松下集团正进行大规模经营改革，计划于 2025 年度集中实施，包括总部、家电事业及人员优化等，旨在提升收益。松下电器中国东北亚公司总裁木下步表示，松下电器公司将拆分为三家独立事业公司，以打造更精益的扁平化体系。面对中资品牌在日本家电市场份额的上升，木下步称将学习中国速度和营销模式，并强调在中国市场要极致利用本土供应链优势。松下集团目标是到 2028 年度实现总计 3000 亿日元以上的收益改善。
每经记者｜陈鹏丽 每经编辑｜张益铭
日本百年企业松下集团正进行一场大刀阔斧的经营改革。
今年 2 月，松下集团对外宣布，为解决结构性、根本性的课题，2025 年度将集中进行经营改革，内容包括总公司总部改革、家电事业改革、人员优化等，目标是改善收益效果。
8 月 27 日，松下电器中国东北亚公司总裁 CEO（首席执行官） 木下步在日本接受了包括 《每日经济新闻》 记者在内的中国媒体记者现场采访。木下步向记者详解了松下集团的经营改革内容与思路。改革后的新体制下，现松下电器株式会社 （以下简称松下电器公司） 将被拆分重组成三家独立事业公司。木下步说，集团的架构重组是希望打造更精益的扁平化体系，以提升全球竞争力。
在日本的大家电市场，尤其彩电领域，近几年中资品牌市场份额逐渐上升。谈及此话题，木下步告诉记者，中国品牌在速度和营销方面有很多值得学习的地方。木下步还谈到，在中国市场，松下家电业务提升竞争力的关键在于，如何把中国本土的供应链优势用到极致。
经营改革怎样进行？
作为全球知名跨国集团，外界对松下的这轮内部改革关注度颇高。
据松下此前提出的量化目标，通过推进变革，松下集团希望到 2026 年度要实现 1500 亿日元 （约合人民币 73 亿元） 以上的收益改善效果，到 2028 年度进一步实现 1500 亿日元以上 （总计 3000 亿日元以上） 的收益改善效果。
具体要怎么变革？8 月 27 日，木下步向包括 《每日经济新闻》 记者在内的媒体记者做了详细介绍。他表示，组织架构调整上，松下控股株式会社的核心子公司松下电器公司将重组，重组后变成三家独立的事业公司 （计划于明年 4 月 1 日正式成立）。松下电器公司旗下生活电器公司、中国东北亚公司，与松下娱乐·互动株式会社拟共同组建成新的 「松下电器株式会社」；同时，松下电器新风空调公司、冷链公司重组为 「松下空调新风冷链集团」；电气工程公司重组为 「松下电气工程株式会社」。
图片来源：企业供图
问题事业评估上，今年 2 月，松下集团曾被传出或将出售或退出电视机业务。木下步接受 《每日经济新闻》 记者采访时对此消息再回应称：「实际上我们集团内现正在对盈利结构进行根本性的改革。所以对于电视的业务来说，目前不排除任何的可能性。但在现阶段，我们并没有就退出或出售电视业务做出任何决定。」
木下步还说，这次松下集团大刀阔斧的调整，绝不仅限于组织架构调整本身，调整的目的是让整个集团的业务模式实现 「可持续发展」，从过去销售单件硬件产品转为向客户提供整体解决方案。
至于新体制下，木下步本人的工作安排，他回应道，新的任命尚未到对外公布阶段。他已经在中国工作 6 年，此前在日本也负责过家电业务。公司对他的期待依然是，把日本优势和中国优势结合，创造出其他中国友商和日本友商所不具备的松下独有的产品和服务，推广至全球。
要把中国本土的供应链优势用到极致
记者获悉，2023 年，松下控股株式会社全球 CEO 楠见雄规 （Yuki Kusumi） 来华时强调，松下集团要在各个领域以 「中国速度」 和 「中国成本」 来开展业务，把 「中国速度」 变成世界速度，「中国成本」 变成全球成本。
8 月 27 日，木下步进一步向记者解释称，在家电领域，松下面临的竞争是很激烈的，因此必须拥有能与对手同台竞争的成本、速度和模式。但要将 「中国成本」「中国模式」「中国速度」 推广到全球其他地区，挑战也是有的，首要挑战就是改变员工固有思维方式，同时改变他们的做法。「这一点非常困难，但必须要做。」
松下电器中国东北亚公司总裁 CEO 木下步 受访者供图
《每日经济新闻》 记者还注意到，在日本大家电市场，这几年出现的新变化是，中资品牌的市占率逐步提升。2025 年初，「中国电视在日本杀疯了」 的相关话题在国内引起关注。以海信为例，欧睿数据显示，2017 年海信在日本电视市场占有率仅为 2.4%，到 2024 年，海信集团以 41.1% 的市场份额在日本电视市场傲视群雄。
谈及来自中国品牌的竞争，木下步回复 《每日经济新闻》 记者称，中国的大型企业以压倒性的价格优势开发产品，最近在海外市场也实现了增长。此外，专业制造厂商也以压倒性的速度创造新的趋势，在速度和营销方面有很多值得学习的地方。松下在日本市场有很多家电品类，主要家电品类的市占率是 20%~30%。松下以能在全球竞争的 「全球标准成本」 实现日本品质为目标，正在重新构建体制。
在中国市场，木下步认为，外资品牌也还是有自己的优势，体现在品牌力和品质可靠性；可灵活运用在其他国家的市场经验和技术优势；更易于进行全球市场拓展等方面。如何更好地应对来自中国本土友商的竞争？木下步称，关键在于如何把中国本土的供应链优势用到极致。截至目前，松下在中国的供应商有 6000 余家。
现在，中国市场是松下全球最大的利润来源地区之一，中国市场贡献了整个集团 30% 左右的利润。
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