约。
阿里内部拥有丰富的技术与业务能力，但如何跨团队、跨业务有效整合，是现实考题。过去阿里在硬件领域的探索——从 YunOS 到天猫精灵——都曾因生态不够闭环、业务牵引力不足而难以持续规模化。
如今，AI 眼镜是否能成为例外，将取决于阿里能否真正形成以 「软件与生态驱动硬件」 的组织机制。技术能否流通、团队能否协作、业务能否不内卷，决定了夸克 AI 眼镜的上限。
最后，更深层的问题在于用户使用习惯的塑造，这不仅是夸克，也是所有同业公司面临的共同挑战。
手机成为超级入口用了超过十年时间，智能手表的普及也花了近十年。眼镜形态需要用户在日常生活中持续佩戴，才可能构建稳定入口。这不仅考验产品设计，更考验生态场景能否形成 「必需品效应」。如果眼镜只是偶尔使用的辅助工具，它很难成为真正的入口。
因此，夸克推出 AI 眼镜，并不单是产品之战，而是生态之战、入口之战，以及智能时代的一场路径选择。它既要证明 AI 在终端上的必要性，也要证明自己能承担阿里下一代入口的战略任务。
成败未定。但重要的是，入口的争夺终于不再停留在想象，而进入了可触碰、可使用、可验证的阶段。
在移动互联网与 AI 时代的交汇点上，一副眼镜可能无法立刻改变世界，但它可能决定谁将握住下一次入口迁移的方向盘。
历史也给出镜鉴：任何入口级硬件的兴起，都需要长期耐心与反复迭代。从个人电脑、智能手机到智能音箱，爆品的诞生往往要经历失败、试错，以及技术路径和产品体验的反复收敛与扩张。
AI 眼镜是否会成为阿里和科技业的 「下一件大事」，仍需要市场与时间检验。（黎晓）
【文章来源：techweb】
蓄势已久的阿里首款 AI 眼镜终于正式亮相了。
11 月 27 日，在阿里巴巴北京朝阳科技园，夸克一口气发布了两个系列 6 款 AI 眼镜。除双十一期间已经开始预售和 1 元预购的 S1 外，还推出了三款 G1 系列产品。
G1 系列外观更时尚，在芯片、拍摄、声学等硬件配置上与 S1 一致，但牺牲了近眼显示功能，也把售价降到了 2299 元以内，与小度 AI 眼镜 Pro、小米 AI 眼镜的价位相差不大。而此前预售的 S1 系列产品，标准套装定价为 3999 元。
两个系列，对应不同用户群，阿里显然希望这个承载了 AI 入口重任的硬件产品，最大范围覆盖更广泛的人群。
发布会上，首次公开露面的阿里巴巴集团副总裁吴嘉称，「夸克 AI 眼镜和千问个人助手一起，是能够满足我们对于 AI 助手的所有的定义和想象的。」
作为千问应用负责人，吴嘉将夸克 AI 眼镜称作 「当下市面上最好的 AI 眼镜」，直言 「用户选择夸克 AI 眼镜，就相当于选择了阿里巴巴千问大模型和整个阿里巴巴生态」 。
对夸克来说，这副眼镜是从 「AI 搜索工具和助手」 迈向 「AI 入口」 的关键一步，对阿里来说，是在大模型能力初步落地后，尝试将 AI 能力从手机屏幕延伸至物理世界的一次硬件探索。它代表着阿里在智能硬件领域重整旗鼓、重新争夺下一代人机交互权力的野心。
一张 「百镜大战」 的入场券
夸克 AI 眼镜是首个搭载千问助手的智能硬件。夸克对它的定位是：一个随身超级助理；一个全天候多场景可使用的智能终端；一副美观舒适的好眼镜。
作为一副美观舒适的好眼镜，夸克 AI 眼镜是远超及格线的。
雪豹财经社在现场体验了 SI 威灵顿框产品，颜值和佩戴舒适度都在线。外观上，眼镜镜腿细至 7.5 毫米，上镜框薄至 3.3 毫米，高折射率镜片加镀膜工艺也使得镜片更通透。眼镜前后 1:1 均衡配重，鼻托和耳弯接触面采用了仿生曲面设计，对习惯了佩戴近视眼镜的人来说，没有额外的压鼻感，包裹性和稳定性也足够。
基于吴嘉 「未来每一副眼镜都会是 AI 眼镜，每一个人都需要一副 AI 眼镜」 的判断，夸克在全天候、长续航上也做的更到位：双电池系统的创新换电设计，使用者可以通过热插拔镜腿快速更换主电池，还配有可随身携带的换电仓，能够实现 24 小时续航。
在场景和生态上，背靠阿里的夸克 AI 眼镜可以说是含着金汤匙出生。其搭载的千问助手已经融合支付宝、高德地图、淘宝、飞猪、阿里商旅等阿里生态核心场景，能够支持近眼导航系统和打车信息显示，周边 （餐饮、加油等） 信息查询、支付宝扫码支付、淘宝商品搜索比价、出行信息提醒等。
据阿里智能硬件产品负责人晋显透露，未来产品还将支持 MCP 协议，打造开发者生态。
正因为眼镜承载的庞大生态和丰富场景，阿里对其重视程度也非同一般。
