【文章来源：techweb】
新浪科技讯 10 月 13 日晚间消息，近日，在 「清华大学工程管理创新人才教育与发展论坛暨清华 MEM 课程开放日」 活动上，360 集团创始人周鸿祎发表主题演讲。作为清华大学计算机系在读创新领军工程博士，他结合技术背景与企业实践指出，人工智能正从大模型阶段迈入智能体新阶段，他强调智能体更像实习生、助理乃至虚拟员工，需用对待人的态度看待，预判其将让个人成为 「超级个体」、企业成为 「超级组织」，发展前景比软件大十倍，并提出企业 AI 转型框架，为智能体落地提供方法论。
「不能再把智能体当成简单的软件或工具。」 周鸿祎强调，「它更像是一位实习生、一位助理，甚至是一个可以独立工作的虚拟员工，要用对待人的态度去对待它。」
他认为，传统大模型虽有强大知识储备和语言能力，但缺乏真正 「智力」，面对复杂任务无法慢思考、试错与调整。而今年大模型领域推理能力提升、开源免费生态成熟、推理算力成本骤降三大突破，共同推动了智能体诞生。
「真正的智能不是回答问题，而是解决问题。」 周鸿祎举例，面对 「如何把大象放进冰箱」，人类会分步骤思考、尝试、修正，这种 「慢思考」 正是智能体核心能力 —— 通过强化学习与任务规划，它能将目标拆解为可执行路径，在试错中完成任务闭环。
更重要的是，智能体具备自主规划、持续记忆、使用工具、分工协作四大类人特征，使其跳出问答交互局限，可主动调用专业工具、保存工作记忆，面对复杂任务时与其他智能体协同，交付完整成果。「让一个员工既做设计又写代码还管财务，肯定干不好。」 周鸿祎比喻，「同理，一个智能体最好专注一个角色」，构建高效智能体系统的关键在于 「角色扮演」 与 「组织管理」。
周鸿祎预言，智能体将重塑竞争力格局。未来每个人可拥有数十个智能体组成的 「赛博助理团」，7×24 小时处理信息、撰写报告、制作视频、管理社交，个人由此升级为 「超级员工」「超级个体」。企业也将转型 「超级组织」，「美国不少初创公司仅数十人，却能创造千人团队效益，秘密就在于智能体高效工作」。「软件只提供工具，智能体能直接完成任务，既替代人力也替代软件，正催生全新 『智能体经济』。」
面对智能体变革，周鸿祎为企业落地 AI 提出方法论框架：
第一，转变认知：把智能体当 「人」 来用，明确角色定位。
第二，小切口切入：优先选择流程明确、人力密集的岗位进行试点，如合同审核、市场调研等。
第三，构建 「虚拟团队」：通过多智能体分工协作处理复杂任务。
第四，业务专家主导：由懂业务的骨干设计流程，AI 团队提供技术支持。
第五，坚持 「人在回路」：关键决策保留人类监督，确保可控可管。
周鸿祎最后呼吁：「AI 不会淘汰人，但会淘汰不会使用 AI 的人。」 未来竞争力在于能否 「领导」 智能体团队，建议高校开设 「自然语言编程」 等课程，培养 AI 协作能力的复合型管理人才。
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新浪科技讯 10 月 13 日晚间消息，近日，在 「清华大学工程管理创新人才教育与发展论坛暨清华 MEM 课程开放日」 活动上，360 集团创始人周鸿祎发表主题演讲。作为清华大学计算机系在读创新领军工程博士，他结合技术背景与企业实践指出，人工智能正从大模型阶段迈入智能体新阶段，他强调智能体更像实习生、助理乃至虚拟员工，需用对待人的态度看待，预判其将让个人成为 「超级个体」、企业成为 「超级组织」，发展前景比软件大十倍，并提出企业 AI 转型框架，为智能体落地提供方法论。
「不能再把智能体当成简单的软件或工具。」 周鸿祎强调，「它更像是一位实习生、一位助理，甚至是一个可以独立工作的虚拟员工，要用对待人的态度去对待它。」
他认为，传统大模型虽有强大知识储备和语言能力，但缺乏真正 「智力」，面对复杂任务无法慢思考、试错与调整。而今年大模型领域推理能力提升、开源免费生态成熟、推理算力成本骤降三大突破，共同推动了智能体诞生。
