每经热评 | 「00 后」 企二代空降成董事长，鸿铭股份仓促交班何以 「不负投资者」？

每经评论员 杜恒峰

2 月 6 日，鸿铭股份顺利完成董事会换届选举，2000 年出生的金玺正式担任公司董事长一职，成为 A 股市场又一位年轻的 「企二代」 掌舵人。与此同时，公司创始人、金玺的父母金健与蔡铁辉双双退出董事会。不仅如此，新的董事会还聘任金玺接任其父亲金健的总经理一职。 

金玺的履历呈现出典型的海外精英教育背景。他本科毕业于纽约大学机械工程专业，研究生则就读于哥伦比亚大学企业风险管理专业。其机械工程背景与公司包装设备研发生产的主业存在一定契合度，而风控专业也适配上市公司的合规与财务管理需求。此外，海外求学经历还为他赋予了一定的国际视野。 

但作为刚毕业不久的年轻人，金玺从业经验有限，基层历练或为其求学间隔期的碎片化体验。他曾有过不超过 3 个月担任机械装配员以及不超过 4 个月担任研发工程师助理的经历，似未深度参与公司核心业务。此后，他担任香港两家公司董事的时间也不足半年，担任上市公司董事长助理的时长仅有约两个月，对公司内部运营逻辑、行业竞争格局的理解或仍停留在浅层阶段，更缺乏独立执掌企业的经营决策经验。 

笔者留意到，鸿铭股份新的人事安排，带有弥补金玺阅历尚浅短板的目的。新一届董事会的三位非独立董事中，除金玺外，刘江是深耕公司 20 余年的老将，从装配钳工一路做到副总经理、技术研发中心经理，兼具生产、研发、管理全链条经验；王佩仪任职公司国外销售部经理多年，熟悉海外市场布局。这些安排形成了 「新帅挂名、老将支撑」 的搭配，试图保障公司经营的稳定性，为年轻董事长的成长搭建缓冲带。

从创始人的视角来看，鸿铭股份新一届董事会进行年轻化调整，是兼顾传承与发展的理性抉择。然而，在公司经营面临极度困境的情况下，这难免会引发投资者的担忧。 

鸿铭股份于 2022 年年底上市，但上市后业绩即 「变脸」。2021 年，公司营收、净利润分别为 3.24 亿元、6699 万元；到了 2022 年，这两项数据就分别缩水至 2.3 亿元和 3937 万元。2025 年前三季度，其营收仅 1.35 亿元，净亏损 943 万元。

作为一家创业板公司，鸿铭股份并未展现出应有的成长性，反而需要面临退市规则的考验——创业板公司 「亏损且营收低于 1 亿元将触发退市风险警示」 的规则。按照鸿铭股份收入缩水的幅度，这样的风险已是 「房间里的大象」，投资者不可能看不见。

对投资者而言，在企业经营陷入困境时，他们期待上市公司能推选这样一位董事长：阅历丰富、精通主业，既能精准判断行业趋势、把控经营风险，又能挖掘与主业互补的新商机，更能以强大的决策力和凝聚力团结团队，推动业务调整与降本增效，迅速扭转营收下滑、持续亏损的不利局面。而这些能力，正是目前的金玺所欠缺的。股东大会决议显示，选举金玺为董事的议案获得 99.9878% 的高票通过，但参与表决的中小股东当中，同意的仅 709 股，占比 14.7708%，相关投资者的顾虑已是一目了然。

鸿铭股份的此次交班，堪称一场非典型的企业代际传承。其特征在于：创始人夫妇年仅 50 出头，正处于企业家年富力强的黄金阶段，却选择仓促交棒；金玺作为新任董事长兼总经理，要承担起带领公司走出经营困境的责任，而这份责任连其父母似也难以承担；金玺未持有上市公司任何股份，其父母却持有超过 60% 的股份，权利、责任、风险并不匹配——决策风险集中于金玺，而最终的经济受益权仍在其父母手中。

2025 年 12 月，金健发布视频欢迎金玺学成回国，视频中金玺表态：「不负父母的期望，更上一层楼。」 回国之后，他旋即出任上市公司董事长助理，直至现在同时挑起董事长、总经理两个重担。

企业的代际传承本无可厚非，但上市公司是面向全体投资者的公众平台，不是 「企二代」 的成长历练场。董事长是上市公司最为关键的岗位，容不得 「历练」 或 「试错」，投资者需要的是负责任的决策。金玺不仅要 「不负父母的期望」，更要 「不负投资者的期望」。要做到不负这些期望，仅靠主观意愿远远不够，实打实的业绩改善才是根本。但投资者能看到这样的变化吗？

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封面图片来源：每日经济新闻