夸克 AI 眼镜首次亮相是在今年 7 月的 2025 世界人工智能大会 （WAIC） 上。据当时披露的官方信息，阿里巴巴首款自研 AI 眼镜已完成研发，预计将于年内正式发布。
此后，夸克一直在为这款 AI 眼镜蓄势。
10 月 24 日，夸克 AI 眼镜在天猫旗舰店开启预售，在京东、抖音官方店铺同步开启 1 元预约。截至 11 月 27 日下午 2 点，京东显示已有 5852 人预约，抖音 5873 人，天猫显示 5000+人付款。
在产品发布前，夸克还花了小半年在全球范围内邀请了 400 位科技博主、数码达人和生活创作者，进行一个月以上的深度体验，为夸克 AI 眼镜做宣传预热。
但是，距离成为一个随身超级助理，夸克 AI 眼镜还有一段路要走。
在现场体验时，夸克 AI 眼镜一度出现语音交互无响应的现象。现场工作人员解释称，这是由于室内密闭空间加上人员密集，关联手机的访客网络信号不稳定的缘故。这也意味着，AI 眼镜一段时间内仍将受限并依附于手机。
此外，虽然夸克 AI 眼镜 S1 搭载了双旗舰芯片，搭配双系统智能调度，来确保千问能够快速响应需求，在极速抓拍、视频录制以及声学领域等也有不错的表现，但在眼镜本体极其有限的空间和重量限制下，功能设计上必然有所取舍，这也是现阶段所有 AI 眼镜面临的共同问题。
但是，在这个 「百镜大战」 的关键时间窗口，及时卡位比追求尽善尽美更重要。
为何是现在？
AI 眼镜并不是一个新概念，但它第一次成为 「下一代入口」 候选项，却是过去两年的事。这背后，是供给和需求同时被推至拐点的结果。
一方面，全球科技巨头的动作愈发密集。Meta 借助与 Ray-Ban 的合作，把眼镜做成了随身内容工具：拍摄、直播、问答、AI 摘要，成为一种 「随身携带的镜头」。苹果虽然以 Vision Pro 塑造的是空间计算的高端范式，但其底层叙事更明确——下一代计算平台不再依赖掌心，而是依赖人眼。
与此同时，包括华为、Rokid、小米在内的国内厂商，也在探索通信、翻译、导航、B 端巡检等更接地气的需求，让 AI 眼镜逐渐从新奇玩具转向实用工具。
这些尝试共同指向一个趋势：手机作为主入口的时代，正在出现松动。
「AI 最大的想象力，不在手机屏幕，而是接管数字世界，改变物理世界。」 阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭的话也体现了这一意识的改变。
而在手机闪出的那道缝隙里，眼镜被选中，因其可视、可听、可触的特性，成为更自然、更无缝的人机接口。
中国市场的窗口期，也在悄然形成。
在国内市场，全功能 AR/VR 设备因成本高、佩戴重、内容少，始终未能打开大众消费市场。相比之下，轻量级 AI 眼镜——保留日常眼镜形态、依赖手机或云端算力、聚焦特定功能——成为更现实的选择。这类产品不追求沉浸式体验，而是解决具体场景下的信息获取效率问题，例如识别商品、翻译菜单、记录会议要点等。
更关键的是技术条件的成熟。
阿里自研的通义千问 （Qwen） 系列已推出适用于端侧部署的轻量化模型，可在低功耗芯片上运行基础语音和视觉任务；平头哥半导体的 AI 加速芯片开始用于边缘设备；微型传感器和骨传导音频组件的成本持续下降。过去难以落地的 「全天候 AI 助手」 原型，在 2024-2025 年间具备了从概念走向产品的基本支撑。
这些进展使得在一副眼镜中集成基本 AI 能力成为可能。
当供给、需求与技术三条曲线同时逼近临界点，下一代入口之争开始加速。谁能在恰当时间推出 「够轻、够用、够便宜」 的产品，谁就更可能抢占 AI 红利从云端流向终端时最关键的那道闸口。
对夸克而言，2025 年既是机遇窗口，也是不能再等的时刻——因为下一代入口的归属，不会再给迟疑者太多时间。
为何是夸克？
在阿里庞大的商业版图中，为什么要由夸克来打这一仗？
夸克从极简搜索切入市场，早期曾凭 「无广告体验」 获得大量年轻用户，近年来逐步叠加网盘、扫描、文档处理等功能，在工具型 App 普遍下滑的大环境中保持长期活跃。
第三方数据机构 QuestMobile 显示，夸克月活跃用户数过亿。随着 AI 功能的加入，例如文档扫描、图像识别、学业辅导、智能问答等，夸克逐渐从 「搜索工具」 升级为 「AI 助手」。
亿级的用户规模，意味着夸克拥有一个足够大、足够高频的用户群，可以承载眼镜这类新形态的尝试。用户在夸克上寻找信息，本质就是在追求更高效、更低干扰的认知方式。这与眼镜强调的 「看见即获取」 逻辑天然契合。而夸克用户使用频次较高的功能，多集中在学习、办公、信息查询等场景，这种工具属性使其比淘宝、钉钉等交易或协作型应用更适合承载 「即时信息助手」 的角色。