「真正的智能不是回答问题，而是解决问题。」 周鸿祎举例，面对 「如何把大象放进冰箱」，人类会分步骤思考、尝试、修正，这种 「慢思考」 正是智能体核心能力 —— 通过强化学习与任务规划，它能将目标拆解为可执行路径，在试错中完成任务闭环。
更重要的是，智能体具备自主规划、持续记忆、使用工具、分工协作四大类人特征，使其跳出问答交互局限，可主动调用专业工具、保存工作记忆，面对复杂任务时与其他智能体协同，交付完整成果。「让一个员工既做设计又写代码还管财务，肯定干不好。」 周鸿祎比喻，「同理，一个智能体最好专注一个角色」，构建高效智能体系统的关键在于 「角色扮演」 与 「组织管理」。
周鸿祎预言，智能体将重塑竞争力格局。未来每个人可拥有数十个智能体组成的 「赛博助理团」，7×24 小时处理信息、撰写报告、制作视频、管理社交，个人由此升级为 「超级员工」「超级个体」。企业也将转型 「超级组织」，「美国不少初创公司仅数十人，却能创造千人团队效益，秘密就在于智能体高效工作」。「软件只提供工具，智能体能直接完成任务，既替代人力也替代软件，正催生全新 『智能体经济』。」
面对智能体变革，周鸿祎为企业落地 AI 提出方法论框架：
第一，转变认知：把智能体当 「人」 来用，明确角色定位。
第二，小切口切入：优先选择流程明确、人力密集的岗位进行试点，如合同审核、市场调研等。
第三，构建 「虚拟团队」：通过多智能体分工协作处理复杂任务。
第四，业务专家主导：由懂业务的骨干设计流程，AI 团队提供技术支持。
第五，坚持 「人在回路」：关键决策保留人类监督，确保可控可管。
周鸿祎最后呼吁：「AI 不会淘汰人，但会淘汰不会使用 AI 的人。」 未来竞争力在于能否 「领导」 智能体团队，建议高校开设 「自然语言编程」 等课程，培养 AI 协作能力的复合型管理人才。
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新浪科技讯 10 月 13 日晚间消息，近日，在 「清华大学工程管理创新人才教育与发展论坛暨清华 MEM 课程开放日」 活动上，360 集团创始人周鸿祎发表主题演讲。作为清华大学计算机系在读创新领军工程博士，他结合技术背景与企业实践指出，人工智能正从大模型阶段迈入智能体新阶段，他强调智能体更像实习生、助理乃至虚拟员工，需用对待人的态度看待，预判其将让个人成为 「超级个体」、企业成为 「超级组织」，发展前景比软件大十倍，并提出企业 AI 转型框架，为智能体落地提供方法论。
「不能再把智能体当成简单的软件或工具。」 周鸿祎强调，「它更像是一位实习生、一位助理，甚至是一个可以独立工作的虚拟员工，要用对待人的态度去对待它。」
他认为，传统大模型虽有强大知识储备和语言能力，但缺乏真正 「智力」，面对复杂任务无法慢思考、试错与调整。而今年大模型领域推理能力提升、开源免费生态成熟、推理算力成本骤降三大突破，共同推动了智能体诞生。
「真正的智能不是回答问题，而是解决问题。」 周鸿祎举例，面对 「如何把大象放进冰箱」，人类会分步骤思考、尝试、修正，这种 「慢思考」 正是智能体核心能力 —— 通过强化学习与任务规划，它能将目标拆解为可执行路径，在试错中完成任务闭环。
更重要的是，智能体具备自主规划、持续记忆、使用工具、分工协作四大类人特征，使其跳出问答交互局限，可主动调用专业工具、保存工作记忆，面对复杂任务时与其他智能体协同，交付完整成果。「让一个员工既做设计又写代码还管财务，肯定干不好。」 周鸿祎比喻，「同理，一个智能体最好专注一个角色」，构建高效智能体系统的关键在于 「角色扮演」 与 「组织管理」。