其次，是差异化选择上的清晰。国内外 AI 眼镜赛道，已经出现了不同方向：华为强调通信与全场景互联；百度更关注家庭与知识场景；Meta 把社交与内容创作作为重点；Rokid 主打影音与 AR 体验。
在这种分布下，夸克选择从信息获取效率上切入，本质是搜索能力的外延与升级。换句话说，它不是在做新硬件，而是在做无屏搜索：看见文字即可识别并理解，看到物品即可召唤知识，听到声音即可执行任务。眼镜不再是附件，而成为 「眼前的信息资源管理器」。
这样的定位让夸克的战略故事更具一致性——从搜索框走向视觉入口，从信息检索转向实时认知。硬件不过是形态变化，底层逻辑始终是对 「获取信息」 这一基本需求的重新设计。
在阿里的棋局中，夸克是一枚 「活眼」。它既连接着 C 端的海量流量，又能够通过 AI 能力串联起 B 端的服务生态。让夸克来做眼镜，实际上是阿里试图用最轻的载体，撬动最重的生态资源。
过去几年，阿里在硬件上虽有多次尝试，但多数未形成持续生态。AI 浪潮重新划定了硬件价值：硬件不再是终点，而是模型能力的承载体，是生态服务的连接点。
夸克成为阿里在这一阶段的 「前锋」，承担探索新入口的任务，对阿里 AI 战略的意义远超过一款消费电子设备本身。
胜算几何？
入口之争往往不只是技术问题，而是产品体验与生态的长期博弈。而夸克的机会与限制，都在于它与阿里生态的深度绑定。
先看机会。夸克并不需要重新创造需求，而是在已有的碎片化场景中提高效率。
例如，高德的 AR 导航已被大量用户使用，如果能在眼镜中实现稳定投射，可直接减少 「看手机导航」 的频率。钉钉的会议实时转写、摘要生成，则可能成为商务用户的刚需，尤其在多任务、高密度沟通的环境中。夸克网盘提供的文件检索与内容理解能力，也能在眼镜上实现 「看见文档标题即可调取」 的体验。
这些场景如果整合得足够顺滑，将构成真正的价值闭环，而非停留在 「炫技式功能」。夸克在此具备潜在优势。
但挑战同样显而易见。对夸克和阿里来说，生态协同既是优势，也是枷锁。
产品的体验完整性高度依赖阿里内部多个业务单元的配合。任何一个环节延迟或标准不统一，都可能导致功能断层。而大型科技公司的跨团队协作历来存在效率损耗，这对产品迭代速度和用户体验构成潜在制约。
阿里内部拥有丰富的技术与业务能力，但如何跨团队、跨业务有效整合，是现实考题。过去阿里在硬件领域的探索——从 YunOS 到天猫精灵——都曾因生态不够闭环、业务牵引力不足而难以持续规模化。
如今，AI 眼镜是否能成为例外，将取决于阿里能否真正形成以 「软件与生态驱动硬件」 的组织机制。技术能否流通、团队能否协作、业务能否不内卷，决定了夸克 AI 眼镜的上限。
最后，更深层的问题在于用户使用习惯的塑造，这不仅是夸克，也是所有同业公司面临的共同挑战。
手机成为超级入口用了超过十年时间，智能手表的普及也花了近十年。眼镜形态需要用户在日常生活中持续佩戴，才可能构建稳定入口。这不仅考验产品设计，更考验生态场景能否形成 「必需品效应」。如果眼镜只是偶尔使用的辅助工具，它很难成为真正的入口。
因此，夸克推出 AI 眼镜，并不单是产品之战，而是生态之战、入口之战，以及智能时代的一场路径选择。它既要证明 AI 在终端上的必要性，也要证明自己能承担阿里下一代入口的战略任务。
成败未定。但重要的是，入口的争夺终于不再停留在想象，而进入了可触碰、可使用、可验证的阶段。
在移动互联网与 AI 时代的交汇点上，一副眼镜可能无法立刻改变世界，但它可能决定谁将握住下一次入口迁移的方向盘。
历史也给出镜鉴：任何入口级硬件的兴起，都需要长期耐心与反复迭代。从个人电脑、智能手机到智能音箱，爆品的诞生往往要经历失败、试错，以及技术路径和产品体验的反复收敛与扩张。
AI 眼镜是否会成为阿里和科技业的 「下一件大事」，仍需要市场与时间检验。（黎晓）
【文章来源：techweb】
蓄势已久的阿里首款 AI 眼镜终于正式亮相了。
11 月 27 日，在阿里巴巴北京朝阳科技园，夸克一口气发布了两个系列 6 款 AI 眼镜。除双十一期间已经开始预售和 1 元预购的 S1 外，还推出了三款 G1 系列产品。
G1 系列外观更时尚，在芯片、拍摄、声学等硬件配置上与 S1 一致，但牺牲了近眼显示功能，也把售价降到了 2299 元以内，与小度 AI 眼镜 Pro、小米 AI 眼镜的价位相差不大。而此前预售的 S1 系列产品，标准套装定价为 3999 元。
两个系列，对应不同用户群，阿里显然希望这个承载了 AI 入口重任的硬件产品，最大范围覆盖更广泛的人群。
发布会上，首次公开露面的阿里巴巴集团副总裁吴嘉称，「夸克 AI 眼镜和千问个人助手一起，是能够满足我们对于 AI 助手的所有的定义和想象的。」
作为千问应用负责人，吴嘉将夸克 AI 眼镜称作 「当下市面上最好的 AI 眼镜」，直言 「用户选择夸克 AI 眼镜，就相当于选择了阿里巴巴千问大模型和整个阿里巴巴生态」 。
对夸克来说，这副眼镜是从 「AI 搜索工具和助手」 迈向 「AI 入口」 的关键一步，对阿里来说，是在大模型能力初步落地后，尝试将 AI 能力从手机屏幕延伸至物理世界的一次硬件探索。它代表着阿里在智能硬件领域重整旗鼓、重新争夺下一代人机交互权力的野心。
一张 「百镜大战」 的入场券
夸克 AI 眼镜是首个搭载千问助手的智能硬件。夸克对它的定位是：一个随身超级助理；一个全天候多场景可使用的智能终端；一副美观舒适的好眼镜。
作为一副美观舒适的好眼镜，夸克 AI 眼镜是远超及格线的。
雪豹财经社在现场体验了 SI 威灵顿框产品，颜值和佩戴舒适度都在线。外观上，眼镜镜腿细至 7.5 毫米，上镜框薄至 3.3 毫米，高折射率镜片加镀膜工艺也使得镜片更通透。眼镜前后 1:1 均衡配重，鼻托和耳弯接触面采用了仿生曲面设计，对习惯了佩戴近视眼镜的人来说，没有额外的压鼻感，包裹性和稳定性也足够。
基于吴嘉 「未来每一副眼镜都会是 AI 眼镜，每一个人都需要一副 AI 眼镜」 的判断，夸克在全天候、长续航上也做的更到位：双电池系统的创新换电设计，使用者可以通过热插拔镜腿快速更换主电池，还配有可随身携带的换电仓，能够实现 24 小时续航。
在场景和生态上，背靠阿里的夸克 AI 眼镜可以说是含着金汤匙出生。其搭载的千问助手已经融合支付宝、高德地图、淘宝、飞猪、阿里商旅等阿里生态核心场景，能够支持近眼导航系统和打车信息显示，周边 （餐饮、加油等） 信息查询、支付宝扫码支付、淘宝商品搜索比价、出行信息提醒等。
据阿里智能硬件产品负责人晋显透露，未来产品还将支持 MCP 协议，打造开发者生态。
正因为眼镜承载的庞大生态和丰富场景，阿里对其重视程度也非同一般。
夸克 AI 眼镜首次亮相是在今年 7 月的 2025 世界人工智能大会 （WAIC） 上。据当时披露的官方信息，阿里巴巴首款自研 AI 眼镜已完成研发，预计将于年内正式发布。
此后，夸克一直在为这款 AI 眼镜蓄势。
10 月 24 日，夸克 AI 眼镜在天猫旗舰店开启预售，在京东、抖音官方店铺同步开启 1 元预约。截至 11 月 27 日下午 2 点，京东显示已有 5852 人预约，抖音 5873 人，天猫显示 5000+人付款。
在产品发布前，夸克还花了小半年在全球范围内邀请了 400 位科技博主、数码达人和生活创作者，进行一个月以上的深度体验，为夸克 AI 眼镜做宣传预热。
但是，距离成为一个随身超级助理，夸克 AI 眼镜还有一段路要走。
在现场体验时，夸克 AI 眼镜一度出现语音交互无响应的现象。现场工作人员解释称，这是由于室内密闭空间加上人员密集，关联手机的访客网络信号不稳定的缘故。这也意味着，AI 眼镜一段时间内仍将受限并依附于手机。
此外，虽然夸克 AI 眼镜 S1 搭载了双旗舰芯片，搭配双系统智能调度，来确保千问能够快速响应需求，在极速抓拍、视频录制以及声学领域等也有不错的表现，但在眼镜本体极其有限的空间和重量限制下，功能设计上必然有所取舍，这也是现阶段所有 AI 眼镜面临的共同问题。
但是，在这个 「百镜大战」 的关键时间窗口，及时卡位比追求尽善尽美更重要。
为何是现在？
AI 眼镜并不是一个新概念，但它第一次成为 「下一代入口」 候选项，却是过去两年的事。这背后，是供给和需求同时被推至拐点的结果。
一方面，全球科技巨头的动作愈发密集。Meta 借助与 Ray-Ban 的合作，把眼镜做成了随身内容工具：拍摄、直播、问答、AI 摘要，成为一种 「随身携带的镜头」。苹果虽然以 Vision Pro 塑造的是空间计算的高端范式，但其底层叙事更明确——下一代计算平台不再依赖掌心，而是依赖人眼。
与此同时，包括华为、Rokid、小米在内的国内厂商，也在探索通信、翻译、导航、B 端巡检等更接地气的需求，让 AI 眼镜逐渐从新奇玩具转向实用工具。