周鸿祎预言，智能体将重塑竞争力格局。未来每个人可拥有数十个智能体组成的 「赛博助理团」，7×24 小时处理信息、撰写报告、制作视频、管理社交，个人由此升级为 「超级员工」「超级个体」。企业也将转型 「超级组织」，「美国不少初创公司仅数十人，却能创造千人团队效益，秘密就在于智能体高效工作」。「软件只提供工具，智能体能直接完成任务，既替代人力也替代软件，正催生全新 『智能体经济』。」
面对智能体变革，周鸿祎为企业落地 AI 提出方法论框架：
第一，转变认知：把智能体当 「人」 来用，明确角色定位。
第二，小切口切入：优先选择流程明确、人力密集的岗位进行试点，如合同审核、市场调研等。
第三，构建 「虚拟团队」：通过多智能体分工协作处理复杂任务。
第四，业务专家主导：由懂业务的骨干设计流程，AI 团队提供技术支持。
第五，坚持 「人在回路」：关键决策保留人类监督，确保可控可管。
周鸿祎最后呼吁：「AI 不会淘汰人，但会淘汰不会使用 AI 的人。」 未来竞争力在于能否 「领导」 智能体团队，建议高校开设 「自然语言编程」 等课程，培养 AI 协作能力的复合型管理人才。
【文章来源：techweb】
新浪科技讯 10 月 13 日晚间消息，近日，在 「清华大学工程管理创新人才教育与发展论坛暨清华 MEM 课程开放日」 活动上，360 集团创始人周鸿祎发表主题演讲。作为清华大学计算机系在读创新领军工程博士，他结合技术背景与企业实践指出，人工智能正从大模型阶段迈入智能体新阶段，他强调智能体更像实习生、助理乃至虚拟员工，需用对待人的态度看待，预判其将让个人成为 「超级个体」、企业成为 「超级组织」，发展前景比软件大十倍，并提出企业 AI 转型框架，为智能体落地提供方法论。
「不能再把智能体当成简单的软件或工具。」 周鸿祎强调，「它更像是一位实习生、一位助理，甚至是一个可以独立工作的虚拟员工，要用对待人的态度去对待它。」
他认为，传统大模型虽有强大知识储备和语言能力，但缺乏真正 「智力」，面对复杂任务无法慢思考、试错与调整。而今年大模型领域推理能力提升、开源免费生态成熟、推理算力成本骤降三大突破，共同推动了智能体诞生。
「真正的智能不是回答问题，而是解决问题。」 周鸿祎举例，面对 「如何把大象放进冰箱」，人类会分步骤思考、尝试、修正，这种 「慢思考」 正是智能体核心能力 —— 通过强化学习与任务规划，它能将目标拆解为可执行路径，在试错中完成任务闭环。
更重要的是，智能体具备自主规划、持续记忆、使用工具、分工协作四大类人特征，使其跳出问答交互局限，可主动调用专业工具、保存工作记忆，面对复杂任务时与其他智能体协同，交付完整成果。「让一个员工既做设计又写代码还管财务，肯定干不好。」 周鸿祎比喻，「同理，一个智能体最好专注一个角色」，构建高效智能体系统的关键在于 「角色扮演」 与 「组织管理」。
周鸿祎预言，智能体将重塑竞争力格局。未来每个人可拥有数十个智能体组成的 「赛博助理团」，7×24 小时处理信息、撰写报告、制作视频、管理社交，个人由此升级为 「超级员工」「超级个体」。企业也将转型 「超级组织」，「美国不少初创公司仅数十人，却能创造千人团队效益，秘密就在于智能体高效工作」。「软件只提供工具，智能体能直接完成任务，既替代人力也替代软件，正催生全新 『智能体经济』。」
面对智能体变革，周鸿祎为企业落地 AI 提出方法论框架：
第一，转变认知：把智能体当 「人」 来用，明确角色定位。
第二，小切口切入：优先选择流程明确、人力密集的岗位进行试点，如合同审核、市场调研等。
第三，构建 「虚拟团队」：通过多智能体分工协作处理复杂任务。
第四，业务专家主导：由懂业务的骨干设计流程，AI 团队提供技术支持。
第五，坚持 「人在回路」：关键决策保留人类监督，确保可控可管。
周鸿祎最后呼吁：「AI 不会淘汰人，但会淘汰不会使用 AI 的人。」 未来竞争力在于能否 「领导」 智能体团队，建议高校开设 「自然语言编程」 等课程，培养 AI 协作能力的复合型管理人才。