这些尝试共同指向一个趋势：手机作为主入口的时代，正在出现松动。
「AI 最大的想象力，不在手机屏幕，而是接管数字世界，改变物理世界。」 阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭的话也体现了这一意识的改变。
而在手机闪出的那道缝隙里，眼镜被选中，因其可视、可听、可触的特性，成为更自然、更无缝的人机接口。
中国市场的窗口期，也在悄然形成。
在国内市场，全功能 AR/VR 设备因成本高、佩戴重、内容少，始终未能打开大众消费市场。相比之下，轻量级 AI 眼镜——保留日常眼镜形态、依赖手机或云端算力、聚焦特定功能——成为更现实的选择。这类产品不追求沉浸式体验，而是解决具体场景下的信息获取效率问题，例如识别商品、翻译菜单、记录会议要点等。
更关键的是技术条件的成熟。
阿里自研的通义千问 （Qwen） 系列已推出适用于端侧部署的轻量化模型，可在低功耗芯片上运行基础语音和视觉任务；平头哥半导体的 AI 加速芯片开始用于边缘设备；微型传感器和骨传导音频组件的成本持续下降。过去难以落地的 「全天候 AI 助手」 原型，在 2024-2025 年间具备了从概念走向产品的基本支撑。
这些进展使得在一副眼镜中集成基本 AI 能力成为可能。
当供给、需求与技术三条曲线同时逼近临界点，下一代入口之争开始加速。谁能在恰当时间推出 「够轻、够用、够便宜」 的产品，谁就更可能抢占 AI 红利从云端流向终端时最关键的那道闸口。
对夸克而言，2025 年既是机遇窗口，也是不能再等的时刻——因为下一代入口的归属，不会再给迟疑者太多时间。
为何是夸克？
在阿里庞大的商业版图中，为什么要由夸克来打这一仗？
夸克从极简搜索切入市场，早期曾凭 「无广告体验」 获得大量年轻用户，近年来逐步叠加网盘、扫描、文档处理等功能，在工具型 App 普遍下滑的大环境中保持长期活跃。
第三方数据机构 QuestMobile 显示，夸克月活跃用户数过亿。随着 AI 功能的加入，例如文档扫描、图像识别、学业辅导、智能问答等，夸克逐渐从 「搜索工具」 升级为 「AI 助手」。
亿级的用户规模，意味着夸克拥有一个足够大、足够高频的用户群，可以承载眼镜这类新形态的尝试。用户在夸克上寻找信息，本质就是在追求更高效、更低干扰的认知方式。这与眼镜强调的 「看见即获取」 逻辑天然契合。而夸克用户使用频次较高的功能，多集中在学习、办公、信息查询等场景，这种工具属性使其比淘宝、钉钉等交易或协作型应用更适合承载 「即时信息助手」 的角色。
其次，是差异化选择上的清晰。国内外 AI 眼镜赛道，已经出现了不同方向：华为强调通信与全场景互联；百度更关注家庭与知识场景；Meta 把社交与内容创作作为重点；Rokid 主打影音与 AR 体验。
在这种分布下，夸克选择从信息获取效率上切入，本质是搜索能力的外延与升级。换句话说，它不是在做新硬件，而是在做无屏搜索：看见文字即可识别并理解，看到物品即可召唤知识，听到声音即可执行任务。眼镜不再是附件，而成为 「眼前的信息资源管理器」。
这样的定位让夸克的战略故事更具一致性——从搜索框走向视觉入口，从信息检索转向实时认知。硬件不过是形态变化，底层逻辑始终是对 「获取信息」 这一基本需求的重新设计。
在阿里的棋局中，夸克是一枚 「活眼」。它既连接着 C 端的海量流量，又能够通过 AI 能力串联起 B 端的服务生态。让夸克来做眼镜，实际上是阿里试图用最轻的载体，撬动最重的生态资源。
过去几年，阿里在硬件上虽有多次尝试，但多数未形成持续生态。AI 浪潮重新划定了硬件价值：硬件不再是终点，而是模型能力的承载体，是生态服务的连接点。
夸克成为阿里在这一阶段的 「前锋」，承担探索新入口的任务，对阿里 AI 战略的意义远超过一款消费电子设备本身。
胜算几何？
入口之争往往不只是技术问题，而是产品体验与生态的长期博弈。而夸克的机会与限制，都在于它与阿里生态的深度绑定。
先看机会。夸克并不需要重新创造需求，而是在已有的碎片化场景中提高效率。
例如，高德的 AR 导航已被大量用户使用，如果能在眼镜中实现稳定投射，可直接减少 「看手机导航」 的频率。钉钉的会议实时转写、摘要生成，则可能成为商务用户的刚需，尤其在多任务、高密度沟通的环境中。夸克网盘提供的文件检索与内容理解能力，也能在眼镜上实现 「看见文档标题即可调取」 的体验。
这些场景如果整合得足够顺滑，将构成真正的价值闭环，而非停留在 「炫技式功能」。夸克在此具备潜在优势。
但挑战同样显而易见。对夸克和阿里来说，生态协同既是优势，也是枷锁。
产品的体验完整性高度依赖阿里内部多个业务单元的配合。任何一个环节延迟或标准不统一，都可能导致功能断层。而大型科技公司的跨团队协作历来存在效率损耗，这对产品迭代速度和用户体验构成潜在制约。
阿里内部拥有丰富的技术与业务能力，但如何跨团队、跨业务有效整合，是现实考题。过去阿里在硬件领域的探索——从 YunOS 到天猫精灵——都曾因生态不够闭环、业务牵引力不足而难以持续规模化。
如今，AI 眼镜是否能成为例外，将取决于阿里能否真正形成以 「软件与生态驱动硬件」 的组织机制。技术能否流通、团队能否协作、业务能否不内卷，决定了夸克 AI 眼镜的上限。
最后，更深层的问题在于用户使用习惯的塑造，这不仅是夸克，也是所有同业公司面临的共同挑战。
手机成为超级入口用了超过十年时间，智能手表的普及也花了近十年。眼镜形态需要用户在日常生活中持续佩戴，才可能构建稳定入口。这不仅考验产品设计，更考验生态场景能否形成 「必需品效应」。如果眼镜只是偶尔使用的辅助工具，它很难成为真正的入口。
因此，夸克推出 AI 眼镜，并不单是产品之战，而是生态之战、入口之战，以及智能时代的一场路径选择。它既要证明 AI 在终端上的必要性，也要证明自己能承担阿里下一代入口的战略任务。
成败未定。但重要的是，入口的争夺终于不再停留在想象，而进入了可触碰、可使用、可验证的阶段。
在移动互联网与 AI 时代的交汇点上，一副眼镜可能无法立刻改变世界，但它可能决定谁将握住下一次入口迁移的方向盘。
历史也给出镜鉴：任何入口级硬件的兴起，都需要长期耐心与反复迭代。从个人电脑、智能手机到智能音箱，爆品的诞生往往要经历失败、试错，以及技术路径和产品体验的反复收敛与扩张。
AI 眼镜是否会成为阿里和科技业的 「下一件大事」，仍需要市场与时间检验。（黎晓）
【文章来源：techweb】
蓄势已久的阿里首款 AI 眼镜终于正式亮相了。
11 月 27 日，在阿里巴巴北京朝阳科技园，夸克一口气发布了两个系列 6 款 AI 眼镜。除双十一期间已经开始预售和 1 元预购的 S1 外，还推出了三款 G1 系列产品。
G1 系列外观更时尚，在芯片、拍摄、声学等硬件配置上与 S1 一致，但牺牲了近眼显示功能，也把售价降到了 2299 元以内，与小度 AI 眼镜 Pro、小米 AI 眼镜的价位相差不大。而此前预售的 S1 系列产品，标准套装定价为 3999 元。
两个系列，对应不同用户群，阿里显然希望这个承载了 AI 入口重任的硬件产品，最大范围覆盖更广泛的人群。
发布会上，首次公开露面的阿里巴巴集团副总裁吴嘉称，「夸克 AI 眼镜和千问个人助手一起，是能够满足我们对于 AI 助手的所有的定义和想象的。」
作为千问应用负责人，吴嘉将夸克 AI 眼镜称作 「当下市面上最好的 AI 眼镜」，直言 「用户选择夸克 AI 眼镜，就相当于选择了阿里巴巴千问大模型和整个阿里巴巴生态」 。
对夸克来说，这副眼镜是从 「AI 搜索工具和助手」 迈向 「AI 入口」 的关键一步，对阿里来说，是在大模型能力初步落地后，尝试将 AI 能力从手机屏幕延伸至物理世界的一次硬件探索。它代表着阿里在智能硬件领域重整旗鼓、重新争夺下一代人机交互权力的野心。
一张 「百镜大战」 的入场券
夸克 AI 眼镜是首个搭载千问助手的智能硬件。夸克对它的定位是：一个随身超级助理；一个全天候多场景可使用的智能终端；一副美观舒适的好眼镜。
作为一副美观舒适的好眼镜，夸克 AI 眼镜是远超及格线的。
雪豹财经社在现场体验了 SI 威灵顿框产品，颜值和佩戴舒适度都在线。外观上，眼镜镜腿细至 7.5 毫米，上镜框薄至 3.3 毫米，高折射率镜片加镀膜工艺也使得镜片更通透。眼镜前后 1:1 均衡配重，鼻托和耳弯接触面采用了仿生曲面设计，对习惯了佩戴近视眼镜的人来说，没有额外的压鼻感，包裹性和稳定性也足够。
基于吴嘉 「未来每一副眼镜都会是 AI 眼镜，每一个人都需要一副 AI 眼镜」 的判断，夸克在全天候、长续航上也做的更到位：双电池系统的创新换电设计，使用者可以通过热插拔镜腿快速更换主电池，还配有可随身携带的换电仓，能够实现 24 小时续航。
在场景和生态上，背靠阿里的夸克 AI 眼镜可以说是含着金汤匙出生。其搭载的千问助手已经融合支付宝、高德地图、淘宝、飞猪、阿里商旅等阿里生态核心场景，能够支持近眼导航系统和打车信息显示，周边 （餐饮、加油等） 信息查询、支付宝扫码支付、淘宝商品搜索比价、出行信息提醒等。
据阿里智能硬件产品负责人晋显透露，未来产品还将支持 MCP 协议，打造开发者生态。
正因为眼镜承载的庞大生态和丰富场景，阿里对其重视程度也非同一般。
夸克 AI 眼镜首次亮相是在今年 7 月的 2025 世界人工智能大会 （WAIC） 上。据当时披露的官方信息，阿里巴巴首款自研 AI 眼镜已完成研发，预计将于年内正式发布。
此后，夸克一直在为这款 AI 眼镜蓄势。
10 月 24 日，夸克 AI 眼镜在天猫旗舰店开启预售，在京东、抖音官方店铺同步开启 1 元预约。截至 11 月 27 日下午 2 点，京东显示已有 5852 人预约，抖音 5873 人，天猫显示 5000+人付款。
在产品发布前，夸克还花了小半年在全球范围内邀请了 400 位科技博主、数码达人和生活创作者，进行一个月以上的深度体验，为夸克 AI 眼镜做宣传预热。
但是，距离成为一个随身超级助理，夸克 AI 眼镜还有一段路要走。
在现场体验时，夸克 AI 眼镜一度出现语音交互无响应的现象。现场工作人员解释称，这是由于室内密闭空间加上人员密集，关联手机的访客网络信号不稳定的缘故。这也意味着，AI 眼镜一段时间内仍将受限并依附于手机。
此外，虽然夸克 AI 眼镜 S1 搭载了双旗舰芯片，搭配双系统智能调度，来确保千问能够快速响应需求，在极速抓拍、视频录制以及声学领域等也有不错的表现，但在眼镜本体极其有限的空间和重量限制下，功能设计上必然有所取舍，这也是现阶段所有 AI 眼镜面临的共同问题。
但是，在这个 「百镜大战」 的关键时间窗口，及时卡位比追求尽善尽美更重要。
为何是现在？
AI 眼镜并不是一个新概念，但它第一次成为 「下一代入口」 候选项，却是过去两年的事。这背后，是供给和需求同时被推至拐点的结果。
一方面，全球科技巨头的动作愈发密集。Meta 借助与 Ray-Ban 的合作，把眼镜做成了随身内容工具：拍摄、直播、问答、AI 摘要，成为一种 「随身携带的镜头」。苹果虽然以 Vision Pro 塑造的是空间计算的高端范式，但其底层叙事更明确——下一代计算平台不再依赖掌心，而是依赖人眼。
与此同时，包括华为、Rokid、小米在内的国内厂商，也在探索通信、翻译、导航、B 端巡检等更接地气的需求，让 AI 眼镜逐渐从新奇玩具转向实用工具。
这些尝试共同指向一个趋势：手机作为主入口的时代，正在出现松动。
「AI 最大的想象力，不在手机屏幕，而是接管数字世界，改变物理世界。」 阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭的话也体现了这一意识的改变。
而在手机闪出的那道缝隙里，眼镜被选中，因其可视、可听、可触的特性，成为更自然、更无缝的人机接口。
中国市场的窗口期，也在悄然形成。
在国内市场，全功能 AR/VR 设备因成本高、佩戴重、内容少，始终未能打开大众消费市场。相比之下，轻量级 AI 眼镜——保留日常眼镜形态、依赖手机或云端算力、聚焦特定功能——成为更现实的选择。这类产品不追求沉浸式体验，而是解决具体场景下的信息获取效率问题，例如识别商品、翻译菜单、记录会议要点等。
更关键的是技术条件的成熟。
阿里自研的通义千问 （Qwen） 系列已推出适用于端侧部署的轻量化模型，可在低功耗芯片上运行基础语音和视觉任务；平头哥半导体的 AI 加速芯片开始用于边缘设备；微型传感器和骨传导音频组件的成本持续下降。过去难以落地的 「全天候 AI 助手」 原型，在 2024-2025 年间具备了从概念走向产品的基本支撑。
这些进展使得在一副眼镜中集成基本 AI 能力成为可能。
当供给、需求与技术三条曲线同时逼近临界点，下一代入口之争开始加速。谁能在恰当时间推出 「够轻、够用、够便宜」 的产品，谁就更可能抢占 AI 红利从云端流向终端时最关键的那道闸口。
对夸克而言，2025 年既是机遇窗口，也是不能再等的时刻——因为下一代入口的归属，不会再给迟疑者太多时间。
为何是夸克？
在阿里庞大的商业版图中，为什么要由夸克来打这一仗？
夸克从极简搜索切入市场，早期曾凭 「无广告体验」 获得大量年轻用户，近年来逐步叠加网盘、扫描、文档处理等功能，在工具型 App 普遍下滑的大环境中保持长期活跃。
第三方数据机构 QuestMobile 显示，夸克月活跃用户数过亿。随着 AI 功能的加入，例如文档扫描、图像识别、学业辅导、智能问答等，夸克逐渐从 「搜索工具」 升级为 「AI 助手」。
亿级的用户规模，意味着夸克拥有一个足够大、足够高频的用户群，可以承载眼镜这类新形态的尝试。用户在夸克上寻找信息，本质就是在追求更高效、更低干扰的认知方式。这与眼镜强调的 「看见即获取」 逻辑天然契合。而夸克用户使用频次较高的功能，多集中在学习、办公、信息查询等场景，这种工具属性使其比淘宝、钉钉等交易或协作型应用更适合承载 「即时信息助手」 的角色。
其次，是差异化选择上的清晰。国内外 AI 眼镜赛道，已经出现了不同方向：华为强调通信与全场景互联；百度更关注家庭与知识场景；Meta 把社交与内容创作作为重点；Rokid 主打影音与 AR 体验。
在这种分布下，夸克选择从信息获取效率上切入，本质是搜索能力的外延与升级。换句话说，它不是在做新硬件，而是在做无屏搜索：看见文字即可识别并理解，看到物品即可召唤知识，听到声音即可执行任务。眼镜不再是附件，而成为 「眼前的信息资源管理器」。
这样的定位让夸克的战略故事更具一致性——从搜索框走向视觉入口，从信息检索转向实时认知。硬件不过是形态变化，底层逻辑始终是对 「获取信息」 这一基本需求的重新设计。
在阿里的棋局中，夸克是一枚 「活眼」。它既连接着 C 端的海量流量，又能够通过 AI 能力串联起 B 端的服务生态。让夸克来做眼镜，实际上是阿里试图用最轻的载体，撬动最重的生态资源。
过去几年，阿里在硬件上虽有多次尝试，但多数未形成持续生态。AI 浪潮重新划定了硬件价值：硬件不再是终点，而是模型能力的承载体，是生态服务的连接点。
夸克成为阿里在这一阶段的 「前锋」，承担探索新入口的任务，对阿里 AI 战略的意义远超过一款消费电子设备本身。
胜算几何？
入口之争往往不只是技术问题，而是产品体验与生态的长期博弈。而夸克的机会与限制，都在于它与阿里生态的深度绑定。
先看机会。夸克并不需要重新创造需求，而是在已有的碎片化场景中提高效率。
例如，高德的 AR 导航已被大量用户使用，如果能在眼镜中实现稳定投射，可直接减少 「看手机导航」 的频率。钉钉的会议实时转写、摘要生成，则可能成为商务用户的刚需，尤其在多任务、高密度沟通的环境中。夸克网盘提供的文件检索与内容理解能力，也能在眼镜上实现 「看见文档标题即可调取」 的体验。
这些场景如果整合得足够顺滑，将构成真正的价值闭环，而非停留在 「炫技式功能」。夸克在此具备潜在优势。
但挑战同样显而易见。对夸克和阿里来说，生态协同既是优势，也是枷锁。
产品的体验完整性高度依赖阿里内部多个业务单元的配合。任何一个环节延迟或标准不统一，都可能导致功能断层。而大型科技公司的跨团队协作历来存在效率损耗，这对产品迭代速度和用户体验构成潜在制约。
阿里内部拥有丰富的技术与业务能力，但如何跨团队、跨业务有效整合，是现实考题。过去阿里在硬件领域的探索——从 YunOS 到天猫精灵——都曾因生态不够闭环、业务牵引力不足而难以持续规模化。
如今，AI 眼镜是否能成为例外，将取决于阿里能否真正形成以 「软件与生态驱动硬件」 的组织机制。技术能否流通、团队能否协作、业务能否不内卷，决定了夸克 AI 眼镜的上限。
最后，更深层的问题在于用户使用习惯的塑造，这不仅是夸克，也是所有同业公司面临的共同挑战。
手机成为超级入口用了超过十年时间，智能手表的普及也花了近十年。眼镜形态需要用户在日常生活中持续佩戴，才可能构建稳定入口。这不仅考验产品设计，更考验生态场景能否形成 「必需品效应」。如果眼镜只是偶尔使用的辅助工具，它很难成为真正的入口。
因此，夸克推出 AI 眼镜，并不单是产品之战，而是生态之战、入口之战，以及智能时代的一场路径选择。它既要证明 AI 在终端上的必要性，也要证明自己能承担阿里下一代入口的战略任务。
成败未定。但重要的是，入口的争夺终于不再停留在想象，而进入了可触碰、可使用、可验证的阶段。
在移动互联网与 AI 时代的交汇点上，一副眼镜可能无法立刻改变世界，但它可能决定谁将握住下一次入口迁移的方向盘。
历史也给出镜鉴：任何入口级硬件的兴起，都需要长期耐心与反复迭代。从个人电脑、智能手机到智能音箱，爆品的诞生往往要经历失败、试错，以及技术路径和产品体验的反复收敛与扩张。
AI 眼镜是否会成为阿里和科技业的 「下一件大事」，仍需要市场与时间检验。（黎晓）
